專(zhuān)家介紹：
冉斌，國內最杰出的實(shí)戰型人力資源管理大師。擁有多年國際國內
咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗，長(cháng)期從事發(fā)展戰略及人力資源咨詢(xún)工作，是國內人力資源
管理方法與理論的最早實(shí)踐者。中山大學(xué)、美聯(lián)大學(xué)、北弗吉尼亞大學(xué)等多所高校的客座教授；現任華盈恒信咨詢(xún)機構總
經(jīng)理。冉斌老師曾出版過(guò)《
員工滿(mǎn)意度測量
手冊》、《三個(gè)和尚有水喝》、《如何建立人力資源3P系統》、《
薪酬 >
薪酬設計六步法》、《你就是公司顧問(wèn)》、《企業(yè)流程優(yōu)化與再造》、《
戰略規劃三部曲》等近五十余部專(zhuān)著(zhù)。
冉斌老師曾為多家著(zhù)名企業(yè)提供過(guò)戰略及人力資源咨詢(xún)
服務(wù)，包括
中國移動(dòng) >
中國移動(dòng)、徐工集團、仙琚制藥、新農化工、中國聯(lián)通、賽爾康科技、創(chuàng )信國際、西洋集團、三九集團、金立
手機、
萬(wàn)家樂(lè )、華美集團、南京遠洋、漢丹機電、金輝地產(chǎn)等。
內容介紹：
系統的理論，實(shí)用的方法，為企業(yè)的騰飛插上強勁的翅膀！
當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)
人才的競爭。在日趨激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)如何根據發(fā)展戰略進(jìn)行合理的人力資源配置，如何根據發(fā)展戰略進(jìn)行科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)，如何根據發(fā)展戰略實(shí)現有效的人力資源
激勵，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要?？茖W(xué)的、有效的、面向戰略的人力資源管理有利于企業(yè)
核心競爭力的培養，有利于企業(yè)戰略目標的達成，有利于企業(yè)可持續發(fā)展的實(shí)現。
戰略性人力資源管理是指企業(yè)基于發(fā)展戰略而采取的相應人力資源管理。戰略性人力資源管理與傳統職能性人力資源管理最大的不同是，戰略性人力資源管理是面向戰略的，而不是面向日常職能和日常事務(wù)。戰略性人力資源管理的根基是根據企業(yè)發(fā)展戰略來(lái)進(jìn)行人力資源管理，而其目標是支持并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現。戰略性人力資源管理把“人”作為企業(yè)的核心資源，納入企業(yè)重大戰略發(fā)展和重大經(jīng)營(yíng)
決策之中，這不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個(gè)管理注入生機和活力，確保實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標。
從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當今企業(yè)競爭與發(fā)展的必然選擇。如何圍繞企業(yè)的發(fā)展戰略，建立支持戰略執行的人力資源九大系統，是當今企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
冉斌老師是國內人力資源管理方法與理論的最早實(shí)踐者，是國內最杰出的實(shí)戰型人力資源管理大師。本次《戰略性人力資源管理》課程十分關(guān)注人力資源管理中的新趨勢、新問(wèn)題、新方法、新技巧，十分關(guān)注我國企業(yè)內部人力資源管理的難題，它是冉斌老師和他的咨詢(xún)
團隊多年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗、多年人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗和多年理論方法分析與研究的結晶，這套戰略性人力資源
管理理論 >
管理理論與方法已經(jīng)
成功幫助國內三百余家不同類(lèi)型的企業(yè)取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)。整個(gè)戰略性人力資源管理課程共分為人力資源戰略規劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選、
培訓開(kāi)發(fā)、
績(jì)效管理、薪酬
福利、員工關(guān)系和企業(yè)
文化九大模塊，這九大模塊相互關(guān)聯(lián)、相互影響，形成一個(gè)有機的系統，共同服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略。
本次課程具有三大特點(diǎn)：
一是課程著(zhù)眼于企業(yè)發(fā)展戰略，具有長(cháng)遠性和超前性；二是課程注重整個(gè)人力資源管理體系的內容結構和相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，具有全面性和系統性；三是課程運用了人力資源管理方法與理論對大師咨詢(xún)
案例進(jìn)行剖析和分享，具有實(shí)踐性和可操作性。這套戰略性人力資源管理課程有利于廣大企業(yè)中
高層管理者和人力資源管理工作者掌握戰略性人力資源管理基本原理、方法與技能，幫助他們開(kāi)展具體的人力資源管理活動(dòng)，構建和完善企業(yè)人力資源管理體系。
課程大綱：
第一講 戰略性人力資源管理概論（上）
第二講 戰略性人力資源管理概論（下）
第三講 人力資源戰略規劃
第四講 組織職位體系（上）
第五講 組織職位體系（下）
第六講 任職資格體系
第七講 招聘甄選、培訓與開(kāi)發(fā)體系
第八講
績(jì)效管理體系（一）
第九講 績(jì)效管理體系（二）
第十講 績(jì)效管理體系（三）
第十一講 績(jì)效管理體系（四）
第十二講 薪酬福利體系
戰略性人力資源管理01.rm
戰略性人力資源管理02.rm
戰略性人力資源管理03.rm
戰略性人力資源管理04.rm
戰略性人力資源管理05.rm
戰略性人力資源管理06.rm
