欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

這些想法對我們來(lái)說(shuō)也是如此。這一現象就是對于創(chuàng )業(yè)你所能理解的最重要事實(shí)之一。[1]你本以為宏大的創(chuàng )業(yè)想法具有吸引力，但事實(shí)上，他們往往會(huì )令你望而卻步。而這會(huì )帶來(lái)一大堆后果。這意味著(zhù)，大多數想要找到創(chuàng )業(yè)點(diǎn)的人卻察覺(jué)不到這些創(chuàng )意，因為其潛意識會(huì )將它們排除。即使是最有抱負的人，可能最多也就是采取“曲線(xiàn)救國”的方式來(lái)利用它們。新的搜索引擎最好的想法恰好處于不可能的范疇。我不知道這個(gè)想法是否可能實(shí)現，但是有跡象表明它或許可以成真。創(chuàng )造新的搜索引擎，即意味著(zhù)與Google競爭；而最近，我注意到Google堡壘的一些裂縫。當微軟公司決定進(jìn)軍搜索業(yè)務(wù)時(shí)，我明白微軟已經(jīng)迷失了自己的道路。對微軟來(lái)說(shuō)，這并非自然的舉動(dòng)。他們這么做是因為害怕Google，而Google根植于搜索業(yè)務(wù)。但是這表明：（a）微軟的議程受到Google擺布；以及（b）微軟的議程由他們并不擅長(cháng)的東西組成。微軟：Google：：Google:Facebook這本身并不表示存在新搜索引擎的空間；但最近在使用Google搜索時(shí)，我發(fā)現自己開(kāi)始懷念往昔，那時(shí)Google忠于略微自閉的自我。它曾經(jīng)能夠迅速地為我返回正確的結果，沒(méi)有雜亂信息?，F在的搜索結果似乎受到科學(xué)論派鼓吹者原則的激發(fā)，后者認為正確的東西對你來(lái)說(shuō)一定正確。而搜索網(wǎng)頁(yè)也不再像以前那樣干凈和清爽。Google搜索結果以前看上去就像Unix操作系統實(shí)用程序的輸出?，F在，如果我不小心把光標移到了錯誤的地方，什么事都可能發(fā)生。這其中的制勝之道是創(chuàng )建出一個(gè)所有黑客使用的搜索引擎。這個(gè)搜索引擎的使用者由頂尖的1萬(wàn)名黑客組成，盡管規模小，但沒(méi)有人會(huì )處于非常強大的地位；就像Google曾經(jīng)的模樣。十幾年來(lái)，我第一次覺(jué)得這種轉換的想法是自己可以想象的。鑒于任何一個(gè)可以創(chuàng )辦這家公司的人都屬于那1萬(wàn)名黑客中的一員，至少創(chuàng )業(yè)路線(xiàn)是單純的：做一個(gè)你自己想要的搜索引擎。隨心所欲讓它極度具有黑客風(fēng)格。例如讓它非常善于進(jìn)行代碼搜索。你想要搜索查詢(xún)變得圖靈完備嗎？（譯注：圖靈完備指在可計算性理論中，編程語(yǔ)言或任意其他的邏輯系統如具有等用于通用圖靈機的計算能力。換言之，此系統可與通用圖靈機互相模擬。）任何能讓你爭取到這1萬(wàn)名用戶(hù)的東西都是真正的好玩意。別擔心在長(cháng)遠看來(lái)你想做的事情是否會(huì )約束自己，因為如果你連初始的核心用戶(hù)都爭取不到，也就不會(huì )有長(cháng)遠。如果你創(chuàng )建出的某個(gè)東西，能讓自己和朋友真正喜愛(ài)更勝Google，那么你的上市之路就已經(jīng)走了約10%，正如Facebook贏(yíng)得了所有哈佛本科生芳心時(shí)一樣（雖然他們可能并沒(méi)有意識到這一點(diǎn)）。替代電子郵件電子郵件的設計初衷并非是要供我們像現在這樣使用。電子郵件不是消息傳輸協(xié)議。它是待辦事項列表?