讓我們請你坐在視頻攝像頭前，問(wèn)一個(gè)簡(jiǎn)單的錯誤：
什么是一位領(lǐng)導能夠犯下的最大的錯誤呢？
你的答案會(huì )是什么呢？你腦海中出現的第一個(gè)答案，在想起最近Tony Hayward、Mark Hurd和Gordon Brown的遭遇之后，你的答案可能會(huì )是：一個(gè)領(lǐng)導所能夠犯的最大錯誤是讓自我戰勝謙卑。這通常是由于個(gè)人膨脹造成的，領(lǐng)導會(huì )自認為是老板，人們會(huì )聽(tīng)從于自己，自己就代表了整個(gè)組織。
讓我們看看在領(lǐng)導力方面的九位專(zhuān)家是如何回答這個(gè)問(wèn)題的吧。你可以在HBR.org上看到他們的視頻，名字叫作“什么是一位領(lǐng)導能夠犯下的最大的錯誤”，我在下面總結了一下他們的答案。
· 把他們個(gè)人的興趣放在組織的興趣之前。（Bill George，哈佛商學(xué)院）
· 背叛信任。（Evan Wittenberg，Google）
· 過(guò)于自信。（Ellen Langer博士，哈佛大學(xué)）
· 沒(méi)有建立起自己的價(jià)值觀(guān)。（Andrew Pettigrew，牛津）
· 失去自我懷疑的能力。（Gianpiero Petriglieri，Insead）
· 傲慢和狂妄。（Carl Sloane，哈佛商學(xué)院）
· 太快動(dòng)作。（Jonathan Doochin，哈佛學(xué)院）
· 矛盾與傲慢。（Scott Snook，哈佛商學(xué)院）
· 不能自我反省。（Daisy Wademan Dowling，摩根斯坦利）
他們的答案令我感到驚訝。打敗那些強大的領(lǐng)袖的，不是智力上的不足或技術(shù)、技能上的缺乏，我們的專(zhuān)家們的意見(jiàn)在這一點(diǎn)上基本一致。和我們大家猜測的不同，真正打到那些強大的領(lǐng)袖的，往往是性格上的缺陷或價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。哈佛商學(xué)院的Bill George將之稱(chēng)為“真正的北極”，那些偏離了羅盤(pán)指引的領(lǐng)導們注定要迷失自己的方向。
如今，這是所有的商業(yè)管理學(xué)校都要面對的一個(gè)兩難的問(wèn)題。我們可以教給學(xué)生非凡的技巧和技能。我們也可以向他們展示成功的公司和人的發(fā)展歷程。我們可以幫助他們成為更好的經(jīng)理和思考者。但是我們該如何講授道德素質(zhì)和正直的品質(zhì)呢——這兩種都是成為成功領(lǐng)導者必不可少的重要因素。
你會(huì )如何回答這個(gè)問(wèn)題呢，什么是一位領(lǐng)導能夠犯下的最大錯誤？
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