在一九五零年我創(chuàng )立長(cháng)江的時(shí)候，只有五萬(wàn)港元，因此我要非常小心運用資金，如履薄冰。我經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的格言就是：發(fā)展中不忘穩健，穩健中不忘發(fā)展，這亦是我從商的座右銘。
商人與好人
正正當當做一個(gè)商人是不容易的，因為競爭越來(lái)越大。如果個(gè)人沒(méi)有原則，從一個(gè)不正當的途徑去發(fā)展，有的時(shí)候，你可以?xún)e幸賺一筆大錢(qián)，但是來(lái)得容易，去得也容易，同時(shí)后患無(wú)窮。
國內的機會(huì )非常多，循正途才是最重要的。在香港也有走偏路的商人，他們成功很快，但掉下去也很快。
有關(guān)宏調與民企發(fā)展
宏觀(guān)調控政策是重要的，我個(gè)人看法是國家無(wú)論推行什么政策都不會(huì )讓經(jīng)濟出現大波動(dòng)的。我們集團在世界上有很多的行業(yè)，每個(gè)行業(yè)我都非常投入，這一點(diǎn)說(shuō)明事業(yè)要成功，自己要投入。有興趣力量就有了，這是我自己的經(jīng)驗。
這點(diǎn)同樣適用于國內民營(yíng)企業(yè)，要按部就班，不要投機取巧，有困難時(shí)更要培養自己的興趣，來(lái)為改變環(huán)境而努力。
國內的企業(yè)家應該自己想出一個(gè)辦法去直接尋找市場(chǎng)，現時(shí)由于中間經(jīng)過(guò)多重轉折，我們工廠(chǎng)制造的產(chǎn)品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。
隨著(zhù)國家經(jīng)濟的快速增長(cháng)，國內的企業(yè)家有很多的機會(huì )，但是我們的企業(yè)家要做到頂峰的話(huà)，必須要找自己的市場(chǎng)。如果要做一家跨國成功的世界企業(yè)，市場(chǎng)是要靠你自己建立起來(lái)的。
“知止”的重要
經(jīng)營(yíng)企業(yè)“知止”兩個(gè)字最重要。我從十二歲就開(kāi)始投身社會(huì )，到二十二歲創(chuàng )業(yè)時(shí)就已經(jīng)過(guò)了十年非?？炭嗟娜兆?，到今天我已工作六十多年了。
在香港我看過(guò)有些人成功得容易，但是掉下去也非?？?，是什么原因呢？“知止”是非常重要的。全世界很多企業(yè)之所以失敗，最少一半都是因為貪婪。
有關(guān)管理之道
我們公司一向是以西方的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)管理的。我作為公司的領(lǐng)導，對同事和經(jīng)營(yíng)的方針都會(huì )摻入一點(diǎn)我們中國人的人情味。當你看到員工對你的企業(yè)有貢獻，同時(shí)對公司忠心并盼望在公司長(cháng)期服務(wù)的，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要令到他覺(jué)得前途有保障。
在信任員工的同時(shí)，亦必須有一個(gè)制衡制度(check&balance)。如果單憑個(gè)人的意愿，覺(jué)得某個(gè)人不錯，就隨便任用，最后出了問(wèn)題，不止害了自己、企業(yè)，還害了這個(gè)人，如果你早有一個(gè)制衡制度，就不會(huì )出這個(gè)大毛病。
有關(guān)賺錢(qián)與奉獻的平衡
作為一家企業(yè)，買(mǎi)進(jìn)來(lái)的便宜，賣(mài)出去的貴，賺你應該賺的利潤，這一點(diǎn)大家都同意。作為一家公眾公司，你一定要為股東創(chuàng )造你應該創(chuàng )造的利益，這一點(diǎn)無(wú)可厚非。
但是基金會(huì )不同，基金是我個(gè)人拿出來(lái)的，每一個(gè)銅板都是抽完稅后才放進(jìn)去的。我最大的經(jīng)濟來(lái)源是從外國和香港的公司派給我的股息，然后我拿這筆錢(qián)放進(jìn)我的基金會(huì )，用在醫療、教育等公益服務(wù)中；兩者是沒(méi)有沖突的。
在外國，一個(gè)成功的企業(yè)家非常受尊重，但是在我們過(guò)去的舊社會(huì )里，商人處于比較低的地位。在西方國家，尤其是在美國，他們很多成功的商人，在退休的時(shí)候都拿出非常多的錢(qián)去貢獻社會(huì )，我希望在座的每個(gè)人將來(lái)都成功，并在成功之余都能拿出一筆多余的錢(qián)來(lái)奉獻，做一生都會(huì )覺(jué)得永遠高興的事情。
來(lái)源：《中國企業(yè)家》
原文/來(lái)源鏈接：http://www.dapenti.com/blog/more.asp?name=xilei&id=4485
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