最近有很多朋友問(wèn)我：網(wǎng)站運營(yíng)，到底是做什么；運營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站需要多少人；運營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站，和運作一個(gè)公司，相同嗎；帶這這些問(wèn)題我看了之前自己寫(xiě)的《如何做好個(gè)人網(wǎng)站運營(yíng)》和《淺談區域性信息站的建立與運營(yíng)》 這兩篇關(guān)于網(wǎng)站運營(yíng)的文章，覺(jué)得還是存在問(wèn)題，還是蔡文勝說(shuō)的對：網(wǎng)站是屬于商人的，今天之所以說(shuō)前兩篇文章存在問(wèn)題，就是在思想上把自己認為是個(gè)人站長(cháng)，而不是商人，從站長(cháng)的角度考慮網(wǎng)站運營(yíng)，本身就是一種局限。做為商人想看到的是真正有創(chuàng )意的商業(yè)模式，因為復制來(lái)得商業(yè)模式，永遠只能搶占國內的一小塊市場(chǎng) 而一種新的模式則可能搶占全球的市場(chǎng)。
這種局限做為個(gè)人站長(cháng)很難突破，正如在廈門(mén)站長(cháng)大會(huì )上那位高人說(shuō)過(guò)：“個(gè)人站長(cháng)知道用戶(hù)和流量在那里，商人知道客戶(hù)在那里”。
我個(gè)人認為：網(wǎng)站的運營(yíng)和公司運作的手段及目的大致相同，最終都是為盈利。運營(yíng)總的來(lái)說(shuō)就是：不斷調整、整合項目或公司內部外部的資源，以適應網(wǎng)站用戶(hù)需求、市場(chǎng)策略、盈利要求和發(fā)展戰略需要的一個(gè)持續的過(guò)程?，F就結合運作公司的經(jīng)驗，來(lái)談?wù)劸W(wǎng)站運營(yíng)：之前的《淺談區域性信息站的建立與運營(yíng)》這篇文章中闡明了運營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站所涉及到九個(gè)大類(lèi)：現在看這只是運營(yíng)的一個(gè)范疇，屬于線(xiàn)上運營(yíng)的一部分，我認為網(wǎng)站運營(yíng)涉及兩個(gè)方面，分別為線(xiàn)上運營(yíng)，線(xiàn)下運營(yíng)。只有線(xiàn)上與線(xiàn)下運營(yíng)完美的結合，整個(gè)網(wǎng)站才能展現出獨特的部分，從而走上一個(gè)適合的商業(yè)模式.
很多個(gè)人網(wǎng)站沒(méi)有成功不是因為技術(shù)，甚至也不是因為團隊，可能是沒(méi)有很好的把線(xiàn)上運營(yíng)與線(xiàn)下運營(yíng)結合起來(lái)或是沒(méi)有找到一個(gè)好的結合點(diǎn)，不能把線(xiàn)上的優(yōu)勢與線(xiàn)下的資源整合，而最終發(fā)生了連自己都不敢想的事，包括我在內。 我想當看到這里，可能有朋友會(huì )說(shuō)你有才，那什么是線(xiàn)上與線(xiàn)下運營(yíng)，兩個(gè)之間的關(guān)系，及所需的團隊！好，我就簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)的認識，我認為：線(xiàn)上運營(yíng)就是所有組織策劃與網(wǎng)絡(luò )相關(guān)的活動(dòng)，相反的線(xiàn)下運營(yíng)就是所以組織策劃與現實(shí)中傳統行業(yè)相關(guān)的活動(dòng)。
看我寫(xiě)著(zhù)就寫(xiě)的沒(méi)有思路了，其實(shí)上面多次提到了這兩者之間的關(guān)系，要是用一句話(huà)是的話(huà)，我認為這句話(huà)比較合適： 就像家庭關(guān)系，上線(xiàn)運營(yíng)、線(xiàn)下運營(yíng)就是家庭中的男女主人，團隊、目標就是其的孩子，如果，家庭關(guān)系沒(méi)有處理好，不論是男方還是女方的問(wèn)題，通常是不會(huì )有結果，也就不會(huì )有共同孩子。對孩子來(lái)說(shuō)是可憐的，沒(méi)有選擇的權利，帶有很多父母的遺傳，那么團隊、目標也多少也取決于線(xiàn)上運營(yíng)與線(xiàn)下運營(yíng)，一個(gè)合格的網(wǎng)站運營(yíng)團隊我個(gè)人認為需要三個(gè)人就夠了，一個(gè)做線(xiàn)上運營(yíng)的，一個(gè)做線(xiàn)下運營(yíng)的，一個(gè)能管了這兩個(gè)人的人，就夠了。再具體點(diǎn)說(shuō)，做線(xiàn)上運營(yíng)的需要具備是一個(gè)合格的站長(cháng)的基礎知識外，還必須具備策劃、設計、管理、人事、金融、簡(jiǎn)單程序等；做線(xiàn)下運營(yíng)的需要具備傳統行業(yè)的各項管理，策劃，等經(jīng)驗外，還需要具備一些網(wǎng)絡(luò )知識。剩下一個(gè)人，就是能管了這兩個(gè)人的人，應該具備的能力，就是他們的折中，最主要是要能管理了其他兩個(gè)人。我就是個(gè)人站長(cháng)，我知道作為個(gè)人站長(cháng)為什團隊難以組建，主要的障礙：
第一、都有自己的孩子（自己的站）不愿放棄
第二、只要是團隊，就需要有領(lǐng)袖，我不喜歡被別人領(lǐng)導著(zhù)
第三、利益分配無(wú)法合理化
第四、性格內向，不喜歡交流
第五、前期投入，物力，精力 無(wú)法衡量
第六、無(wú)法做工作安排，每個(gè)人都是“全才”
如果各位落伍兄弟誰(shuí)能合理解決上面的問(wèn)題，那么就恭喜你了，100%的能成功運營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站和公司了，就等著(zhù)賺錢(qián)吧！
原文/來(lái)源鏈接：http://blog.715300.com/u/heyang/archives/2007/235.html
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