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廣告在“博弈”中的發(fā)展

雖然“那百分之五十的廣告費永遠不知道浪費到了哪里”適合于所有企業(yè),但對于中國中小企業(yè)尤其迷茫。在中國,多數中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè),資金鏈成為其關(guān)系生死存亡的命脈,所以,對于占5%~10%的銷(xiāo)售額的花費上,實(shí)在讓他們有些忐忑不安,所以年初營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn經(jīng)費的規劃總是在第二年的操作中一減再減。尤其是08年年末爆發(fā)的金融危機中,中國的中小企業(yè)更是惶恐不安,紛紛未雨綢繆,減壓營(yíng)銷(xiāo)費用,減少廣告投放,就連員工的節假福利也都史無(wú)前例的免除了。正是這樣的企業(yè)真實(shí)寫(xiě)照,反映了它們獨特的廣告困惑和觀(guān)念?! ?

  一、中小企業(yè)自身發(fā)展的性質(zhì)決定其廣告觀(guān)念  

  中國的中小企業(yè)大都是在近一二十年中才發(fā)展起來(lái),有些甚至更短,他們現在的經(jīng)營(yíng)者或許也是企業(yè)最初的創(chuàng )業(yè)者,在機會(huì )和智慧的雙重作用下,快速的成為中國“先富起來(lái)”的代表。它們親身經(jīng)歷了從“賣(mài)方市場(chǎng)”到“買(mǎi)方市場(chǎng)”,從“供不應求”到“供大于求”,從“滿(mǎn)足需求”到“培養需求”的市場(chǎng)變化,并且努力使自己適應了這樣的變化,更為中國的市場(chǎng)經(jīng)濟注入了鮮活的運作經(jīng)驗。應該說(shuō),真正的現代廣告和營(yíng)銷(xiāo)理念也是在這個(gè)時(shí)期內被它們引入中國的,照搬照抄的理論在那個(gè)時(shí)代的確令人耳目一新,并且在一批實(shí)戰精英的操作下屢屢建功。但因為關(guān)注的焦點(diǎn)不同,使得他們對廣告更為感性,而正是這種對廣告的感性認識使得它們對廣告的認識停留在了“經(jīng)驗主義”的操作階段?! ?p>  依靠經(jīng)驗來(lái)決定廣告行為已經(jīng)成為大多數中小企業(yè)的廣告潛意識,這種經(jīng)驗依靠不會(huì )將廣告前沿的最新形勢和創(chuàng )意完全阻擋,只是很明顯的放緩了這種新鮮行為和方式的實(shí)踐運行。究其本質(zhì),中小企業(yè)的廣告觀(guān)念主要糾結在以下幾點(diǎn):  

  1、廣告有效性:廣告有效性應該是所有人都關(guān)注的首要問(wèn)題。但何謂有效的廣告?何謂無(wú)效的廣告?這個(gè)問(wèn)題似乎是個(gè)不太好回答。如果單純以銷(xiāo)售額來(lái)衡量廣告的效果,實(shí)在有些偏頗。對于終端廣告來(lái)說(shuō),略微行得通,但對于品牌廣告來(lái)說(shuō),就有些不公平了。但,廣告主是很較真的?! ?p>  2、廣告節約性:正如前文所說(shuō)的那樣,經(jīng)費是困擾中小企業(yè)發(fā)展的命脈,它們甚至期望如何能用1分錢(qián)做2分錢(qián)的事情。所以,你總會(huì )聽(tīng)到他們在一次又一次的削減挪用廣告費用?! ?p>  3、廣告可感性:這一點(diǎn)主要是由于其經(jīng)驗主義所限制和要求的。對終端營(yíng)銷(xiāo)更加偏愛(ài)是這一點(diǎn)的典型說(shuō)明。品牌廣告讓他們很是不放心?! ?p>  二、廣告行業(yè)的殘缺現狀掣肘了廣告發(fā)展  

