豪賭從樓宇電視開(kāi)始
“一塊價(jià)值3000元的液晶電視,竟然能被賣(mài)到60000美元。”
訊迪傳媒創(chuàng )始人鄒宏魁對自己的發(fā)現不免有些驚訝。驚訝之余,他又添了幾分自信,“現在,我們訊迪在北京、上海的高校里已經(jīng)安裝了近1000塊液晶電視,怎么著(zhù)一塊也能賣(mài)到6000美元吧。”
2007年元月5日,分眾當天的開(kāi)盤(pán)價(jià)為70.50美元,收盤(pán)價(jià)為68.86美元,分眾的總市值為36.19億美元(折合人民幣約282億元)。
如果按照2006年1月,分眾合并聚眾時(shí)樓宇電視總屏數60000塊來(lái)計算的話(huà),一塊液晶屏的溢價(jià)已經(jīng)超過(guò)60000美元,分眾通過(guò)資本之手確實(shí)創(chuàng )造了讓一塊普通的液晶屏升值156倍的神話(huà)。
這確實(shí)是一個(gè)讓人難以相信的資本神話(huà)。
2003年5月,分眾傳媒控股有限公司成立,江南春任CEO。這個(gè)月,分眾獲得軟銀中國50萬(wàn)美元的風(fēng)險投資。此后,隨著(zhù)鼎暉、TDF、美商中經(jīng)合等眾多國內外VC對分眾1000多萬(wàn)美元的第二輪投資,由分眾率先發(fā)起的第一波圈樓運動(dòng)開(kāi)始了。而在2004年9月,國際投資基金凱雷把1500萬(wàn)美元投向了分眾的競爭對手聚眾傳媒。同年11月16日, UCI維眾投資、美國高盛公司和英國3i公司共同投資3000萬(wàn)美金入股分眾傳媒。
隨著(zhù)2005年7月13日,分眾在納斯達克成功上市,中國樓宇電視的價(jià)值得到充分釋放。一個(gè)等電梯的4分鐘時(shí)間會(huì )被開(kāi)發(fā)成一個(gè)超過(guò)10億元規模的“無(wú)聊產(chǎn)業(yè)”。分眾的成功將中國樓宇電視媒體帶入了一個(gè)黃金時(shí)代。也為分眾背后的一批風(fēng)資投資者創(chuàng )造了天價(jià)收益率。
2006年元月,分眾以1.1億美元的代價(jià)收購了電梯平面媒體廣告運營(yíng)商框架媒介?？蚣軅髅降膭?chuàng )始人漢能投資的陳宏對自己的得意之作,興奮之情難以形容,“我們的投資收益超過(guò)50倍。”
三天之后,分眾又以9400萬(wàn)美元現金、2.31億美元的股票收購了聚眾傳媒。分眾成為中國樓宇電視的老大,市場(chǎng)份額占有率超過(guò)95%。分眾在納斯達克的股價(jià)也是一路上揚,最高時(shí)達到73.12美元,比IPO時(shí)的17美元高出430%。至此,由至少9家風(fēng)投主導的中國樓宇電視的豪賭盛宴就這樣完美收場(chǎng)。但關(guān)于中國樓宇電視的資本故事卻才剛剛開(kāi)始。
“在中國樓宇電視已經(jīng)覆蓋的7萬(wàn)多棟樓中,每100棟樓當中,有94棟樓里面有分眾的液晶電視。”在2006年12月11日的一次論壇上,江南春告訴與會(huì )嘉賓,分眾已經(jīng)開(kāi)始5大戰線(xiàn)并行了：樓宇電視、賣(mài)場(chǎng)電視、框架廣告、手機廣告、LCD廣告。”在2006年9月30日,分眾的第三季度未審計報告顯示,來(lái)自賣(mài)場(chǎng)電視、手機廣告的收入分別為730萬(wàn)美元、350萬(wàn)美元。
業(yè)內人士認為,由樓宇電視衍生出來(lái)的新媒體“豪賭盛宴”已經(jīng)開(kāi)始轉向。
下一個(gè)分眾在哪里
新媒體瘋狂圈地,風(fēng)險投資瘋狂圈“屏”。新媒體爭戰似乎愈演愈烈。從江南春與虞鋒兩個(gè)男人在電梯口的“決斗”,演變成了賣(mài)場(chǎng)、高校、航空、鐵路、醫院、藥店等諸多場(chǎng)所的“群毆”。從樓宇“巷戰”走向全面對決。下一個(gè)分眾會(huì )在這場(chǎng)決戰中勝出嗎？
2006年12月7日,致力賣(mài)場(chǎng)電視廣告業(yè)務(wù)的璽誠傳媒放出消息,第三輪成功融資超過(guò)2400萬(wàn)美元。璽誠傳媒首席運營(yíng)官曹志高透露,此次主要的投資者為美林(亞太),而公司原股東美國紅點(diǎn)投資基金、華盈投資、集富亞洲、住友商事亞洲資本和惠通投資等都追加了投資。實(shí)際上,集富亞洲、住友已經(jīng)在其第二輪融資中投了2000萬(wàn)美元。
