不能不讀的管理學(xué)巨作
( 日期：2008-04-20 16:47)
《孫子兵法》
《孫子兵法》為我國春秋時(shí)代孫武所著(zhù)，距今已2500多年，是中國同時(shí)也是世界現存最古老的一部兵書(shū)，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。
日本許多大公司把《孫子兵法》作為高級管理人員必讀書(shū)。美國著(zhù)名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰略課程中。
《科學(xué)管理原理》
弗雷德里克·泰勒所著(zhù)，標志著(zhù)管理理論的誕生。這本書(shū)講述了應用科學(xué)方法確定從事一項工作的“最佳方法”，使管理從經(jīng)驗變?yōu)榭茖W(xué)。
本書(shū)立足于美國當時(shí)資源浪費嚴重、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的事實(shí)，著(zhù)眼于企業(yè)的基層管理，提出了科學(xué)管理原理。認為管理的主要目的是使勞資雙方都得到最大限度的利益，而實(shí)現這一目的的方式只能是高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。被譽(yù)為管理史上的里程碑之作、古典科學(xué)管理運動(dòng)的巔峰之作。
《管理實(shí)踐》
這本著(zhù)作奠定了德
在一次訪(fǎng)談中，德魯克本人被問(wèn)及在他的著(zhù)作中，最希望推薦給讀者的是哪一本，他推薦的就是這本《管理實(shí)踐》。在這本書(shū)里，你會(huì )了解到有關(guān)管理性質(zhì)、原則和企業(yè)管理理論的框架性著(zhù)作，根本目的在于通過(guò)對管理原則、責任和實(shí)踐的研究，探索如何建立一個(gè)有效的管理機制和制度。
《競爭戰略》
邁克爾·波特所著(zhù)，是一本論述當今世界上最熱門(mén)的商業(yè)概念即競爭戰略的偉大著(zhù)作。
演繹了公司管理層最關(guān)心的主要問(wèn)題，全面展示了理解商業(yè)和競爭者們的一系列分析技術(shù)。以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開(kāi)篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰略。書(shū)的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。
《第五項修煉》
彼得·圣吉所著(zhù)，是一本開(kāi)拓性地倡導學(xué)習型組織管理思想的巨作。該書(shū)于1992年榮獲世界企業(yè)學(xué)會(huì )最高榮譽(yù)的開(kāi)拓者獎，以表彰其開(kāi)拓管理新典范的卓越貢獻。
美國《財富》雜志也由此認為，彼得·圣吉所致力探討的管理科學(xué)新技術(shù)，是未來(lái)最具競爭力的管理技術(shù)，因為“學(xué)習型組織”概念的提出和一整套修煉單位的確立，使得整個(gè)管理范式已經(jīng)發(fā)生了轉移。該書(shū)被喻為“21世紀的管理圣經(jīng)”。
《企業(yè)的人性方面》
美國著(zhù)名的行為科學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈所著(zhù)，他把傳統的管理觀(guān)點(diǎn)稱(chēng)為X理論，并提出了對人性的假設條件和管理方式，相對于X理論的則是Y理論，Y理論稱(chēng)為“個(gè)人目標與組織目標的結合”，他認為關(guān)鍵不在于采用強硬的或溫和的方法，而在于要在管理思想上從X理論變?yōu)?span lang="EN-US">Y理論。
該書(shū)一經(jīng)出版旋即成為20世紀最重要的管理理論之一，甚至對彼得·德魯克、沃倫·本尼斯等管理學(xué)大師也影響頗深。
《管理的新模式》
倫西斯·利克特所著(zhù)，其對管理思想發(fā)展的主要貢獻在于領(lǐng)導理論、激勵理論和組織理論等方面。
該書(shū)總結了美國企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢和部分成績(jì)出眾的管理特點(diǎn)，提出了一種“新型管理原理”，并且比較詳細系統地闡述了“支持關(guān)系理論”和以工作集體為基本單元的新型組織機構。在此基礎上，又提出了領(lǐng)導的四類(lèi)系統模型，即把領(lǐng)導方式分成四類(lèi)系統：剝削式的集權領(lǐng)導、仁慈式的集權領(lǐng)導、協(xié)商式的民主領(lǐng)導和參與式的民主領(lǐng)導。
《Z理論》
由日裔美國學(xué)者威廉·大內所著(zhù)，其研究的內容為人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。
這一理論的提出是鑒于美國企業(yè)面臨著(zhù)日本企業(yè)的嚴重挑戰。大內選擇了日、美兩國的一些典型企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現日本企業(yè)的生產(chǎn)率普遍高于美國企業(yè)，大內提出了美國的企業(yè)應結合本國的特點(diǎn)，向日本企業(yè)的管理方式學(xué)習，形成自己的一種管理方式。他把這種管理方式歸結為Z型管理方式。該書(shū)在出版后立即受到了廣泛重視，成為上世紀80年代初研究管理問(wèn)題的名著(zhù)之一。
《追求卓越》
1982年湯姆·彼得斯與鮑勃·沃特曼合著(zhù)。20世紀影響最大的管理學(xué)著(zhù)作之一，第一本銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)書(shū)籍。本書(shū)源自著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫的一個(gè)內部項目。當時(shí)美國商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴格的制度化管理，面對強烈個(gè)人主義的員工，美國公司領(lǐng)導成了被譏笑的低能者?！蹲非笞吭健穭t扮演了美國商業(yè)的拯救者。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個(gè)特性幾乎為未來(lái)20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒(méi)有人不承認深受這些原則的影響。
《基業(yè)常青》
1994年吉姆·柯林斯的著(zhù)作。這本書(shū)研究了18個(gè)“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗，包括沃爾瑪、惠普、寶潔、3Ｍ和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖。本書(shū)研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長(cháng)和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個(gè)問(wèn)題：這些企業(yè)是如何取得優(yōu)勢并長(cháng)期發(fā)展的？而更重要的是：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。
《杰克·韋爾奇自傳》
世界第一CEO自傳，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。
韋爾奇在本書(shū)中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場(chǎng)資本增長(cháng)30多倍，達到4500億美元，以及他的成長(cháng)歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)理念。
巴菲特是這樣推薦這本書(shū)的：“杰克是管理界的‘老虎’伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽(tīng)他所說(shuō)的話(huà)，就能更接近他一些。”
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