  作為一個(gè)新興的邊緣學(xué)科,無(wú)論是在學(xué)界,還是在業(yè)界,或是在廣大的目標受眾中間,今天的廣告深深烙在了每個(gè)人的心中,欲罷不能!在國外思潮的影響下,中國大陸現代廣告從第一則廣告——四川寧江機床廠(chǎng)[1]——發(fā)展到今天數以?xún)|計的廣告繁榮景象。而在這樣的輝煌現狀中也同樣孕育了不可避免的殘缺,廣告以其“年輕”的身軀,布滿(mǎn)了年輕的心態(tài)和行為,這樣的“年輕”是一把名副其實(shí)的“雙刃劍”,它一面快速地創(chuàng )造著(zhù)廣告的奇跡,另一面卻在快速的分割著(zhù)廣告的良性發(fā)展勢頭,聚變分裂,分裂聚變,數量(廣告人和廣告公司)的增加卻沒(méi)有夯實(shí)廣告自身的根基?! ?p>  廣告的實(shí)際操作在很大程度上受困于廣告主的挾持。大多時(shí)候,作為廣告人總會(huì )聽(tīng)到或者說(shuō)過(guò)這樣的話(huà),“又讓客戶(hù)給斃掉了!”帶著(zhù)一些泄氣、哭喪,甚至氣憤。果然要埋怨廣告主嗎?坦白的說(shuō),廣告主的有些做法的確是欠妥,這實(shí)際上是對一些廣告行為的不了解造成的,但作為服務(wù)性行業(yè)的廣告,是要與客戶(hù)建立一種“嫖娼關(guān)系”,還是“夫妻關(guān)系”呢?當然是要建立“夫妻關(guān)系”了[2],但這種“夫妻關(guān)系”不能是祈求別人賜予的,而是要憑實(shí)力、專(zhuān)業(yè)讓別人賦予的?! ?div>  年輕的行業(yè),年輕的人員,形成了年輕的思潮,跳槽和創(chuàng )業(yè)成為一種受人尊敬的潛規則。固然現實(shí),但對廣告整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是致命的。記得有一個(gè)人曾說(shuō)過(guò),“個(gè)人的成長(cháng)永遠比一個(gè)公司的成長(cháng)快”,換句話(huà)說(shuō),個(gè)人的快速成長(cháng)很正常,而新組建的公司必然會(huì )滯后于另一批員工,這惡性循環(huán)如同魔圈一樣,成了很多廣告公司難以逃脫的緊箍咒。而正是這樣的短期發(fā)展,讓中國的一些廣告公司無(wú)論是在廣告創(chuàng )意上還是廣告策劃上永遠處在一種“機遇”和“平庸”的均衡中偷生,偶遇罕見(jiàn)的“機遇”便能一炮紅遍中國,遭遇“平庸”的結果就比較不幸了,閑置和早早打樣就在所難免的。目前服務(wù)于中國中小企業(yè)的廣告公司,無(wú)論是廣告設計,還是廣告創(chuàng )意,或是營(yíng)銷(xiāo)策劃,都已經(jīng)顯而易見(jiàn)的淪為企業(yè)的“策劃部”或者就是“設計部”,完全是在廣告主的意志操作中執行著(zhù)廣告的種種行為?! ?br> 

