上回和朋友們講到了，HR如何做到讓老板器重、各單位主管尊重、員工們敬重，不知對大家有沒(méi)有參考價(jià)值。以前有人就和我說(shuō)過(guò)，您講的真好，感觸頗深，就是對我用不上，幫不了我，我笑著(zhù)和她講了一個(gè)故事，我們家鄉有一個(gè)大爺80多歲了，專(zhuān)治哮喘，大家都知道，哮喘的治療難度是相當高的，大的醫院都無(wú)法根治，可這位大爺基本上是藥到病除，其中有位慕名而來(lái)的城里人，來(lái)了不下10次，就是治不好，后來(lái)，再來(lái)，大爺不給他治了，并且把所有錢(qián)，送的禮品全部退給他，說(shuō)：您這個(gè)病我治不了，另請高明吧。這個(gè)城里人就不理解，那么多老氣喘，你都治好了，為什么就治不好我了，老大爺說(shuō)了：藥治有緣人，我也沒(méi)辦法，我給每個(gè)人下的藥一樣，對你就無(wú)效果，看來(lái)是這個(gè)藥與你無(wú)緣了，對不起，我治不了。我的一些解決問(wèn)題的方法也許就是老大爺的藥，只對有緣人有益，有效，你也不要和我論證它的科學(xué)性，這些都是我用過(guò)且實(shí)在有效的東西，如果覺(jué)得有益、有用就繼續用吧，覺(jué)得不好扔了就行，應該沒(méi)有副作用。這次和朋友們說(shuō)說(shuō)空降HR主管或經(jīng)理要如何確保順利渡過(guò)試用期。
HR經(jīng)理也好，HR主管也好，大多有過(guò)空降的經(jīng)歷，跳到一家公司去做HR經(jīng)理或主管，下面領(lǐng)導一批人，有的是元老級文員、有的是已習慣了領(lǐng)導的變換的實(shí)在人，有的是正為公司不提升他生悶氣的自認為有能力的人，怎么開(kāi)展工作，如何讓這一盤(pán)散沙凝聚起來(lái)，如何讓他們服你？老板或你的上司面試你，也只有不到1小時(shí)的接觸，如何讓他們信任你？各單位的主管，有在暗自擔擾，這家伙來(lái)，為了政績(jì)，說(shuō)不定又有什么新規定能煩我們。這一切的一切，就是我們空降HR經(jīng)理或主管要在試用期內解決的問(wèn)題，
我跳過(guò)幾家大的公司，每次都是空降去做HR主管或經(jīng)理，面臨的情況比大家想象的要糟得多，比較讓我記憶深刻的是一家日資企業(yè)，老板在獵頭公司面試我，讓我做人事行政部長(cháng)，去上班時(shí)發(fā)現，公司有一個(gè)行政人事主管，一個(gè)行政人事副總，面試錄用我，連副總都不知道，我去上班，人事文員叫我在會(huì )議室等了足足4個(gè)小時(shí)，最后告訴我明天再來(lái)吧，你在哪里上班，要等老板回來(lái)才能決定，你的廠(chǎng)牌現在不能做，第二天老板來(lái)了，說(shuō)你先在人事部實(shí)習吧，職務(wù)暫不對外宣布，可想而知，我的處境，我想既然來(lái)了，也不可能就這樣走吧，去要求老板，可能老板也是有苦衷的吧，我這個(gè)人有個(gè)特點(diǎn)，對老板特能理解與包容，可能與我對老板創(chuàng )業(yè)不易的體會(huì )有關(guān)吧。我用了2個(gè)月左右的時(shí)間，行政人事副總調去管理現場(chǎng)單位，我負責總務(wù)人事全盤(pán)管理，當然也正式將我的廠(chǎng)牌從職務(wù)欄空著(zhù)，改成打印上了部長(cháng)。我沒(méi)有抄掉一個(gè)同事，以前在我的文章中也提過(guò)，我沒(méi)有炒人的習慣，用了2個(gè)月時(shí)間理順了人事行政的方方面面。我是如何做到的呢？有什么好的方法呢？和朋友們分享一下：其實(shí)空降去哪家公司做HR主管也好，經(jīng)理也罷，要順利渡過(guò)試用期，我個(gè)人總結了一個(gè)公式，即631公式，用60的時(shí)間與精力來(lái)面對你的直接上司，用30的時(shí)間與精力來(lái)應對你的下屬及同事，用10的時(shí)間與精力去解決其他單位一線(xiàn)主管的問(wèn)題。