先分享一個(gè)故事：
有一個(gè)丈夫，總是在快要下班時(shí)工作最繁忙。
某天下班前，接到妻子的電話(huà)：
“老公，我在超市了。今晚買(mǎi)什么菜？”
“有什么菜？”
“有雞、有豬肉、……”
……
丈夫在忙重要的工作，妻子還要他思考買(mǎi)什么菜這點(diǎn)小事。
如果妻子的第一句話(huà)換成：
“老公，我在超市了。雞和豬肉，買(mǎi)哪個(gè)好呢？”
這樣效果就會(huì )好很多，老公可以得到一個(gè)做決策的機會(huì )，起碼不用浪費時(shí)間和精力思考超市里有什么。
如果妻子的第一句話(huà)換成：
“老公，我在超市了。雞打特價(jià)，很實(shí)惠呀；豬肉比雞肉貴一點(diǎn)，不過(guò)新鮮很多，買(mǎi)豬肉怎么樣呢？”
既然買(mǎi)豬肉是個(gè)不錯的選擇，丈夫就很干脆地采納妻子意見(jiàn)：
“買(mǎi)豬肉吧?！?br>結果就是妻子的意見(jiàn)被采納，心情愉快地完成了買(mǎi)菜任務(wù)，丈夫也有更多的時(shí)間去完成下班前的工作。
這給我們什么啟示？
向領(lǐng)導請教前，請考慮清楚。
職場(chǎng)上，每個(gè)人都有機會(huì )在進(jìn)行上級交代的工作進(jìn)程中遇到問(wèn)題。實(shí)在要向上級請教之前應做足功夫。
因為正如買(mǎi)菜對于上文中的妻子和丈夫的不同意義，我們的一些重要任務(wù)，對于日理萬(wàn)機的領(lǐng)導而言可能僅是“雞毛蒜皮”之事。領(lǐng)導把事情交給下屬了，就不打算在這上面花費精力，并期待下屬能交出一個(gè)結果；即便不能獨立交出一個(gè)結果，至少也有一些半成品供領(lǐng)導選擇、完善。
下屬交給領(lǐng)導的不應是一個(gè)空蕩蕩的問(wèn)號，而至少是一道選擇題，而且是有盡量多的參考信息。
記得我們雜志社有一位年輕人，以下來(lái)分享他的故事：
那時(shí)年輕人剛來(lái)雜志社，還是新人，接到一項任務(wù)：根據我布置的主題方向設計一頁(yè)欄目的內容。
我布置的主題事實(shí)上有不合理的地方，這或許導致他無(wú)從入手。他選擇了直接進(jìn)來(lái)辦公室和他聊天，表示這個(gè)主題不好做，做出來(lái)效果未必好，所以請我解決困惑。
我和他聊了整整一個(gè)小時(shí)，首先就給他講了“買(mǎi)菜”的故事，
接下來(lái)我講了一番話(huà)：
“或許我給的主題方向不好做，不過(guò)這是布置給你的任務(wù)，首先，你應該按要求完成任務(wù)。這也是你的本分。
我更期待的是，我的同事，能有自己的想法。如果你覺(jué)得有一個(gè)或兩個(gè)的更好方案，在完成任務(wù)的基礎上，繼續做。但是在告訴我你的想法之前，最好給我個(gè)效果，至少做出一些模板、樣式，然后再?lài)L試去用豐富的理由說(shuō)服我。因為我不習慣聽(tīng)著(zhù)空話(huà)去憑空想象，我的想象力很豐富，沒(méi)有一些樣式來(lái)限定，恐怕會(huì )胡思亂想。
多做幾套方案，會(huì )花費你一倍、幾倍的時(shí)間和精力，有人說(shuō)這些是成本。而且是‘事倍功半’，因為做再多方案，最后只能有一個(gè)方案被采取。
這確實(shí)是一種投入，這種投入，會(huì )讓你的工作成績(jì)更好，讓我更好做決定。
最重要的是，我很高興地能看到這位同事能有自己的想法，即使不是好想法，起碼他肯去思考，有認真的、負責的態(tài)度。
如果你真的有實(shí)力，這也是體現你實(shí)力的方法之一，實(shí)際上這是自我營(yíng)銷(xiāo)，為自己做廣告，打廣告當然要成本了。
這也是鍛煉機會(huì )——能力永遠是在工作中磨煉出來(lái)的。所以，花時(shí)間消遣，還是花時(shí)間工作，這個(gè)選擇能夠分辨出平庸與杰出。
世界是公平的，付出的比別人多，得到的機會(huì )和回報比別人更多?！?br>我很少這么羅嗦，但當初花一個(gè)小時(shí)是值得的，換來(lái)了這位年輕人這些年來(lái)的快速成長(cháng)，而且始終保持工作認真負責的作風(fēng)，凡是有自己的想法和主見(jiàn)，而且這些主見(jiàn)顯得越來(lái)越合理。如今他已經(jīng)成為雜志社的核心成員。
這對職場(chǎng)的朋友或許會(huì )有小小幫助，而對于領(lǐng)導們，同樣也應有些啟發(fā)：要求員工按要求完成任務(wù)的同時(shí)，鼓勵他們完整地提供一些自己的想法。
要比別人多做一些，還要比自己多做一些，成功就更近了。
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