三、廣告博弈讓中小企業(yè)步履謹慎  

  但無(wú)論如何來(lái)說(shuō),廣告以其自身的廣泛傳播性和有效營(yíng)銷(xiāo)性,使得受眾縱然將廣告“厭惡至極”,而又在消費行為中強效依賴(lài)廣告進(jìn)行抉擇行為?! ?p>  在產(chǎn)品同質(zhì)化、商品豐富化的今天,消費市場(chǎng)猶如黎明前的黑暗,廣告恰似一盞盞明燈,越是耀眼就越能激起消費者的聚攏和觀(guān)望,進(jìn)而了解并采取購買(mǎi)行為。換句話(huà)來(lái)說(shuō),廣告活動(dòng)在現代的市場(chǎng)環(huán)境下有些“放之四海而皆準”的味道了。因為,如果你不做廣告,就沒(méi)有消費者的關(guān)注和經(jīng)銷(xiāo)商的重視,要么在琳瑯滿(mǎn)目的商品架上被束之高閣,要么被徹底下架,這種殘酷的現實(shí),誰(shuí)都別想逃避,誰(shuí)都逃避不了?! ?p>  廣告行為讓企業(yè)進(jìn)入了經(jīng)典的“囚徒困境”的博弈游戲中。“兩個(gè)公司互相競爭,二公司的廣告互相影響,即一公司的廣告較被顧客接受則會(huì )奪取對方的部分收入。但若二者同時(shí)期發(fā)出質(zhì)量類(lèi)似的廣告,收入增加很少但成本增加。但若不提高廣告質(zhì)量,生意又會(huì )被對方奪走。此二公司可以有二選擇:互相達成協(xié)議,減少廣告的開(kāi)支。(合作)增加廣告開(kāi)支,設法提升廣告的質(zhì)量,壓倒對方。(背叛)若二公司不信任對方,無(wú)法合作,背叛成為支配性策略時(shí),二公司將陷入廣告戰,而廣告成本的增加損害了二公司的收益,這就是陷入囚徒困境。”在現實(shí)中,要二互相競爭的公司達成合作協(xié)議是較為困難的,多數都會(huì )陷入囚徒困境中。[3]  

  如果說(shuō),真正逃避這一囚徒困境的行業(yè)還是有的,那就是國家明文禁止做廣告的“煙草”行業(yè)和“藥品(處方藥)”行業(yè),正是國家的行政干預,使得這兩個(gè)行業(yè)可以堂而皇之的節省大量的廣告投放費用。雖然,“囚徒困境”最后可能會(huì )出現均衡現象,那就是“一個(gè)較好的、合作的結果”,但這樣的合作在以單個(gè)經(jīng)濟實(shí)體為元素的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,這種合作只能是一種淺層面的合作,真正的合作幾乎不能實(shí)現,縱然是在壟斷經(jīng)濟形態(tài)下。顯然,廣告主的很多廣告行為就是在這樣的一種“困境”中的不得已而作,現實(shí)中,諸多實(shí)例可以證實(shí)這樣的境況。在同類(lèi)行業(yè)的競爭中,如果一個(gè)企業(yè)在一個(gè)媒體上投放了關(guān)于一個(gè)新產(chǎn)品或者品牌的廣告,同級別的競爭者便會(huì )很快進(jìn)行同類(lèi)型的廣告行為,來(lái)形成鞏固和打擊競爭對手的行為。如:哇哈哈的HELLO-C和農夫山泉的水溶C100,雖然產(chǎn)品創(chuàng )新層面的競爭是引發(fā)的根本,但具體表現出來(lái)的還是廣告行為的“囚徒困境”?!   ?p>  四、結語(yǔ)  

  中小企業(yè)的廣告困惑和廣告觀(guān)念實(shí)際上與其自身發(fā)展、廣告行業(yè),以及整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境有著(zhù)密不可分的關(guān)系,這可能也是中國企業(yè)的整體廣告困惑。這就是一種現象,一種市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中必然出現的現狀,我們不能寄希望于某個(gè)廣告人犧牲自己的個(gè)人利益來(lái)發(fā)展廣告行業(yè),來(lái)為企業(yè)創(chuàng )作更為專(zhuān)業(yè)的廣告活動(dòng),我們也不能寄希望于某個(gè)企業(yè)或廣告主能夠一下子更換廣告思維,完全聽(tīng)從廣告公司的行為,只是由于“囚徒困境”的不能屏蔽,廣告行為就要繼續,就會(huì )更加成熟和完善?! ?


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