隨著(zhù)曹?chē)鴤ビ赡缓笥勺吲_前，林欣和，林丹虹的離開(kāi)，接著(zhù)到新浪華東顧蒙特，新浪華南陳驥等人的下馬，新浪正經(jīng)歷一場(chǎng)人事變革，對于新浪來(lái)說(shuō)，人事變動(dòng)再平常不過(guò)了，但是，也許我們能感覺(jué)到，對于現狀，曹?chē)鴤ヒ彩菢O不滿(mǎn)意的，他準備大干一場(chǎng)了。 從王志東的離開(kāi)，新浪CEO之位經(jīng)過(guò)茅道臨、汪延，到今天的曹?chē)鴤?，幾易其主，相對于網(wǎng)易，搜狐而言，新浪領(lǐng)導人更換是最頻繁的。當然，這并不影響新浪一直在向前發(fā)展，但是，到今天，我們不得不承認，新浪的發(fā)展并不如我們想像的好，雖然新浪廣告業(yè)績(jì)不斷增長(cháng)，但隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )游戲的滑鐵盧，無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)的全線(xiàn)低糜，新浪這幾年的發(fā)展并不成功；而隨著(zhù)網(wǎng)易游戲的崛起，搜狐廣告的逼進(jìn)，新浪的未來(lái)并不樂(lè )觀(guān)。
讓我們看看新浪這幾年的歷史：
2002年新浪代理韓國NC-SOFT公司RPG游戲天堂：傳奇紅火，新浪跟風(fēng)，可惜當時(shí)韓國最好的RPG網(wǎng)游天堂在中國沒(méi)火起來(lái)，同時(shí)在線(xiàn)為數不超過(guò)4萬(wàn)；2003年11月新浪代理韓國NC-SOFT公司RPG游戲天堂II：天堂I的失敗沒(méi)能打擊新浪進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò )游戲的信心，可惜有些事情光有信心是不夠的，2004年8月， "天堂II"正式開(kāi)放公測運營(yíng)，同時(shí)在線(xiàn)人數不超過(guò)10萬(wàn)，不過(guò)也不奇怪，除了在幾本游戲雜志上看到天堂II的畫(huà)冊，我從未見(jiàn)過(guò)天堂II有其它宣傳；2003年新浪無(wú)線(xiàn)收購廣州訊龍：此舉花費據說(shuō)一個(gè)億，后來(lái)賺回來(lái)的不止一個(gè)億，很多人說(shuō)這是茅道臨在位其間做的一件最大的好事，不過(guò)今天已經(jīng)沒(méi)有訊龍了，新浪無(wú)線(xiàn)大量栽員，除了北京總部一部份人，新浪無(wú)線(xiàn)包括原訊龍人員在職沒(méi)幾個(gè)了；2004年3月新浪對深圳網(wǎng)興：新浪收購了不少類(lèi)似公司，我們看不出有什么實(shí)際意義，也沒(méi)見(jiàn)到給新浪帶來(lái)任何業(yè)務(wù)增長(cháng)；2004年7月新浪收購朗瑪UC：新浪有志于分一塊即時(shí)通訊的蛋糕，可惜這蛋糕味道不怎么樣，沒(méi)怎么吃，扔了可惜，先放著(zhù)吧；2004年12月韓國Netmarble合作休閑游戲IGMAE：此舉在新浪宣布代理天堂II不久，像是告訴我們，其實(shí)休閑游戲新浪也能做好，可最近已經(jīng)有IGMAE要被收購了的傳聞；其實(shí)IGAME真的很棒，對對碰，連連看都是國內首創(chuàng )，可惜騰訊不管那么多，好東西拿來(lái)就用，反正沒(méi)版權的；
我們從上面看到，除了內容和廣告，新浪這幾年沒(méi)一件事是成功的，或者說(shuō)對今天來(lái)說(shuō)是有影響力的，而門(mén)戶(hù)網(wǎng)站贏(yíng)利模式，基本就是以下四種：1． 廣告2． 游戲3． 無(wú)線(xiàn)4． 企業(yè)服務(wù)
除了廣告，新浪在其它方面被競爭對手遠遠超前，形勢相當嚴峻，為什么會(huì )這樣？1． 新浪以?xún)热萋劽?，以?xún)热轂榛景l(fā)展廣告，所以它對其它領(lǐng)域信心不足，不是沒(méi)嘗試，但沒(méi)有下決心下狠心，像做網(wǎng)絡(luò )游戲挖來(lái)了楊震又不信任到底，想在游戲賺錢(qián)卻不敢先花錢(qián)，造成了今天這種沒(méi)有比廣告更成功的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的境地；2． 新浪權力不集中，CEO經(jīng)常更換就可以證明，而造成這種局面的原因，是股權分散，方方面面的利益，不停在影響決策人和決策權，所以，新浪不會(huì )創(chuàng )新，不會(huì )冒險，永遠只會(huì )跟在別人后面撿剩菜；3． 新浪缺少靈魂：我說(shuō)的魂是指企業(yè)文化和信仰，新浪的人員流動(dòng)相對于網(wǎng)易搜狐是最多的，而新浪內部，經(jīng)常矛盾重重，而員工待遇也是最差的，網(wǎng)易搜狐都有年終雙薪，新浪沒(méi)有，資深員工有期權，新浪沒(méi)有，所以新浪員工沒(méi)有歸宿感，今天的新浪員工，已經(jīng)沒(méi)有了成就感和優(yōu)越感； 現狀就是如此，目前的新浪處于一個(gè)尷尬的位置，我們還是最強的，可又底氣不足，未來(lái)怎么發(fā)展？新浪需要豪賭！
新浪之所心能成為新浪，就是領(lǐng)先做了一件事情，內容，在陳同的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，今天，網(wǎng)絡(luò )廣告日趁飽和，想發(fā)展，就得創(chuàng )新，無(wú)論從那個(gè)領(lǐng)域突破，要做的事就是：堅持。 個(gè)人意見(jiàn)：1． 游戲不可放棄，新浪在經(jīng)歷天堂，天堂II，IGMAE之后好像已經(jīng)在避免涉足這個(gè)話(huà)題，但是，以前的血不可以白流，失敗過(guò)的東西更要做好，新浪應該也有能力做好；2． 股權問(wèn)題很難解決，不管如何，董事會(huì )應該通過(guò)一系列方法給管理層打氣，穩定軍心，并賦于相對集中的權力和信任，如果高層也經(jīng)常擔心自己，普通員工又如何如何穩定？3． 改善員工待遇，不需要最好，但起碼和其它公司相類(lèi)似，有一群死心踏地的員工比什么都強。4． 新浪還需要創(chuàng )新，不能老跟著(zhù)別人后面跑，敢為天下先，希望成為新浪未來(lái)發(fā)展之路。
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