跟大部分電工一樣，SAP顧問(wèn)也經(jīng)常有迷茫的時(shí)候。因為，這個(gè)世界變化實(shí)在太快了。每一個(gè)電工，總是在擔心自己會(huì )不會(huì )被飛速發(fā)展的技術(shù)所淘汰。那么，作為 一個(gè)BW顧問(wèn)，應該如何保持市場(chǎng)競爭力呢？我覺(jué)得需要兩個(gè)方面的努力：其一是不斷更新自己的技術(shù)組合以適應職業(yè)發(fā)展的需要。其二是構建一個(gè)圍繞你職業(yè)發(fā)展 的社交網(wǎng)絡(luò )以讓你經(jīng)常能夠獲得一些機會(huì )。社交網(wǎng)絡(luò )的建設對任何一個(gè)職場(chǎng)人士都非常重要，每個(gè)人也都有他自己的方式。這里，我重點(diǎn)結合我自己的學(xué)習規劃，談?wù)凚W顧問(wèn)如何保持職業(yè)技能的市場(chǎng)競爭力。
BW顧問(wèn)在構建自己的職業(yè)技能組合的時(shí)候，有幾個(gè)要點(diǎn)：
1. 平衡技術(shù)和業(yè)務(wù)。BW顧問(wèn)基本都是技術(shù)出身的，本質(zhì)上是一個(gè)technical consultant。我們經(jīng)常講業(yè)務(wù)很重要，但是請不要本末倒置。因為，在業(yè)務(wù)方面，你永遠無(wú)法競爭過(guò)業(yè)務(wù)出身的functional consultant，你需要的是能夠理解業(yè)務(wù)需求，能夠用業(yè)務(wù)語(yǔ)言去和用戶(hù)溝通。因此，大部分BW顧問(wèn)的技能組合應該是80%的技術(shù)+20% 業(yè)務(wù)。高端的BW顧問(wèn)，例如BI Solution Architect, 對業(yè)務(wù)的要求會(huì )要一些。當然，如果你的目標是以BW為基礎的BI解決方案顧問(wèn)，比如SEM/EPM 顧問(wèn)，那么，你的技能組合應該是50%技術(shù)+50%業(yè)務(wù)
2. 平衡“專(zhuān)”和“泛”。技能學(xué)習上，一直有兩個(gè)傾向。有人喜歡在一個(gè)領(lǐng)域不斷深入，最終成為專(zhuān)家；有人則涉獵廣泛，知識面很寬，堪稱(chēng)全才。就SAP領(lǐng)域而言，專(zhuān)遠比泛重要得多。首先SAP的項目分工是比較細的。其次，SAP的每一個(gè)領(lǐng)域，要達到一定深度，都需要持續的積累，而大部分職位招人的時(shí)候，更多的是看重候選人在某一個(gè)領(lǐng)域的積累，而非他全面的知識。雖然有時(shí)會(huì )聽(tīng)到一些all in one顧問(wèn)的傳說(shuō)，但是還真沒(méi)見(jiàn)過(guò)。也沒(méi)在哪個(gè)公司看到有all in one的職位設置。所以，首先要保證你在某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)水準，然后再拓展一些其他方面的技能來(lái)實(shí)現差異化競爭。
因此，BW顧問(wèn)在構建自己技能組合的時(shí)候，應該遵從如下原則：
構建自己的core skills并達到專(zhuān)家級水平，這個(gè)是你競爭力最根本的部分。
BW顧問(wèn) 的core skills 首先應該是技術(shù)方面的。根據SAP對BW的定位，BW主要負責BI的數據倉庫的構建，因此核心技能包括：數據倉庫的實(shí)施（建模，ETL）和數據倉庫的運維（性能優(yōu)化，數據管理，安全性，故障處理等）。當前，還有很多公司在實(shí)施BW項目，因此對BW實(shí)施顧問(wèn)的需求還比較大。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施熱潮之后，企業(yè)的BW數據倉庫應該進(jìn)入穩定運營(yíng)階段，這時(shí)對運 維顧問(wèn)的需求會(huì )增大，而對實(shí)施類(lèi)顧問(wèn)的需求會(huì )減少。當然，一個(gè)企業(yè)實(shí)施BI，數據倉庫并不是最終目的，如何利用這些數據才是關(guān)鍵。因此，數據的分析和展現在企業(yè)BI建設的后期越發(fā)重要。SAP收購BO之后，BO無(wú)疑是展現BW數據的最佳選擇，因此BW顧問(wèn)有必要補充這方面的技能來(lái)跟上發(fā)展的需要。相對于BO顧問(wèn)，BW顧問(wèn)對SAP的理解和對數據倉庫的把握是有很明顯優(yōu)勢的，而B(niǎo)O的展現技術(shù)則相對容易學(xué)習。因此在BW+BO的環(huán)境中，會(huì )BO的BW顧問(wèn)是比單純的BO顧問(wèn)有競爭力的。另一個(gè)值得關(guān)注的方向是SAP 收購S(chǎng)ybase之后，BW和Sybase數據庫的整合，這方面目前還不明朗，只需保持關(guān)注。
