劉邦以一介布衣提三尺寶劍崛起于亂世，誅暴秦，抗強敵，定天下，創(chuàng )立了中國歷史上延續時(shí)間最長(cháng)的統一王朝。劉邦的成功，除了他敢于斗爭、善于學(xué)習、能夠在戰斗中成長(cháng)外，還因為他具有高超的領(lǐng)導藝術(shù)，能夠把一大批杰出人才團結在自己周?chē)?br>在劉邦看來(lái)，用人是最重要的成功之道，劉邦的成功之道，就是他的領(lǐng)導藝術(shù)。劉邦能夠最大限度地利用人才的長(cháng)處：會(huì )帶兵的韓信，他敢放手給兵；善于謀略的張良，在他手下能夠運籌帷幄；會(huì )管賬的蕭何，他能放手給錢(qián)。但劉邦真的是放開(kāi)手腳用人，什么都不管了嗎？
當然不是。我總結了劉邦用人有八個(gè)特點(diǎn)。
第一個(gè)特點(diǎn)叫做知人善任。我認為知人善任首先在于知人，其次才是善任。知人首先在于知己，其次在于知彼。人貴有自知之明，自知之明是最大的聰明。這個(gè)確實(shí)很難，而劉邦恰恰是一個(gè)有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一個(gè)領(lǐng)導最重要的才能是調動(dòng)部下的積極性，是知道自己的下屬都有什么才能，這些才能是哪些方面的，這些下屬有什么性格、什么特征、什么長(cháng)處、什么短處，把他們放在什么位置上最合適。做領(lǐng)導不是說(shuō)非要自己親自去做什么事情，事必躬親的領(lǐng)導絕非好領(lǐng)導；作為一個(gè)領(lǐng)導，你只要掌握了一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的積極性和作用，你的事業(yè)就成功了。這個(gè)根本道理劉邦懂，所以劉邦就成為他這個(gè)集團的核心人物。
孔子講施政有這樣一句話(huà)：“為政以德，譬如北辰。”什么叫北辰呢，就是北極星，眾星拱之。你看北極星是永遠不動(dòng)的，北極星外面是北斗七星，圍繞著(zhù)北極星旋轉。北斗七星是動(dòng)的，北極星是不動(dòng)的；領(lǐng)導核心就是不動(dòng)的，要讓別人動(dòng)起來(lái)。劉邦就是他們這個(gè)軍事集團的北極星，蕭何、張良、韓信、陳平、樊噲、周勃、曹參這些人就是他的北斗七星。
劉邦用人的第二個(gè)特點(diǎn)是不拘一格。劉邦還有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，就是能夠不拘一格地使用人才，所以劉邦的隊伍里面什么人都有。我們來(lái)看看這是一支什么樣的隊伍：在這支隊伍里，張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車(chē)夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年……但是劉邦把他們組合起來(lái)，各就其位，毫不在乎人家說(shuō)他率領(lǐng)的是一個(gè)雜牌軍，他劉邦是一個(gè)草頭王。劉邦要求的是所有人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。這叫什么呢？這就叫不拘一格。
劉邦用人的第三個(gè)特點(diǎn)是招降納叛。在劉邦的隊伍里有很多人原來(lái)曾經(jīng)是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去了就跑過(guò)來(lái)投奔劉邦。劉邦敞開(kāi)大門(mén)，一視同仁表示歡迎，你愿意來(lái)，歡迎你來(lái)。比方說(shuō)韓信，原來(lái)是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發(fā)揮作用，就來(lái)投奔劉邦。又比方說(shuō)陳平，他走的路更多，原來(lái)是魏王手下的人，因為不能發(fā)揮作用就投奔項羽，又不能發(fā)揮作用就再投奔劉邦，當陳平從項羽的軍中逃出來(lái)前往漢營(yíng)時(shí)，劉邦是“大悅之”，非常高興。他問(wèn)陳平，陳先生在項羽那里擔任的是什么職務(wù)??？陳平說(shuō)，擔任都尉。劉邦說(shuō)，好，你在我這兒還當都尉。馬上任命陳平做都尉。任命公布以后，漢營(yíng)輿論嘩然。但是劉邦不予理睬，你們議論你們的，我任命我的，而且非常信任陳平。
