BW中文網(wǎng)訊，馬拉多納像一個(gè)“教父”。
阿根廷的世界杯首戰吸引了全世界媒體的焦點(diǎn)，埃利斯公園球場(chǎng)的新聞中心人滿(mǎn)為患，很多記者找不到工作臺。全世界的人都看著(zhù)他，不管是想看他出丑還是想看他如何神奇。
這就是馬拉多納的魅力，他永遠是那個(gè)獨一無(wú)二的人?！系壑?、對妨礙女兒的記者開(kāi)槍、豎中指拒絕與阿維蘭熱握手、吸毒。最終得到了“流氓”、“惡棍”的稱(chēng)號。
馬拉多納沒(méi)有辜負大家，他帶領(lǐng)的阿根廷隊擊敗了尼日利亞和韓國。
如果阿根廷是個(gè)企業(yè)，那么CEO馬拉多納一定有一套他自己的“惡棍管理學(xué)”。更詭異的是，從下面種種剖析得出結論——馬拉多納深得管理學(xué)精髓，糅合多種管理模式。
至少，比賽結果證明，飽受質(zhì)疑的馬教練又可以對全世界喊“我才是對的”。
友情化管理模式
重義氣海因策回報老馬
馬拉多納用人最受爭議的就是海因策。因為海因策的哥哥和馬拉多納有生意上的合作，而且最近幾年幫助馬拉多納賺了不少錢(qián)。
很多人認為馬拉多納用海因策是任人唯親，畢竟海因策現在和當年在曼聯(lián)時(shí)的狀態(tài)差遠了，但是首場(chǎng)對戰尼日利亞正是這個(gè)飽受大家批評的人，為阿根廷打開(kāi)了勝利之門(mén)。他在第6分鐘的進(jìn)球，幫助阿根廷隊早早確立了領(lǐng)先優(yōu)勢。
實(shí)際上，馬拉多納選擇海因策就是看重海因策身上的哥們義氣，因為海因策是一個(gè)可以為馬拉多納兩肋插刀的人。
馬拉多納是很懂得“知恩圖報”這種江湖義氣的。世界杯預選賽帕勒莫在世界杯預選賽對秘魯隊的93分鐘的進(jìn)球，拯救了阿根廷，也拯救了馬拉多納當時(shí)岌岌可危的國家隊帥印。馬拉多納大度表示，37歲的帕勒莫去南非沒(méi)問(wèn)題。
17人團隊昔日隊友護駕
馬拉多納在南非世界杯中不僅麾下有23名猛將，更是配備著(zhù)多達17人的智囊團，其中包括一名緊隨球王身邊的貼身保鏢。能將這40人的團隊凝聚在一起，也只有球王無(wú)與倫比的個(gè)性和魅力能做到。
從足球的角度來(lái)說(shuō)，老馬最忠實(shí)也是最重要的助手只有四個(gè)：曼庫索、恩里克、西格諾里尼和比拉米特哈納。其中，曾經(jīng)在西班牙巴達豪斯隊短暫踢球的曼庫索是馬拉多納忠實(shí)的“守護人”、朋友和親信。“我的任務(wù)之一就是24小時(shí)保持手機開(kāi)機，”曼庫索說(shuō)。在他身邊的是“黑人”恩里克，恩里克是馬拉多納參加1986年世界杯時(shí)的隊友。
西格諾里尼自從巴薩時(shí)期就和馬拉多納在一起。比拉米特哈納也是拯救馬拉多納的恩人，不過(guò)他是在1994年的災難之后拯救老馬的。昨天阿根廷的勝利，也有這些智囊團的功勞。
與足球流氓把酒言歡
在阿根廷飛往南非的包機上，阿根廷《奧萊報》披露，與馬拉多納和梅西同機的其中就包括一激進(jìn)球迷組織的頭目普格列塞。另外還有一名叫斯堪多瓦的足球流氓，此人也曾犯下多起命案。據阿根廷媒體稱(chēng)，這次隨隊出征的足球流氓中，多位都是教父級的人物。從阿根廷國家隊內部流出的一張照片卻顯示，老馬和這幫足球流氓在飛機上把酒言歡，打成一片。
典型帶有哥們義氣的友情化管理模式，在企業(yè)創(chuàng )業(yè)之初，愿意為朋友兩肋插刀的那些弟兄們，也確實(shí)使企業(yè)很有內聚力量。但利益分配會(huì )成為最大的問(wèn)題。
獨裁式管理模式
狠手殺向里克爾梅
雖然馬拉多納時(shí)常能和隊員打成一片，但是遇到不服管教的隊員，或者與球隊理念不符的隊員，馬拉多納也有他強硬的一面。
里克爾梅曾是阿根廷隊中場(chǎng)核心，但他對梅西在阿根廷球隊中的核心地位有所不滿(mǎn)。為了維護梅西的核心位置，馬拉多納拋棄了里克爾梅。