；蛘吒_切地說(shuō)，收件箱是個(gè)待辦事項列表，而電子郵件是事件進(jìn)入列表的方式。但它是一種極為糟糕的待辦事項列表。我歡迎針對這個(gè)問(wèn)題不同類(lèi)型的解決方案，但是我懷疑單單調整收件箱仍不夠，電子郵件必須由一種新的協(xié)議所取代。這個(gè)新的協(xié)議應該是一個(gè)待辦事項列表協(xié)議，而非消息傳輸協(xié)議，雖然會(huì )出現一些退化的情形，某些人就想要你：閱讀以下文字。作為一個(gè)待辦事項列表協(xié)議，這個(gè)新的協(xié)議應該比電子郵件給予收件人更多的權力。我希望自己有更多權力，來(lái)限制別人可以在我的待辦事項列表上發(fā)布的內容。當別人能夠在我的待辦事項列表上添加內容時(shí)，我希望他們更多地告訴我，除了只是想讓我閱讀某些文字外，他們想要我做什么？這件事有多重要？（顯然必須建立某些機制，來(lái)防止人們說(shuō)一切都非常重要。）以及必須何時(shí)完成？有些想法或創(chuàng )意，就像是不可抗拒的偉力遇上了不可移動(dòng)的頑石一樣，而這個(gè)想法便是其一。一方面，根深蒂固的協(xié)議無(wú)法取代。另一方面，100年后的人們仍然活在我們現在的電子郵件地獄里，這似乎不大可能。如果電子郵件終將被取代，為什么不是現在呢？如果方式正確，你或許能夠避免新協(xié)議所通常面對的雞與蛋的問(wèn)題，因為世界上最有權勢的一些人將會(huì )最早切換到新協(xié)議。他們也在受著(zhù)電子郵件的擺布。不管你要創(chuàng )造什么，都要讓它速度快。Gmail現在變得慢得令人痛苦。[2]如果你做出的東西沒(méi)有Gmail好，但是速度快，那么單這一項就能讓你拉攏Gmail的用戶(hù)。Gmail速度慢是因為Google負擔不起在它上面花很多錢(qián)。但是人們會(huì )為此花錢(qián)。每月付費50美元，對我來(lái)說(shuō)沒(méi)問(wèn)題?？紤]到我在電子郵件上所花的那些時(shí)間，想想我應該支付的價(jià)錢(qián)，真有點(diǎn)嚇人。至少每月1,000美元。如果我每天都花幾個(gè)小時(shí)閱讀和撰寫(xiě)電子郵件，這將是一種令我生活變得更好的廉價(jià)方式。替代大學(xué)最近人們都在考慮這個(gè)想法，我認為他們確實(shí)說(shuō)到了點(diǎn)子上。我不想說(shuō)一個(gè)約有千年歷史的機構，僅僅因為過(guò)去數十年中的一些錯誤就完了；但很顯然，過(guò)去數十年美國的大學(xué)似乎走上了錯誤的道路。而我們本可以用少得多的錢(qián)做得更好。我不認為大學(xué)會(huì )消失。他們不會(huì )被大規模取代。它們只是會(huì )失去以前曾在某些學(xué)習類(lèi)型上的實(shí)際壟斷。學(xué)習不同的東西將會(huì )有很多不同的方式，有些可能看起來(lái)和大學(xué)截然不同。Y Combinator本身就可謂是其中一種學(xué)習方式。學(xué)習是個(gè)非常大的問(wèn)題，以至于改變人們學(xué)習的方式將會(huì )引發(fā)次級效應。例如，許多人把大學(xué)的名稱(chēng)視為自身能力的憑證（不論對不對）。如果學(xué)習分裂成許多小塊，文憑也可能隨之分裂。甚至可能需要替代校園社交生活的東西（說(shuō)來(lái)也奇怪，YC連這方面也具備）。你也可以替代高中，但是會(huì )面臨減緩創(chuàng )業(yè)的官僚障礙。大學(xué)似乎才是替代開(kāi)始的地方。互聯(lián)網(wǎng)劇集和影片好萊塢接受互聯(lián)網(wǎng)的速度一直很慢。這是一個(gè)錯誤，因為我認為我們現在能夠在投送機制中分出一個(gè)贏(yíng)家，那就是互聯(lián)網(wǎng)，而不是有線(xiàn)電視。