原創(chuàng )申明
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MRP，MPR II，ERP三者并不是孤立的，他們是在前者的基礎上發(fā)展起來(lái)的，所以，要比較三者流程的不同，首先要從它們的產(chǎn)生背景開(kāi)始論述。
?。ㄒ唬㎝RP的產(chǎn)生及發(fā)展
傳統的庫存方法與控制方法是訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)法適合于需求比較穩定的物料，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩定的、不均勻的，在這種情況下，使用訂貨點(diǎn)法來(lái)處理制造過(guò)程中的物料便暴露出了一些明顯的缺陷。缺陷表現在：（1）盲目性（2）高庫存和低服務(wù)水平（3）形成塊狀需求。
針對這些情況，在20世紀60年代，美國IBM公司的J.Orlicky博士設計并組織了第一個(gè)MRP系統。
MRP的基本思想分為五點(diǎn)，分別是：
1.根據產(chǎn)品出產(chǎn)計劃倒推出相關(guān)物料的需求。
2.圍繞物料轉化組織制造資源，實(shí)現按需要準時(shí)生產(chǎn)。
3.MRP處理的是相關(guān)需求。
4.強調以物料為中心組織生產(chǎn)，體現了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想。
5.將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品大批原材料的一系列訂貨過(guò)程。
但是，值得一提的是，20世紀60年代初發(fā)展起來(lái)的MRP僅是一種物料需求計算器，它只能根據對產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品結構和物料庫存數據來(lái)計算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃變成零部件投入出產(chǎn)計劃和外購件、原材料的需求計劃，從而解決生產(chǎn)過(guò)程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問(wèn)題。但是，隨著(zhù)制造業(yè)企業(yè)面對著(zhù)更加激烈的競爭，MRP需要進(jìn)行新的變革。
?。ǘ㎝RP II的產(chǎn)生與發(fā)展
在MRP和MRP II之間，其實(shí)有一個(gè)過(guò)渡的階段，叫做閉環(huán)MRP，這在原MRP的基礎上補充了兩個(gè)功能，分別是：（1）編制能力需求計劃；（2）建立信息反饋機制。這樣，把財務(wù)子系統和生產(chǎn)子系統結合為一體，采用計劃－執行－反饋的管理邏輯，有效地對生產(chǎn)各項資源進(jìn)行規劃和控制。到了80年代，為了更好的應對市場(chǎng)的變化，80年代末，人們又將生產(chǎn)活動(dòng)中的主要環(huán)節銷(xiāo)售、財務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個(gè)系統，成為管理整個(gè)企業(yè)的一種綜合性的制定計劃的工具。美國的OliverWight把這種綜合的管理技術(shù)稱(chēng)之為制造資源計劃M(mǎn)RP II。
MRP II是制造資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是以物料需求計劃M(mǎn)RP(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機應用系統.企業(yè)在使用了MPR II后，可以在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實(shí)現企業(yè)整體優(yōu)化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)，使管理人員從復雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，真正把精力放在提高管理水平上，去解決管理中的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。
到了上世紀90年代，世界經(jīng)濟格局的變化，在復雜的競爭環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)更加嚴峻的挑戰，技術(shù)優(yōu)勢是制勝的法寶，企業(yè)必須對經(jīng)營(yíng)管理模式開(kāi)始新一輪的變革，傳統的MRP II無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)去利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要新一代的MRP II來(lái)滿(mǎn)足他們的需求。
?。ㄈ〦RP的產(chǎn)生和發(fā)展
企業(yè)之間競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設應該有更高的集成度，同時(shí)，企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理，企業(yè)規模擴大化，多集團，多工廠(chǎng)要求協(xié)同作戰，統一部署，這已經(jīng)超出了MRP II的管理范圍。
這個(gè)時(shí)候，ERP應運而生。
企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流，資金流，信息流，ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統。
ERP是建立在信息技術(shù)基礎上，利用現代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地繼承了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策，計劃，控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評估的全方位和系統化的管理平臺。
ERP的擴充點(diǎn)大概分為下面幾個(gè)部分：
(1)ERP更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷(xiāo)售，能夠對市場(chǎng)快速響應；它將供應鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強調了供應商、制造商與分銷(xiāo)商間的新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理。
(2)ERP更強調企業(yè)流程與工作流，通過(guò)工作流實(shí)現企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷(xiāo)間的集成，支持企業(yè)過(guò)程重組。
(3)ERP納入了產(chǎn)品數據管理PDM功能，增加了對設計數據與過(guò)程的管理，并進(jìn)一步加強了生產(chǎn)管理系統與CAD、CAM系統的集成。
(4)ERP更多地強調財務(wù)，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。
(5)ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。
(6)在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。
(7)ERP采用了最新的計算機技術(shù)，如客戶(hù)/服務(wù)器分布式結構、面向對象技術(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數據交換EDI、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具等等。
但是，這些是遠遠不夠的，隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭的激烈程度的提高，新的現代管理技術(shù)呼之欲出。比如1990年提出的ERP II就是ERP的延伸，可以這樣說(shuō)，隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷向前發(fā)展，現代管理技術(shù)和方法的革新將不會(huì )停止。
以上敘述的三者的發(fā)展過(guò)程，可以看出，三者的產(chǎn)生和發(fā)展都離不開(kāi)信息技術(shù)的發(fā)展，三者的所包含的內容也越來(lái)越豐富。同時(shí)，我們也可以看到，MRP II是在MRP的基礎上發(fā)展起來(lái)的，ERP也是在MRP II填充了更多的現代管理技術(shù)，從而更加廣泛地被應用。三者之間過(guò)程的不同，主要可以概括為以下三點(diǎn)：
?。?）MRP是一種保證既不出現短缺，也不積壓庫存的計劃方法，是ERP系統的核心功能模塊。MRP包含幾個(gè)要素：原料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品結構。MRP解決了企業(yè)物料供需信息的集成，但沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
?。?）MRP2采用管理會(huì )計的概念，實(shí)現物料信息和資金信息的集成；MRP2以產(chǎn)品結構為基礎，從最底層的采購成本開(kāi)始，逐層向上累計材料費、制造費用、人工費用，得到零部件直到最終產(chǎn)品的成本。再進(jìn)一步接合營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售，分析產(chǎn)品的獲利情況。
?。?）ERP是面向供需鏈的管理信息集成。除了制造、供銷(xiāo)、財務(wù)功能外，還支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理、在線(xiàn)分析、售后服務(wù)、備品備件管理；支持多語(yǔ)言、多幣種、復雜的跨國組織、混和型生產(chǎn)制造類(lèi)型；支持遠程通訊、電子商務(wù)、工作流的集成；支持企業(yè)資本管理；ERP實(shí)際上已經(jīng)超越制造業(yè)的范圍，成為具有廣泛適應性的企業(yè)管理信息系統。
三者之間流程的不同，可以用下面一個(gè)簡(jiǎn)單的圖來(lái)概括：
從上面的簡(jiǎn)圖，可以明確地看出三者所包含內容的不同，而且，三種管理方法是越來(lái)越成熟，運作流程也越來(lái)越科學(xué)化，現在不僅僅只限于一個(gè)企業(yè)，現在的管理技術(shù)是一個(gè)龐大的管理信息系統。管理技術(shù)在未來(lái)所發(fā)揮的作用是不容小視的。它將為一個(gè)企業(yè)的良好運作發(fā)揮重要的作用。
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