欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

現有團隊情況比較復雜，業(yè)務(wù)分散，多個(gè)項目并行，管理起來(lái)比較復雜和低效率，于是，經(jīng)過(guò)同團隊的討論，形成了一套基于gitlabs是綜合項目管理解決方案，目前逐步實(shí)施中。實(shí)施前，先描述下現有業(yè)務(wù)和團隊現狀。

一、業(yè)務(wù)及團隊現狀

業(yè)務(wù)：供應鏈管理、金融服務(wù)、物流服務(wù)

團隊情況：產(chǎn)品（3）+開(kāi)發(fā)（andriod+ios+PHP+JAVA+前端+運維+架構+測試，共20）+UI（2）+文案（1）+技術(shù)支持（4）

項目情況：5個(gè)項目并行，包括PC+APP端產(chǎn)品；

項目管理：tower（CTO用）

版本管理：svn（PM用）

BUG管理：Redmine（只是測試團隊用）

需求管理：excel、口頭、IM……（客服、運營(yíng)、產(chǎn)品用）

1、業(yè)務(wù)需求來(lái)源于運營(yíng)、客服、市場(chǎng)，統一提交（IM、口頭、電話(huà)）給PM，由PM匯總處理，形成PRD及一系列計劃，使用excel的形式、Word文檔，內部IM傳遞方式交流；

2、開(kāi)發(fā)團隊使用SVN提交代碼至測試服，偽生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境；

3、測試團隊自己測試并提交BUG到redmine進(jìn)行跟蹤；

4、產(chǎn)品DEMO生成HTML形式，SVN提交（prd等文檔也是），相關(guān)項目組自行更新查看；

5、UI同上；

結果：效率底下，需求傳遞不明確，項目延期嚴重，項目發(fā)布不嚴謹，項目BUG跟進(jìn)不及時(shí)等等。

二、管理需求

經(jīng)過(guò)一系列的掙扎后，發(fā)現問(wèn)題越來(lái)越多，進(jìn)度緩慢問(wèn)題越來(lái)越嚴重，最后我們形成了統一的綜合項目管理需求：

統一的文檔管理：各個(gè)項目組成員或者相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，可通過(guò)URL訪(fǎng)問(wèn)查看項目項目文檔、DEMO、下載相關(guān)PPT、UI等文檔；可訪(fǎng)問(wèn)內部團隊wiki項目，可通過(guò)GIT提交對應產(chǎn)品文檔、可訪(fǎng)問(wèn)API文檔、可查看功能日志系統；

統一項目管理：各個(gè)項目組或其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可通過(guò)項目管理系統訪(fǎng)問(wèn)了解項目詳情、進(jìn)度、反饋，可以提交需求、BUG，并及時(shí)收取更新通知；

統一測試管理：相關(guān)BUG問(wèn)題提交，測試團隊可第一時(shí)間跟進(jìn)處理；

統一版本管理：管理員/運維/PM可隨時(shí)了解各個(gè)項目相關(guān)情況、團隊成員權限分配、文檔更新、代碼合并提交等。如下圖：

達成共識，并明確管理需求后，我們開(kāi)始實(shí)施綜合的項目管理系統。

三、基于gitlabs搭建綜合項目管理系統

這里，我們選擇了使用centos作為服務(wù)器環(huán)境，gitlabs（倉庫）+jenkins（持續集成）+testlink（測試）+gitbook（文檔管理）+nginx（web服務(wù)）+redmine（項目管理），大致方案如下：

最終期望達成的目的：

1、通過(guò)web服務(wù)，可訪(fǎng)問(wèn)各個(gè)系統入口；

2、通過(guò)git提交代碼；

3、通過(guò)gitbook生產(chǎn)各種文檔；

4、通過(guò)redmien來(lái)管理項目；

……如上圖。

內容描述混亂，先去部署去了。部署完畢，再更新本文。