這種原因的很大一部分是有線(xiàn)電視客戶(hù)----即電視機----的可怕。我們家并不期待蘋(píng)果電視（Apple TV）。我們非常厭惡家里上一臺電視機，以至于幾個(gè)月前，我們把iMac用螺栓固定在墻上代替了電視機。用無(wú)線(xiàn)鼠標來(lái)控制iMac有點(diǎn)不方便，但是比起之前電視機那噩夢(mèng)般的用戶(hù)界面，這個(gè)整體體驗要好得多。人們目前分配給電影和電視的一些注意力，能夠被一些看似完全無(wú)關(guān)的東西偷走，如社交網(wǎng)絡(luò )應用程序。而稍微相關(guān)一些的東西，如游戲，能夠帶走更多注意力。但是，人們可能始終會(huì )保有一些觀(guān)看傳統劇集和影片的殘留需求----隨著(zhù)劇情的展開(kāi)，你被動(dòng)地坐著(zhù)觀(guān)看。那么你要如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)投送劇集和影片？無(wú)論你要制作什么，它都得比YouTube上的視頻規模更大。當人們坐下來(lái)觀(guān)看節目的時(shí)候，他們想知道自己將看到什么：要么是熟悉的角色所帶來(lái)的系列劇集的一部分；或者是單部更長(cháng)的“電影”，而且影片的基本前提他們已經(jīng)事先有所了解。有兩種方式來(lái)實(shí)現內容投送和付費觀(guān)看。要么是網(wǎng)飛公司（Netflix）或蘋(píng)果這樣的企業(yè)推出娛樂(lè )應用商店，內容提供者通過(guò)它們將作品傳遞給觀(guān)眾?；蛘哌@種應用程序商店太過(guò)頭或者技術(shù)上太僵化，那么為劇集和影片制作者提供支付和流媒體選擇的企業(yè)將會(huì )崛起。如果這條路真能行得通，那么將需要這種提供基礎設施服務(wù)的公司。下一個(gè)史蒂夫?喬布斯最近我和一個(gè)非常了解蘋(píng)果公司的人進(jìn)行了談話(huà)，我問(wèn)他，現在管理著(zhù)該公司的人能否讓蘋(píng)果像在史蒂夫?喬布斯管理下那樣不斷創(chuàng )造新事物。他的答案就是“不會(huì )”。我早就擔心會(huì )是這個(gè)答案。我進(jìn)一步發(fā)問(wèn)，想看他如何給出合理解釋?zhuān)揪蜎](méi)多做解釋。不會(huì )，在現在的流水線(xiàn)之外，不會(huì )有更偉大的新事物了。蘋(píng)果公司的營(yíng)收在很長(cháng)一段時(shí)間可能會(huì )繼續增長(cháng)，但是正如微軟這一先例所顯示出的，在科技領(lǐng)域，營(yíng)收是滯后的指標。如果蘋(píng)果做不出第二個(gè)iPad，誰(shuí)能？不是現有的企業(yè)。它們之中沒(méi)有一家的管理者是在產(chǎn)品方面富有遠見(jiàn)的人，而從經(jīng)驗上來(lái)說(shuō)，似乎也無(wú)法通過(guò)聘用來(lái)獲得這樣的人才。從經(jīng)驗上說(shuō)，使得在產(chǎn)品方面富有遠見(jiàn)的人成為首席執行官的方法就是，由這個(gè)人來(lái)創(chuàng )辦一家企業(yè)且不被解雇。因此，創(chuàng )造出下一個(gè)硬件潮流的企業(yè)很可能得是一家初創(chuàng )企業(yè)。我知道，一家初創(chuàng )企業(yè)想要做到跟蘋(píng)果一樣大，這份雄心壯志聽(tīng)上去很荒謬。但是，這并不比蘋(píng)果公司成為現在這么大的蘋(píng)果公司更有抱負，而且蘋(píng)果做到了。此外，現在解決這個(gè)問(wèn)題的初創(chuàng )企業(yè)有一個(gè)蘋(píng)果公司所沒(méi)有的優(yōu)勢：蘋(píng)果的先例。