在市場(chǎng)經(jīng)濟中，公司對外商務(wù)交易主要是以訂立各種商務(wù)合同的方式實(shí)現各種商業(yè)的預期和目的。訂立合同本身就是一種法律行為。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，商場(chǎng)中既存在各種利益的誘惑和競爭，也存在各種風(fēng)險和陷阱。隨著(zhù)我國加入WTO，按WTO的游戲規則和國際標準行事已經(jīng)成為慣例，國內市場(chǎng)融入全球經(jīng)濟，國內公司更廣泛地參與國際市場(chǎng)競爭，公司依法經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題將更加突出地顯現出來(lái)。合同作為經(jīng)營(yíng)管理的手段是企業(yè)與外部進(jìn)行物流、資金流、信息流交換的基本形式，是企業(yè)從事經(jīng)濟活動(dòng)取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了各種各樣的法律風(fēng)險，公司合同管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，無(wú)疑成了企業(yè)堵塞管理漏洞和依法治企的關(guān)鍵。
一.合同是企業(yè)的利潤之舟。企業(yè)的目標是對利潤的追求。企業(yè)的利潤是企業(yè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)期間的勞動(dòng)成果，在這個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)會(huì )訂立各種各樣的合同，如果每份合同通過(guò)履行都能帶來(lái)利潤，那么企業(yè)便實(shí)現了自己長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理的目標，因此加強合同的動(dòng)態(tài)管理，防止在合同的訂立、履行，監督等各個(gè)環(huán)節發(fā)生各類(lèi)法律風(fēng)險才能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟盈利。因此，合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的載體、是企業(yè)的利潤之舟。
二.合同是企業(yè)對外行為的規則。企業(yè)是通過(guò)自己的行為來(lái)獲取盈利的。企業(yè)的行為可分為外部行為和內部行為。企業(yè)的對外行為是指企業(yè)與供應商之間的采購行為；企業(yè)與客戶(hù)之間的買(mǎi)賣(mài)行為；企業(yè)與銀行之間的借貸及資金管理行為；企業(yè)與行政管理者之間的管理與被管理行為。作為企業(yè)在對外實(shí)施行為時(shí)應當遵循合同的約定，也就是按照協(xié)議雙方簽訂的協(xié)議辦事，而協(xié)議的簽訂所依照的是國家的法律法規，因此，加強企業(yè)的合同管理可以保證企業(yè)依法治企，不至于在實(shí)施對外行為時(shí)受到不必要的各類(lèi)懲罰。
三.增強企業(yè)的核心競爭力。什么是企業(yè)的核心競爭力？不同的企業(yè)有不同的回答，技術(shù)、人才、品牌或者是管理，北大教授曾經(jīng)對核心競爭力的特性作了界定，認為它必須具備五個(gè)特點(diǎn)："偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走和流不掉"。嚴格地說(shuō)，核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。在合同的管理中由于不同的行業(yè)不同的公司的差別，其核心競爭力是不同的。但是合同管理對于任何公司而言均是相同的，即能夠穩健公司的運營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)的競爭保駕護航。
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