1:相同的目標

你無(wú)法改變一個(gè)人的思想，但是你可以統一大家的目標。但是我們見(jiàn)過(guò)一些創(chuàng )業(yè)團隊，幾個(gè)合伙人連目標都不一致，這就會(huì )影響到公司的發(fā)展。

如果你們的核心人員之間，目標不同，價(jià)值觀(guān)不一致，那么你們很難凝聚成一股力量

2：互補

原則之二，是創(chuàng )始團隊的成員之間，要在知識，專(zhuān)業(yè)技能，性格上面要實(shí)現互補的原則。特別是性格上的互補尤為重要，至于為什么，請各位獨立思考，然后在評論里回答我這個(gè)問(wèn)題。

原則之三，就是要精簡(jiǎn)，要高效率。在創(chuàng )業(yè)初期我們盡量采用小米加步槍的形式，所有的事情都要精簡(jiǎn)，這樣才有利于把信息不對稱(chēng)，溝通的壁壘降到最低

每一次創(chuàng )業(yè)，道路上都充滿(mǎn)了不確定性，團隊的人員會(huì )產(chǎn)生流動(dòng)，因此我們要在團隊內部形成一種簡(jiǎn)單又有效的團隊文化，這樣我們才可以在動(dòng)態(tài)和開(kāi)放的情況下快速前進(jìn)

樂(lè )客獨角獸學(xué)院，讓創(chuàng )業(yè)者，每周都能見(jiàn)到互聯(lián)網(wǎng)最專(zhuān)業(yè)的投資人，尊重每一個(gè)夢(mèng)想

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