哲學(xué)家伯林有一句話(huà)：世界上有兩種人，狐貍和刺猬。狐貍同時(shí)追求很多目標，看到世界的復雜性；刺猬則把復雜的世界簡(jiǎn)化成一個(gè)基本思想，用來(lái)整合和指引所有的事物。
一個(gè)美國記者也說(shuō)：我們不采寫(xiě)太艱難或太復雜的新聞，我們不采寫(xiě)那些會(huì )切斷我們生命線(xiàn)的新聞，我們不采寫(xiě)那些過(guò)于偏離當前主流偏見(jiàn)的新聞！
異工同曲也?？墒?，有多少人像貍一樣狡猾，最后死在獵人的手里，又有多少人像刺猬一樣默默無(wú)聞，最終憑借鋒利無(wú)比的核心競爭力安靜冬眠，去度好每一個(gè)嚴寒酷冬？
從平庸到偉大，實(shí)際上就四個(gè)字：專(zhuān)業(yè)、堅持。正如吉姆·柯林斯（Jim Collins）所說(shuō)，你多問(wèn)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：你對什么最有熱情？你做什么可能做到世界最佳？什么驅動(dòng)你的經(jīng)濟引擎？把這三個(gè)問(wèn)題畫(huà)為三個(gè)交叉的圓環(huán)，重合的地方就是你的主業(yè)和地盤(pán)。
“造鐘，而不是造時(shí)”。吉姆·柯林斯認為，“偉大的公司的創(chuàng )辦人通常都是制造時(shí)鐘的人，而不是報時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)時(shí)鐘，而不只是找對時(shí)機，用一種高瞻遠矚的產(chǎn)品打入市場(chǎng)；他們并非致力于高瞻遠矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質(zhì)，他們最大的創(chuàng )造物是公司本身及其代表的一切?！?br>
而實(shí)際上大多數中國企業(yè)的領(lǐng)導人在“造鐘”上都不成功?！霸扃姟本褪墙⒁环N機制，使得公司能靠組織的力量在市場(chǎng)中生存與發(fā)展，而不必依靠某個(gè)人、產(chǎn)品或機會(huì )等偶然的東西。隨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與規范，企業(yè)必須越來(lái)越依靠一個(gè)好的機制，包括好的組織結構、好的評價(jià)考核體系、好的戰略管理等。
所有偉大的公司都是“務(wù)實(shí)的理想主義者”，“ 利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但對很多高瞻遠矚的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。
但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命?！崩麧欀系淖非笤趥ゴ蟮墓纠?，更是被“教派般的文化”灌輸。對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，“利潤之上的追求”不明確、不具體，動(dòng)輒就是空洞的大口號。大部分的中國企業(yè)沒(méi)有意識到企業(yè)文化的重要作用。
“教派般的文化”指的是偉大公司必須有很強的共同價(jià)值觀(guān)，這是中國企業(yè)成為偉大公司的最大挑戰。
這應該是刺猬型公司的生存哲學(xué)吧？！
吉姆·柯林斯的觀(guān)點(diǎn)是，從熱愛(ài)一環(huán)出發(fā)，要成就偉業(yè)，必須要有持久入迷的精力，如果不從熱愛(ài)開(kāi)始，他不相信能夠做到。即使你天生不擅長(cháng)，因為你努力工作，你也做的不錯，但是最后你的在45歲之時(shí)覺(jué)醒：盡管錢(qián)掙得很多，但是做的是自己不熱愛(ài)的事情，那時(shí)你已經(jīng)如陷牢籠。少數人選擇機會(huì )，更多人選擇熱愛(ài)，幾乎同樣多的人選擇擅長(cháng)。
而最后堅持下來(lái)成功的人，卻是那些選擇熱愛(ài)的人。
四五年前讀《從優(yōu)秀到卓越》沒(méi)有現在體會(huì )深，也許吉姆·柯林斯們也沒(méi)有想到幾年后商業(yè)環(huán)境的變化也導致了閱讀者新的發(fā)現。無(wú)論風(fēng)云變幻，能像狐貍一樣思想，又能像刺猬一樣工作。你不成功都很難。
可現實(shí)卻是，聰明的狐貍層出不窮，簡(jiǎn)單的刺猬越來(lái)越少，這是個(gè)很大的問(wèn)題。
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