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在工業(yè)自動(dòng)化浪潮下，各制造商開(kāi)始檢討自家生產(chǎn)設備的自動(dòng)化程度，以及升級既有設備或購入新設備的可能性。機器人租賃營(yíng)運模式提供企業(yè)取得機器人使用權的另一途徑，目前全球相關(guān)業(yè)者已衍生出數種營(yíng)運模式。

工業(yè)機器人單價(jià)不低，整體系統導入成本高，中小型企業(yè)無(wú)力負擔，因此租賃模式以“分期付款”方式，解決資金問(wèn)題。此外，高額的零件替換成本及維護費用，也使資金較弱的企業(yè)有所顧慮，高額的前期設備投資及回收周期，都會(huì )讓企業(yè)卻步，因此機器人租賃模式應運而生。

別于傳統買(mǎi)斷產(chǎn)品形式，因應企業(yè)用戶(hù)資金調度、售后服務(wù)、技術(shù)支援等需求，市場(chǎng)出現多種租賃模式，以供更多企業(yè)主選擇，降低導入機器人設備進(jìn)入門(mén)檻，主要包括直接租賃、融資租賃、售出租回及合作租賃等種類(lèi)。

在直接租賃方面，客戶(hù)直接租賃的對象有兩者，一是機器人整合商（代理商）、另一是機器人制造商，承租企業(yè)直接向機器人整合商/銷(xiāo)售商或是制造商簽訂租賃契約。四大家族如ABB、KUKA 、FANUC、安川電機皆有租賃業(yè)務(wù)，機器人整合商有Robotiq、RobotWorx。機器人產(chǎn)品銷(xiāo)售者大多有機器人導入及系統整合力，直接租賃特色是租賃服務(wù)有制造商或整合商技術(shù)支援。

由于各垂直產(chǎn)業(yè)有不同的制程know how，每條新產(chǎn)線(xiàn)都要耗費資源和人力，制造商通常不會(huì )承接所有訂單，會(huì )針對機會(huì )成本、利潤、用戶(hù)產(chǎn)業(yè)特性等進(jìn)行評估，例如承接租賃機器人數量較多的訂單，或制造商熟悉的制程領(lǐng)域，KUKA初期以熟悉的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)切入市場(chǎng)。

融資租賃方式及一般較常見(jiàn)工廠(chǎng)設備租賃方式，由承租工業(yè)機器人企業(yè)主尋找搭配的融資租賃公司，后者針對企業(yè)主的設備需求，為其購置所需機器人及相關(guān)設備。機器人制造商與融資租賃公司簽訂采購契約，并交付設備；承租企業(yè)與融資租賃公司簽訂分期合約，并按期支付分期款予融資租賃公司，租賃公司提供設備。

租賃模式分“營(yíng)業(yè)型租賃”及“資本型租賃”，前者的設備所有權為租賃公司，期滿(mǎn)設備由租賃公司取回，或承租企業(yè)可選擇續租。后者所有權期滿(mǎn)歸承租企業(yè)，租賃資產(chǎn)并轉為固定資產(chǎn)。

售出租回模式系指擁有機器人的企業(yè)主，將機器人資產(chǎn)出售給融資租賃公司，再向融資租賃公司租回使用，在保留機器人的使用權情形下，承租企業(yè)可獲得所需要的資金，租賃期間僅需定期支付租金。