我和很多朋友說(shuō)過(guò)這個(gè)公式，大家都覺(jué)得有用，也有效。那如何來(lái)面對你的直接上司了，以下幾點(diǎn)重點(diǎn)注意：第一：花時(shí)間了解與熟悉你的上司，最主要的是了解他的想法與性格特點(diǎn)，怎么了解，就是多報告，不斷與他磨合，選擇一條順他的想法的解決之道。第二是全力優(yōu)先解決上司交待的問(wèn)題，有次我的上司和我去參觀(guān)一個(gè)工廠(chǎng)，回到廠(chǎng)已是晚上12點(diǎn)多，他接到一個(gè)老板的電話(huà)，要他明天早上8點(diǎn)提出報告，當時(shí)他喝了點(diǎn)酒，有點(diǎn)迷糊，我連夜幫他寫(xiě)了一個(gè)報告，凌晨3點(diǎn)發(fā)給他，第二天早上7點(diǎn)，我打電話(huà)給他，叫他看一下，發(fā)給老板，早上開(kāi)會(huì )的時(shí)候，老板要他提出報告，他順利的報告了我們參觀(guān)的情況，提出了正肯的改善意見(jiàn)，得到了老板的夸獎，那天中午，他打電話(huà)請我吃飯，我告訴他吃過(guò)了，我想去睡一會(huì )兒，后來(lái)，他對我的工作是相當的支持，即使調到現場(chǎng)后，還對人事行政的工作很大的支持。第三是適當的機會(huì )表現一下，讓你的上司的上司，對你有好感，這點(diǎn)很重要，讓你的上司在對待你的時(shí)候，不得不有點(diǎn)顧忌，在上司的上司面前原則是不要說(shuō)你上司的壞話(huà)，也不要報怨，你的上司如何，你的處境如何，老板清楚得很，你說(shuō)了覺(jué)得你不夠成熟，你不說(shuō)，說(shuō)明你忠誠可靠。如何來(lái)應對的下屬及同事呢，以下幾點(diǎn)注意，第一不輕易改變工作流程與方法，因為以前的方法與流程，不管看來(lái)多么不合理，但是存在就是合理，至少有合理性，輕易變動(dòng)，會(huì )引起不安與不滿(mǎn)，從而抵制工作，第二不輕易表態(tài)與發(fā)言，所有的下屬都在揣測你的心思，一句不經(jīng)易的話(huà)，一個(gè)輕易的表態(tài)，可能讓別人想很多很多，特別是HR部門(mén)女同事多，從而產(chǎn)生不安，第三形成圓心，所有的同事及下屬關(guān)系都在圓線(xiàn)上，與我距離相等。對女同事說(shuō)話(huà)，嚴肅認真，不開(kāi)玩笑，與其他部門(mén)女性同事交往也是嚴肅認真，不讓她們產(chǎn)生我們的上司花言巧語(yǔ)，心術(shù)不正之類(lèi)的印象。第四，多做少說(shuō)，勤，主動(dòng)做事，雜事也做，讓下屬感覺(jué)我們老大都做了，不好意思不做，我去那家公司，當時(shí)招工困難，我每天都花時(shí)間和她去外面擺地攤招工，中午休息時(shí)，讓她回去，我值班，用自己帶動(dòng)別人，真的很有效果，后來(lái)所有人都能調動(dòng)起來(lái)。最后是面對其他單位主管了，這一環(huán)節不太重要，我倒建議，在試用期內，能不接觸他們就不接觸，因為他們會(huì )提出很多問(wèn)題，在試用期內你還沒(méi)有能力解決時(shí)，你就會(huì )失去信任。試用期內少去其他單位，把自己隱起來(lái)，是我多年總結的經(jīng)驗，拿10來(lái)處理他們的問(wèn)題，只是處理很急的問(wèn)題，比如招工、違紀處理等，其他的以后再說(shuō)。
以上的種種方法，能讓我順利安然渡過(guò)任何一家公司的試用期，希望能對大家有點(diǎn)幫助，下次和大家講個(gè)話(huà)題：HR之充電與學(xué)習，HR的新老朋友或許會(huì )有意外的收獲，敬請期待，謝謝！
聯(lián)系客服