這樣的故事也發(fā)生在薩內蒂等球員身上。在阿根廷世界杯名單公布之時(shí)，輿論鋪天蓋地地對薩內蒂和坎比亞索的落選表示質(zhì)疑，并對馬拉多納進(jìn)行瘋狂的攻擊。對此，老馬只是淡淡地說(shuō)道：“我只想對加戈的落選說(shuō)抱歉，他就像我的一個(gè)孩子，但是這個(gè)賽季他在皇馬的出場(chǎng)次數太少了，這就是我沒(méi)有將他召入球隊的原因。薩內蒂的落選沒(méi)什么奇怪的，我也不會(huì )做更多解釋?zhuān)@是很長(cháng)時(shí)間以前就決定下來(lái)的事情，坎比亞索的故事也是一樣。”
媒體們認為是薩內蒂和海因策有矛盾而被棄用。但實(shí)際上更大的可能是，薩內蒂和坎比亞索等人太正了，與馬拉多納的邪氣格格不入，這才是他們被拋棄最有可能的原因。
獨裁式的隨機化管理模式，在民營(yíng)企業(yè)中主要表現為企業(yè)當家人的專(zhuān)權，即凡事都由他一個(gè)人說(shuō)了算。這樣，即使是一些明顯錯誤的決定，也沒(méi)有人敢于提出糾正或者提出反對意見(jiàn)，而且，即便有人提出相反意見(jiàn)，那最終也無(wú)法得到支持和采納。如此，企業(yè)容易垮臺。
溫情化管理模式
馬拉多納親手打造“新馬拉多納”
馬拉多納有一點(diǎn)和穆里尼奧很像，那就是他從來(lái)不會(huì )在媒體面前批評自己的球員，而且他們表?yè)P球員的方式總是讓人印象深刻，自然讓他的阿根廷小伙子們也非常受用。
在賽前舉行的新聞發(fā)布會(huì )上，馬拉多納將梅西與1986年的自己對比說(shuō)道：“我很高興梅西擁有我在1986世界杯時(shí)曾有過(guò)的影響力和主角地位。不過(guò)在小跳蚤背后有整支球隊在支持他——他將是蛋糕上的那顆草莓，我希望他永遠能夠是最好的。”這當然不是老馬第一次表?yè)P自己的愛(ài)將，“梅西是這個(gè)世界上最好的球員，梅西必須成為阿根廷的領(lǐng)袖，他也明白這一點(diǎn)。梅西和我的關(guān)系很好，他有決心也有信心挑起全隊的大梁。”馬拉多納繼續以無(wú)以復加的語(yǔ)言贊揚梅西，這是他激活梅西的主要手段，“阿根廷隊還是一輛勞斯萊斯，現在由梅西駕駛著(zhù)。”
實(shí)際上，本屆世界杯馬拉多納想把梅西打造成1986年的馬拉多納，之前里克爾梅和梅西爭核心，馬拉多納就堅決放棄了里克爾梅，就是為了確立梅西的核心位置。
當然，馬拉多納也不會(huì )讓梅西掩蓋了其他球員的風(fēng)頭，對于在阿根廷國內人氣極高的的特維斯，馬拉多納說(shuō)：“特維斯在我面前的表現和在英超的表現，都讓我感到他是這支球隊不能缺少的球員?？此咔蛭覝喩砥痣u皮疙瘩。”阿根廷人說(shuō)起雞皮疙瘩是激動(dòng)不已的意思。對于馬斯切拉諾與貝隆，他的評價(jià)則是：馬斯切拉諾與貝隆是身體與精神方面的榜樣。
溫情化管理模式，主要強調管理應該更多地調動(dòng)人性的內在作用，以促使企業(yè)健康、快步地發(fā)展。但是，一味強調人情味，這就難免會(huì )使企業(yè)在管理中缺少最應有的制度管理。
親情化管理模式
聽(tīng)從女兒的建議穿西裝
在球場(chǎng)外，老馬對私生活也是身先士卒。大賽前一天，他的女友貝羅妮卡已經(jīng)抵達約翰內斯堡，正在一處租住的房子里等著(zhù)他。另外，他的大女兒達爾瑪也剛剛飛抵約堡，她是阿根廷隊執行新聞官費爾南多。莫里納的未婚妻。
之前，馬拉多納的女兒曾建議馬拉多納穿西裝，而昨天老馬也聽(tīng)從了女兒的建議，穿西裝指揮比賽，雖然看著(zhù)有點(diǎn)別扭，但是可以看出老馬對親情的看重。
實(shí)際上，一封家書(shū)都曾讓老馬熱淚盈眶，最桀驁不馴的球王在親情防線(xiàn)面前很容易就被擊破了。
親情化管理模式，試圖通過(guò)家族的血緣關(guān)系來(lái)實(shí)現對企業(yè)的有效管理。親情所帶來(lái)的凝聚力、向心力和結合力非常厲害?？墒钱斊髽I(yè)發(fā)展到相當規模的時(shí)候，內聚容易變成內耗。
來(lái)源：慧聰網(wǎng)
