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從一名小會(huì )計成長(cháng)為一家新公司的財務(wù)經(jīng)理，你可能會(huì )面臨這樣一種狀況：既不熟悉這家公司的業(yè)務(wù)，也不了解它的記賬方法，說(shuō)不定有些業(yè)務(wù)你根本沒(méi)接觸過(guò)。這時(shí)候你該做些什么呢?去看賬。作為財務(wù)經(jīng)理，你有權力去了解賬務(wù)信息，不管是今年的還是歷年的。從賬本和憑證，你至少可以了解到這家公司的記賬邏輯，以往的會(huì )計工作質(zhì)量，報銷(xiāo)簽批程序，付款審批程序，公司的主要資產(chǎn)、負債、收入、利潤來(lái)源等。之后，你的疑問(wèn)就可以有的放矢地提出來(lái)了：為什么這樣做、有什么特殊的原因。有些情況是，下屬由于能力有限或是工作態(tài)度不積極，把賬做錯了，當你找到他時(shí)，他會(huì )努力地向你解釋?zhuān)瑫r(shí)他也會(huì )立刻感受到新上司有“兩把刷子”，不是那么好糊弄的。如此一來(lái)，你就能以自己的專(zhuān)業(yè)能力初步樹(shù)立起自己的威信。

　　召開(kāi)部門(mén)會(huì )議。千萬(wàn)不要將新公司以往的財會(huì )工作評價(jià)得一錢(qián)不值，而是要肯定前任的工作成績(jì)以及部門(mén)現有 同事的工作。即便你發(fā)現了前任的巨大工作失誤，也只能就事論事，因為前任即使有千般不好，你現在的下屬中也會(huì )有人留戀他，你犯不著(zhù)為一個(gè)幾乎沒(méi)機會(huì )見(jiàn)面的人得罪以后要幫助你的人。

　　查閱歷年審計報告。有的公司把年審報告看得很重要，也有的公司把審計報告隨便扔，不管怎樣，你至少要調到新公司前3年的審計報告。因為審計報告由第三方出具，會(huì )客觀(guān)地說(shuō)明這家公司的一些歷史情況以及重要財務(wù)情況，包括公司的主要會(huì )計政策以及審計師認為需要披露的重大會(huì )計事項。你首先要看一看審計師對公司會(huì )計報表的評價(jià)，然后核對提供給管理層的報表數字是否與審計報告中的一致。如果管理報表與審計報告只有統計意義上的差異，則問(wèn)題不大;如果二者有大的差異，則說(shuō)明這家公司有偷漏稅嫌疑，這時(shí)你就一定要想辦法了解公司最高管理者對這個(gè)問(wèn)題的態(tài)度。一旦你確認是管理層授意會(huì )計部門(mén)這么做的，那你所面臨的風(fēng)險可就大了。

　　參加公司會(huì )議。不要亂講話(huà)，因為你是新人，如果實(shí)在得講，你就講講原來(lái)公司的做法。在會(huì )議上遇到有針?shù)h相對的情況，你最好保持中立。如果上司當場(chǎng)給你派活，你一定不要把話(huà)說(shuō)滿(mǎn)，“好，我先了解一下情況”、“我先做，有疑問(wèn)還要來(lái)請教”等都是你可選擇的表態(tài)語(yǔ)言。新人應該謙虛一點(diǎn)，如果你的頭三腳踢不好，在老板的眼里，你的價(jià)值就要打折扣了。

　　不要忘記感謝。得到下屬幫助時(shí)，你要感謝;得到同級其他部門(mén)的幫助時(shí)，你更要感謝。

　　不要忘記與人事經(jīng)理交朋友。人事經(jīng)理不僅是你到這家新公司后認識的第一個(gè)人，而且是對這家公司各部門(mén)了解得最清楚、最全面的人，他對你的認可會(huì )使他本能地保護你。

　　他可能會(huì )告訴你，在公司里，哪些人的身份特殊，比如誰(shuí)是總經(jīng)理的親戚。這些信息對你今后的工作可是相當重要。

　　(摘自中國會(huì )計視野網(wǎng)新書(shū)《方向的力量》—— —走出會(huì )計職業(yè)發(fā)展迷局)