曹志高稱(chēng),在賣(mài)場(chǎng)電視的競爭中,璽誠已經(jīng)與分眾平分秋色。從綜合性大賣(mài)場(chǎng)家樂(lè )福、易初蓮花等到建材超市百安居,璽誠都已經(jīng)簽定排它性協(xié)議。
目前,璽誠的液晶屏數已經(jīng)達到30000塊左右。曹暗示,2007年春節前后,璽誠在賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)域還將有一個(gè)大動(dòng)作,現在不便透露。
顯然,對于消費者購物前的廣告宣傳效應提升了風(fēng)投對璽誠傳媒的收益想象。這也是繼樓宇電視之后,獲得風(fēng)投巨額資金的又一領(lǐng)域。當然,風(fēng)投的興趣遠不僅于此。
在高校領(lǐng)域,上海的信語(yǔ)通拿到IDG的100萬(wàn)美元投資后,很快又在第二輪融資中拿到IDG、英特爾的資金。信語(yǔ)通將目光鎖定在高校食堂。而它的直接競爭對手零巨傳媒也在成都、重慶等高校食堂開(kāi)始安營(yíng)扎寨。
原先在一家投行工作的訊迪傳媒創(chuàng )始人鄒宏魁則出人意料獲得了北京、廣州、上海等地高校教學(xué)樓、宿舍安裝液晶電視的許可。行事低調謹慎的鄒稱(chēng),訊迪的初步目標是先在北京、廣州、上海布局,然后向內陸重點(diǎn)城市延伸。初步計劃在2007年5月份開(kāi)始第二輪融資。
在航空領(lǐng)域,航美傳媒拿到了鼎輝的投資,該公司創(chuàng )始人郭曼稱(chēng),“航美已經(jīng)與9家航空公司簽約。之前,航美買(mǎi)斷了一些廣告公司對一些航空公司的廣告經(jīng)營(yíng)權。下一步,航美將加速在機場(chǎng)的布局。”
在鐵路、地/城鐵領(lǐng)域,廣源傳媒第一個(gè)拿到鐵道部門(mén)的牌照。廣源傳媒拿到了聯(lián)想創(chuàng )投的資金后,美國蓮花私募基金投入了1600萬(wàn)美元。目前,廣源傳媒已經(jīng)和全國17個(gè)鐵路局中的80%簽訂了排他性的合作協(xié)議,期限長(cháng)達15至20年。而已經(jīng)獲得了上海地鐵一號、二號線(xiàn)近4000個(gè)視頻終端的使用權的數碼媒體集團第二輪融資成功,引入包括SierraVentures、NIF SMBC Ventures和Gobi Partners的4個(gè)投資者在內的3000萬(wàn)美元注資。
在醫院、藥店領(lǐng)域,“炎黃健康傳媒”拿到了軟銀的500萬(wàn)美元投資,而中國醫師協(xié)會(huì )和互力傳媒聯(lián)合主辦的“健康傳媒”已經(jīng)進(jìn)入第二輪融資,美國老虎基金與晨星共同投入了2000萬(wàn)美元。
由于分眾的示范效應,風(fēng)投對新媒體的豪賭已經(jīng)白熱化。數輪投資已經(jīng)不新鮮。一位創(chuàng )投人士表示,他已經(jīng)從風(fēng)投熱炒新媒體的浪潮中嗅到了IT泡沫時(shí)代的味道。
2008年的整合
“這么多新媒體在尋找生存空間,不可能都會(huì )上市,總有一些會(huì )死掉或者被并購。”清科公司總裁倪正東稱(chēng),“一般風(fēng)投從投入到退出大概3－5年。2008年將是新媒體的整合年。”
而對于能不能從眾多新媒體中產(chǎn)生又一個(gè)分眾來(lái),各方人士也是觀(guān)點(diǎn)不一。
剛剛由“江蘇投資聯(lián)盟”主要股東投資5億元成立的世華聯(lián)合基金公司總裁卞華舵告訴記者,目前在樓宇之外的大賣(mài)場(chǎng)、地鐵、火車(chē)站、機場(chǎng)、醫院、大學(xué)校園等各種場(chǎng)所,這些領(lǐng)域不可能再出現一個(gè)類(lèi)似分眾這樣的納斯達克上市公司。凱雷投資公司的董事總經(jīng)理祖文萃則持反對意見(jiàn),他認為合并后的分眾只是在樓宇廣告這一細分市場(chǎng)占據了絕對優(yōu)勢,但不排除在其他領(lǐng)域還會(huì )有創(chuàng )新的公司出現。
業(yè)內人士分析,眼下的新媒體還處于第二次跑馬圈地階段,此時(shí)的競爭還在于網(wǎng)絡(luò )搭建。第二階段不可避免要進(jìn)入內容競爭、傳輸方式競爭與廣告市場(chǎng)爭取階段。
一位傳媒界資深人士表示,過(guò)去的2006年,中國傳媒市場(chǎng)份額在600-800億元左右,隨著(zhù)新媒體市場(chǎng)競爭的加劇,傳統媒體的生存環(huán)境將更加惡劣,而新媒體之間的并購整合也很快將拉開(kāi)序幕。
聯(lián)系客服