劉邦用人的第四個(gè)特點(diǎn)是不計前嫌。漢六年的時(shí)候，劉邦已經(jīng)得了天下，封了一批功臣，但是還有很多功臣沒(méi)有封賞，因為這個(gè)事很費商量，就這么著(zhù)把封功臣的事拖了下來(lái)。有一天，劉邦在宮殿里面遠遠地看到一群人，坐在地上嘀嘀咕咕，交頭接耳，竊竊私語(yǔ)。他就問(wèn)旁邊的張良：子房，那些人在說(shuō)什么呢？張良說(shuō)：陛下您不知道??？他們正在商量謀反??！劉邦說(shuō)，子房你不要亂講，天下剛剛安頓下來(lái)，謀什么反??？張良說(shuō)，原來(lái)陛下不知道啊，陛下得了天下以后，封了一批功臣，大多數都是你的親信，比如像蕭何這些人，還有一些以前得罪過(guò)你的人，受了處分?，F在這些功臣們都在想一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)這個(gè)天下還有多少可以封賞的，像我們這種和陛下關(guān)系不密切的，甚至以前得罪過(guò)陛下的，是不是就得不到封賞了？或者甚至于會(huì )被陛下找一個(gè)碴子給“咔嚓”了呢？他們想來(lái)想去想不明白，所以在那兒商量謀反。劉邦馬上醒悟過(guò)來(lái)了，意識到這是一個(gè)嚴重的問(wèn)題，問(wèn)：“為之奈何？”子房你說(shuō)該怎么辦呢？張良說(shuō)，請陛下想一想，在這些功臣當中有沒(méi)有這樣的人，他的功勞非常大，而他和陛下的關(guān)系呢又非常地惡劣？劉邦說(shuō)，有，有一個(gè)叫雍齒的，他一而再、再而三地侮辱朕，朕早就想殺他了；可是他功勞太大，朕又于心不忍。張良說(shuō)，好了，請您“急封雍齒，以示群臣”，請您趕快封賞雍齒。劉邦接受了這個(gè)建議，立即封雍齒為什方侯。雍齒一封，所有的功臣都安心了。你看雍齒都封了，大家都知道這個(gè)雍齒是皇上最討厭的人，連他都能封侯，我們這些人都該放心了。這叫什么？這就叫不計前嫌。
劉邦用人的第五個(gè)特點(diǎn)是坦誠相待。我們知道人才最需要的是什么？尊重。當然，如果可能的話(huà)，多發(fā)點(diǎn)薪水也不錯。你要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。劉邦就有這么個(gè)優(yōu)點(diǎn)。張良、韓信、陳平這些人，如果有什么問(wèn)題要跟劉邦談，提出問(wèn)題，劉邦全部是如實(shí)回答，不說(shuō)假話(huà)，哪怕這樣回答很沒(méi)面子，他也不說(shuō)假話(huà)。張良在鴻門(mén)宴之前得到消息，說(shuō)項羽第二天要派兵來(lái)剿滅劉邦。張良曾問(wèn)過(guò)劉邦，請大王想一想，您打得過(guò)項羽嗎？劉邦的回答是“固不如也”，打不過(guò)他。后來(lái)韓信到劉邦軍中來(lái)，也問(wèn)了這樣的問(wèn)題：大王您掂量掂量自己的能力、魅力、實(shí)力，能比得過(guò)項羽嗎？劉邦雖然沉默了很久，最后還是坦誠相告：“固不如也。”我是不如他。然而，就是這些人能夠幫助劉邦提出自己的計策來(lái)，而前提就是，每件事情劉邦都能如實(shí)相告、絕不隱瞞。這樣信任對方、尊重對方，就會(huì )得到對方同樣的回報、信任和尊重，這些人就會(huì )盡心盡力地幫他出謀劃策。坦誠相待，這確實(shí)是我們一些做領(lǐng)導的值得借鑒的經(jīng)驗。
劉邦用人的第六個(gè)特點(diǎn)叫做用人不疑。做領(lǐng)導最忌諱的就是一天到晚看見(jiàn)所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)明天猜忌那個(gè)。劉邦他就有這個(gè)魄力，一旦決定用某某人他絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平。陳平從項羽那邊過(guò)來(lái)投靠劉邦后，就得到劉邦的信任，這讓很多劉邦手下的老人不滿(mǎn)意。所以就有人到劉邦那里說(shuō)陳平的壞話(huà)，這些去舉報的人給了陳平這樣一個(gè)罪狀，可以總結為八個(gè)字：“盜嫂受金（與嫂子通奸，收受賄賂），反復無(wú)常”。但經(jīng)過(guò)“調研”，劉邦覺(jué)得陳平雖然有一些德行上的過(guò)失，但他的才能對于此時(shí)的自己來(lái)說(shuō)更加可貴。于是，劉邦向陳平認錯，請他繼續留在軍中。