史蒂夫?喬布斯向我們展示了什么是可能的。這能給予后來(lái)人直接和間接的幫助：直接的就如羅杰?班尼斯特（Roger Bannister），向世人展示自己能夠比前人做得好多少；間接的就如奧古斯都（Augustus），在用戶(hù)腦中植入這個(gè)想法，單個(gè)人可以為他們展開(kāi)未來(lái)。現在，史蒂夫走了，留下了一個(gè)我們都能感覺(jué)到的真空。如果一家新企業(yè)大膽地步入硬件業(yè)的未來(lái)，用戶(hù)也會(huì )隨之而來(lái)。這個(gè)企業(yè)的首席執行官，即“下一個(gè)史蒂夫?喬布斯”，可能達不到喬布斯的高度。但他也不必達到那個(gè)高度，只須比三星、惠普和諾基亞做得更好即可，而這似乎很可行。恢復摩爾定律過(guò)去十年提醒著(zhù)我們摩爾定律實(shí)際上代表著(zhù)什么。直到大約2002年，人們還可以放心地曲解摩爾定律，認為它是說(shuō)每隔18個(gè)月電腦處理速度都會(huì )翻一番。而實(shí)際上，摩爾定律是說(shuō)，集成電路上可容納的晶體管數目每隔18個(gè)月翻一番。在過(guò)去，指出這一點(diǎn)似乎有些迂腐學(xué)究。但現在不再如此。英特爾無(wú)法再提供更快的CPU（中央處理器），只有更多的CPU。這個(gè)摩爾定律不像過(guò)去的那個(gè)那么好。摩爾定律曾經(jīng)意味著(zhù)，如果你的軟件速度慢，那么只需等待，硬件的必然進(jìn)步會(huì )解決你的問(wèn)題。但現在，如果你的軟件速度慢，你就得改寫(xiě)軟件讓它能夠并行處理更多事情，而這需要更多的工作，而非等待。如果某個(gè)初創(chuàng )企業(yè)能夠恢復舊的摩爾定律，編寫(xiě)一種軟件，讓很多CPU在開(kāi)發(fā)者看來(lái)像是一個(gè)非?？斓腃PU一樣，那就很棒。解決這個(gè)問(wèn)題有幾種方式。最具抱負的方式是，嘗試將其自動(dòng)化：編寫(xiě)一個(gè)編譯器，讓它為我們將代碼并行化。這種編譯器叫作“足夠聰明的編譯器”，而它也是不可能的代名詞。但它真的不可能實(shí)現嗎？當下的電腦內存中難道無(wú)法為這種編譯器留出配置的余地來(lái)嗎？如果你真的這么認為，那就應該嘗試去證明它，因為結果將會(huì )很有趣。如果它并非不可能只是很難，那么或許值得嘗試去編寫(xiě)它，它的預期價(jià)值將會(huì )很高，即使成功的機會(huì )很低。預期價(jià)值如此高的原因是網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。如果你可以編寫(xiě)一個(gè)程序，讓程序員能夠像以前一樣便利地工作，那么你就可以把它做成一項網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。這反過(guò)來(lái)則意味著(zhù)，你幾乎擁有所有用戶(hù)。試想一下，有另一個(gè)處理器制造商仍然能夠將將電路密度的增加轉變?yōu)樗俣鹊奶嵘?。那么他們將奪走英特爾的大部分生意。由于網(wǎng)絡(luò )服務(wù)意味著(zhù)沒(méi)有人會(huì )再看到自己的處理器，因此，通過(guò)編寫(xiě)“足夠聰明的編譯器”，你跟CPU制造商就沒(méi)有太大差別了，至少在服務(wù)器市場(chǎng)的層面上是這樣。解決這個(gè)問(wèn)題最沒(méi)有雄心的方法就是從另一端著(zhù)手，向程序員提供更多并行積木來(lái)構建起這些程序，像Hadoop和MapReduce那樣。（譯注：Hadoop是一個(gè)分布式系統基礎架構，用戶(hù)可以在不了解分布式底層細節的情況下，開(kāi)發(fā)分布式程序。