當前，BW是SAP最熱的模塊之一。從長(cháng)期來(lái)看，EDW本身有消亡的可能。因為OLAP的提出是基于當時(shí)的計算和存儲能力的限制，而這個(gè)限制隨著(zhù)硬件的飛速發(fā)展在慢慢消失。SAP本身也開(kāi)始了直連ECC的BI工具的探索推廣（BO Business Explorer)。但是，可以預見(jiàn)的幾年內，獨立的OLAP系統還將存在，因為業(yè)界已經(jīng)在此投入巨大。長(cháng)遠看，BW顧問(wèn)應該更多地關(guān)注BI的應用和業(yè)務(wù)（例如BO的那些工具和解決方案），而非數據倉庫的構建。當初BW將數據分析從ERP中分離出來(lái)，或許哪天又并回去了呢？
BW顧問(wèn)還有一個(gè)50%技術(shù)+50%業(yè)務(wù)的方向，那就是基于BI的一些應用模塊和解決方案。這里頭，我最看好BO EPM(企業(yè)績(jì)效考核，對應于之前的SEM/BPC/BPS/IP...），把EPM作為自己的核心技能是個(gè)明智的投資，在這個(gè)方向上，除了BW技能（這個(gè)大部分BW顧問(wèn)都沒(méi)問(wèn)題）外，還需要去掌握EPM本身的配置和實(shí)施，以及EPM背后的一些業(yè)務(wù)知識（比如平衡計分卡，財務(wù)計劃與合并等）。
拓展自己的edge skills，實(shí)現差異化競爭。
大家都是BW顧問(wèn)，懂得core skills自然是差不多的，這時(shí)就需要補充其他方面的技能來(lái)形成自己的競爭優(yōu)勢。
第一個(gè)方向是做到比一般的BW顧問(wèn)更懂業(yè)務(wù)。這里頭，可以重點(diǎn)去學(xué)習SAP ECC中的一些核心業(yè)務(wù)，尤其是和BW相關(guān)的。比如FICO, SD, MM等在BW應用中廣泛涉及的模塊。對這些業(yè)務(wù)的學(xué)習，重點(diǎn)不在如何操作和配置，因為你不是要去當這些模塊的顧問(wèn)。重點(diǎn)在兩方面：一個(gè)是基本概念和基本流程，這個(gè)是讓你和用戶(hù)以及模塊顧問(wèn)順暢溝通的基礎。另一個(gè)是具體的報表需求以及背后的數據流，這個(gè)可以從BI Content入手，并在實(shí)際項目中不斷豐富。懂業(yè)務(wù)的BW顧問(wèn)很容易在競爭中獲得優(yōu)勢。
第二個(gè)方向是BW相關(guān)的技術(shù)。首先是主數據管理。對于大型的集體企業(yè)，主數據管理是個(gè)非常重要又非常難的課題，SAP本身也有專(zhuān)門(mén)的MDM模塊，而B(niǎo)O也有自己的主數據管理工具。BW顧問(wèn)本身就是跟數據打交道的，學(xué)習這方面的知識不會(huì )有太大障礙，而懂一點(diǎn)主數據管理，在建設EDW時(shí)很有幫助。 其次是solution manager，這對于BW運維顧問(wèn)是個(gè)很有必要去了解的領(lǐng)域。不需要達到很深的程度，但是了解其中和BW的交叉部分是很有幫助的。最后是ABAP，相信BW顧問(wèn)或多或少都會(huì )一點(diǎn)ABAP，因為你總要寫(xiě)寫(xiě)增強和routine的。如果能更深入一點(diǎn)去學(xué)習ABAP，無(wú)疑會(huì )提高你代碼的質(zhì)量和效率，也能幫你解決一些疑難雜癥。事實(shí)上，很多BW顧問(wèn)是ABAP顧問(wèn)轉過(guò)來(lái)的。
高度重視soft skill的學(xué)習。
在一門(mén)技術(shù)進(jìn)入成熟期之后，掌握該技術(shù)的人才將越來(lái)越多，公司也越來(lái)越容易找到技術(shù)過(guò)關(guān)，經(jīng)驗豐富的人。這時(shí)的競爭主要體現在軟實(shí) 力的競爭上。這其中，最重要的是英語(yǔ)和項目管理技能，這是你在收入上甩開(kāi)同一技術(shù)水平競爭者最重要的東西。越來(lái)越多的外企在中國建立亞太區的支持中心來(lái)作為全球SAP支持的一部分，這樣的企業(yè)，其待遇普遍比國內企業(yè)要好，工作也比較輕松，但是英語(yǔ)是最重要的門(mén)檻。英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利的顧問(wèn)是很有競爭力的。我們自己在招人的時(shí)候，很多顧問(wèn)都死在英語(yǔ)上。另外，如果你有領(lǐng)導一個(gè)team去完成一個(gè)項目的能力，那么你的收入將很快上一個(gè)臺階。這里，你需要一些PM方面的知識和經(jīng)驗，也需要了解SAP的方法論，包括實(shí)施方面的ASAP和運營(yíng)方面的RunSAP。如果你想在咨詢(xún)公司發(fā)展，那么售前和咨詢(xún)方面的技巧和經(jīng)驗（說(shuō)服式演講、面向市場(chǎng)的技術(shù)寫(xiě)作、PPT制作、SWOT分析等）也是非常有價(jià)值的。
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