正是由于劉邦這樣的信任，陳平才愿意為劉邦效力。劉邦和陳平曾經(jīng)有個(gè)談話(huà)，劉邦問(wèn)，你看我們現在和項羽處于一個(gè)膠著(zhù)的狀態(tài)，誰(shuí)也吃不掉誰(shuí)，請先生想一想有什么辦法能夠出奇制勝，盡快地結束這場(chǎng)戰爭呢？陳平說(shuō)，項羽多疑，我們可以使反間計，讓項王不再信任手下的人，等于砍掉了他的左膀右臂，不就行了嗎？劉邦說(shuō)，這個(gè)主意好，那就請陳先生來(lái)操作吧。費用沒(méi)有問(wèn)題，馬上撥款，黃金四萬(wàn)斤。請大家注意，這里的金子其實(shí)是銅，那個(gè)時(shí)候講的黃金就是黃銅。劉邦把黃銅四萬(wàn)斤交給陳平，這些錢(qián)就交給你了，隨便你怎么用，不問(wèn)出入。什么叫不問(wèn)出入呢？就是不報銷(xiāo)，不審計，你愛(ài)怎么花怎么花！只要給我把項羽搞掂了，節約下來(lái)的都歸你自己。這是當時(shí)那種特殊情況下的一種特殊措施，表示劉邦對陳平的信任。
劉邦用人的第七個(gè)特點(diǎn)是論功行賞。使用人才，首先要信任他，尊重他，同時(shí)呢，也應該給予相應的獎勵，因為獎勵是對一個(gè)人的貢獻最實(shí)實(shí)在在的肯定。不能老拿好話(huà)甜糊人，說(shuō)你這個(gè)人不錯啊，你可是人才難得，你是我們的骨干，然后一分錢(qián)不給，這個(gè)肯定不行。有貢獻你就得獎勵，要獎勵得合適，確實(shí)是工作做得好、貢獻大的，你要多獎；做得一般的，一般地獎；做得差的，不獎，甚至罰，要賞罰分明。
劉邦奪取天下以后面臨的一個(gè)問(wèn)題就是如何獎賞這些功臣們。最后劉邦裁定：蕭何第一。
那么，劉邦為什么要定蕭何為第一功臣呢？這里面當然有一個(gè)親疏的問(wèn)題。蕭何是沛縣人，是跟劉邦一塊兒起義的，有這個(gè)因素。但是，我覺(jué)得劉邦把蕭何列為第一功臣，或者說(shuō)至少把蕭何列為第一等功臣，還是有道理的。蕭何最大的功勞在什么地方呢？在于搶救了大量的文書(shū)檔案。當時(shí)劉邦打進(jìn)關(guān)中，軍隊沖到咸陽(yáng)城里后，那些將軍們在干什么呢？搶東西，搶金銀財寶，或者忙著(zhù)強奸女人。只有蕭何沖進(jìn)秦王朝的國家檔案館，把秦朝的地圖、賬本、各種文件資料全部保存了下來(lái)。最后劉邦一統天下的時(shí)候，對整個(gè)國家的形勢，比方說(shuō)哪個(gè)地方窮哪個(gè)地方富，哪個(gè)地方有些什么物產(chǎn)，有些什么情況，都了如指掌。是蕭何掌握了這樣的資料。從這一點(diǎn)來(lái)看，蕭何確實(shí)是一個(gè)治國良才，是做總理的人才，他知道這個(gè)資料的重要性，就是我們現在說(shuō)的資訊、信息等等的重要性。
劉邦用人的第八個(gè)特點(diǎn)是暗中控制。比如蕭何，他被劉邦列為漢朝開(kāi)國第一功臣，而且劉邦建國后蕭何就擔任他的首任丞相，相當于現在的國務(wù)院總理，后來(lái)又拜為相國，在政府當中他的地位僅次于劉邦。但即便對蕭何這樣的人，其實(shí)劉邦也是暗中進(jìn)行控制的。只不過(guò)劉邦控制得不動(dòng)聲色，不像項羽，一懷疑某個(gè)人那個(gè)懷疑就寫(xiě)到自己臉上去了，人家一眼就看出來(lái)了，劉邦的猜忌和懷疑是不動(dòng)聲色的。
漢十二年秋，淮南王英布造反，劉邦御駕親征，帶著(zhù)隊伍去平叛；蕭何則留守京城，他是相國嘛。在戰爭期間，劉邦不斷派使者回來(lái)，使者回來(lái)一次就一定要去見(jiàn)蕭何，一定要說(shuō)皇上問(wèn)蕭相國好，說(shuō)皇上問(wèn)蕭相國最近在干什么呢，非常關(guān)心體貼的樣子。蕭何很是感動(dòng)，更加盡心盡力地為劉邦的作戰做好后勤保障。這個(gè)時(shí)候，蕭何手下有一個(gè)門(mén)客就過(guò)來(lái)跟蕭何說(shuō)，丞相覺(jué)得陛下對您怎么樣??？蕭何說(shuō)，哎呀，皇上對我很信任，你看他頻頻派使者過(guò)來(lái)關(guān)懷我。蕭何的門(mén)客就冷笑了一聲，說(shuō)：您以為皇上是真的關(guān)心您嗎？那是不放心您。他不斷地派人回來(lái)看看您在干什么，是看您是不是想謀反！
所以說(shuō)，劉邦的用人是典型的帝王之術(shù)：一方面你看他好像用人不疑，四萬(wàn)斤黃金交給你不用報銷(xiāo)；另外一方面他肚子里極度地猜忌，只不過(guò)他猜忌得不動(dòng)聲色。他的手腕非常高明，這是一切所謂“有為君主”的通例，也并非劉邦一人的“專(zhuān)利”。
總而言之，劉邦是懂得領(lǐng)導藝術(shù)的，具備一個(gè)領(lǐng)導人的素質(zhì)。正是由于他能夠信任人才，使用人才，充分地調動(dòng)他們的積極性，又暗中加以防范和控制，才能夠把當時(shí)天下的杰出人才都集結在自己的周?chē)?，形成一個(gè)優(yōu)化組合，從而戰勝項羽，走向勝利。
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