MapReduce是Google提出的一個(gè)軟件架構，用于大規模數據集（大于1TB）的并行運算，它通過(guò)把對數據集的大規模操作分發(fā)給網(wǎng)絡(luò )上的每個(gè)節點(diǎn)實(shí)現可靠性；每個(gè)節點(diǎn)會(huì )周期性地把完成的工作和狀態(tài)的更新報告回來(lái)。）而大部分優(yōu)化工作還是由程序員來(lái)完成。兩種方法之間還有一個(gè)有趣的中間地帶，你可以開(kāi)發(fā)出一款半自動(dòng)武器，在程序循環(huán)之中有人的參與。這個(gè)東西在用戶(hù)看來(lái)像是“足夠聰明的編譯器”，但是內里實(shí)際上是有人的參與，他們利用高度發(fā)達的優(yōu)化工具來(lái)找出用戶(hù)程序中的瓶頸并將其消除。這些人可能是你的員工，或者你可能會(huì )創(chuàng )造出一個(gè)優(yōu)化市場(chǎng)。優(yōu)化市場(chǎng)將是生成“足夠聰明編譯器”碎片的一種方式；因為參與者會(huì )立即開(kāi)始編寫(xiě)機器人程序。如果到了一切都能由機器人程序完成的時(shí)候，這個(gè)狀態(tài)就很有趣了，因為那個(gè)時(shí)候你就做成了“足夠聰明的編譯器”，但是沒(méi)有人會(huì )擁有它的完整副本。我知道這一切聽(tīng)起來(lái)是多么瘋狂。事實(shí)上，我之所以喜歡這個(gè)想法，完全是因為它在各個(gè)方面都是“錯誤”的。集中優(yōu)化的整個(gè)概念就與過(guò)去幾十年的軟件開(kāi)發(fā)整體趨勢相悖。試圖編寫(xiě)“足夠聰明的編譯器”實(shí)際上就是一個(gè)錯誤。即使不是錯誤，編譯器也應該是那種由開(kāi)源項目創(chuàng )建的軟件，而非企業(yè)產(chǎn)物。此外，如果“足夠聰明的編譯器”能夠實(shí)現，那么它將會(huì )剝奪程序員在如此多有趣的復雜性里制作多線(xiàn)程應用程序的樂(lè )趣。我內心的論壇巨魔甚至不知道從哪開(kāi)始反駁這個(gè)項目。這就是我所說(shuō)的創(chuàng )業(yè)想法。持續診斷但別急，還有另一種可能面臨更大阻力的問(wèn)題：持續自動(dòng)的醫療診斷我用以催生創(chuàng )業(yè)想法的一個(gè)技巧是，想象子孫后代認為我們落后的地方。我們這個(gè)時(shí)代的人直到有了癥狀才能被診斷出心臟疾病和癌癥等病癥，我敢肯定，這對于未來(lái)50年或100年的人來(lái)說(shuō)太蒙昧。例如，2004年比爾?克林頓發(fā)現自己呼吸不暢。醫生發(fā)現他的一些動(dòng)脈阻塞超過(guò)90%，三天后他做了心臟搭橋手術(shù)。我們可以合理地假設，比爾?克林頓擁有最好的醫療條件。而即便如此，他也得等到動(dòng)脈阻塞超過(guò)90%時(shí)，才能知道阻塞超過(guò)了90%。未來(lái)某個(gè)時(shí)候，我們肯定能像知道體重一樣了解這些數值。癌癥也是一樣。我們現在要等到患者出現生理癥狀以后才能診斷出癌癥，這對于后代來(lái)說(shuō)很荒謬。以后，癌癥能夠立即顯示在某種雷達屏幕上。（當然，顯示在雷達屏幕上的或許跟我們現在所認為的癌癥不同。如果在某個(gè)時(shí)候，我們同時(shí)患有十種或數百種微型癌癥----它們通常難成氣候，我也不會(huì )感到驚訝。）持續診斷的實(shí)現存在諸多障礙，其中許多困難是因為它不符合醫療人員的利益。醫療之所以一直見(jiàn)效，是因為患者帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)看醫生，而醫生能夠弄清楚問(wèn)題出在哪里。許多醫生不喜歡采用律師們所謂的“審前調查”，“審前調查”是在不知道自己在找什么的前提下去尋找問(wèn)題。他們把這種方式發(fā)現的問(wèn)題稱(chēng)為“意外瘤”，這是他們所討厭的東西。例如，作為某個(gè)研究的一部分，我的一位朋友曾進(jìn)行大腦掃描。當醫生們研究發(fā)現似乎有個(gè)大腫瘤時(shí)，她嚇壞了。進(jìn)一步檢查后，發(fā)現這只是個(gè)無(wú)害的囊腫。但這事讓她恐慌了好幾天。許多醫生擔心，如果開(kāi)始掃描沒(méi)有任何癥狀的人，那么就會(huì )出現大規模這樣的事情：大量誤報讓患者恐慌，并要求進(jìn)行昂貴乃至危險的檢查來(lái)解決問(wèn)題。但我認為，這只是目前條件局限的產(chǎn)物。如果人們一直以來(lái)都進(jìn)行不間斷掃描，那么我們就能更好地確定什么才是真正的問(wèn)題，我的朋友應該一輩子都知道這個(gè)囊腫，并明白它是無(wú)害的，就像我們對待胎記一樣。這里存在許多創(chuàng )業(yè)空間。除了所有初創(chuàng )企業(yè)都會(huì )面臨的技術(shù)障礙和所有醫療初創(chuàng )企業(yè)都會(huì )面臨的官僚障礙，這也是在逆著(zhù)數千年的醫療傳統而行。但是它終將會(huì )發(fā)生，且將會(huì )是一件偉大的事情----偉大到未來(lái)的人會(huì )為我們感到可惜，就像我們?yōu)槁樽矸ê涂股爻霈F之前的人感到可惜一樣。策略最后，讓我以一些策略建議來(lái)結束本文。如果你想要開(kāi)始處理與上述問(wèn)題一樣重大的問(wèn)題，那么不要直接正面進(jìn)攻。例如，不要說(shuō)你將替代電子郵件。如果你這么說(shuō)，就會(huì )引發(fā)太多的期望。你的員工和投資者將會(huì )不斷追問(wèn)“我們做到了嗎？”而且會(huì )有一眾敵視者等著(zhù)看你失敗。你只用說(shuō)自己在創(chuàng )造待辦事項列表軟件就行。這聽(tīng)起來(lái)無(wú)害。而等到它成為既成事實(shí)的時(shí)候，人們會(huì )發(fā)現你已經(jīng)取代了電子郵件。從經(jīng)驗上來(lái)說(shuō)，真正的大事似乎都是從看似很小的事情開(kāi)始。想主宰微型計算機軟件？從為一臺擁有幾千用戶(hù)的機器編寫(xiě)Basic語(yǔ)言翻譯程序開(kāi)始。想要建立一個(gè)用戶(hù)遍布全球的網(wǎng)站？從建立一個(gè)能讓哈佛本科生互相關(guān)注了解的網(wǎng)站開(kāi)始。從經(jīng)驗上說(shuō)，從小事開(kāi)始并不只是為了別人。你也需要為了自己從小做起。比爾?蓋茨和馬克?扎克伯格一開(kāi)始并不知道自己的公司會(huì )變得多大。他們所知的就是自己在做些什么。也許從一開(kāi)始就擁有非常大的抱負是個(gè)壞主意，因為抱負越大，實(shí)現它所需要的時(shí)間就越長(cháng)，而如果你的項目所涉及的未來(lái)在更遠的時(shí)間點(diǎn)，那么它出現偏差的可能性也就越大。我認為運用這些宏大想法的方式，并非是嘗試在未來(lái)確定一個(gè)精確的時(shí)間點(diǎn)然后問(wèn)自己如何從這里到達那里，就像高瞻遠矚者常見(jiàn)的形象一樣。如果你就像哥倫布一樣，只是朝著(zhù)大體的西方前進(jìn)，那會(huì )更好。不要試圖像構造建筑一樣構造未來(lái)，因為你當前的藍圖幾乎肯定是錯誤的。從自己確定可行的東西開(kāi)始，當你開(kāi)始擴展時(shí)，向“西”擴展。所謂高瞻遠矚者，其常見(jiàn)形象是能夠看清未來(lái)的人，但從經(jīng)驗上來(lái)說(shuō)，模糊的想法可能更好。