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EAP：起源于上個(gè)世紀20年代的美國，是企業(yè)為員工提供的一套系統的、長(cháng)期的心理援助與福利項目，能夠有效解決員工心理和行為問(wèn)題，提高員工生命質(zhì)量和幸福感，從而改善組織氛圍，提高工作效率，優(yōu)化管理風(fēng)格，提升團隊績(jì)效?！?011年12月19日國資委中央企業(yè)員工幫助計劃（EAP項目）交流研討班

EAP的發(fā)展：EAP進(jìn)入中國企業(yè)10余年，由于中美文化、企業(yè)環(huán)境、員工需求、服務(wù)者背景等多方面差異，EAP在中國的應用與發(fā)展，一直處于普及階段，對于心理學(xué)在企業(yè)領(lǐng)域的應用起到了積極的推進(jìn)作用。但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )的轉向以及認知水平的提高，企業(yè)客戶(hù)不再滿(mǎn)足于普及知識、干預治療導向的EAP模式，對實(shí)效落地、積極心理學(xué)導向的實(shí)效EAP模式提出了需求和要求。

實(shí)效EAP，是智慧果為企業(yè)定制的系統性“員工心理狀態(tài)調整與組織績(jì)效提升”的解決方案。以尊重自然法則為前提，以實(shí)現“員工快樂(lè )幸福，組織和諧高效”為 目標，綜合運用心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、管理學(xué)，將個(gè)體心智模式、個(gè)體在組織中的心理行為模式、企業(yè)生命系統建構與運營(yíng)規律，與企業(yè)現狀深度融合、淺出應用，服務(wù)效果可達到認知、行為、績(jì)效、投入產(chǎn)出比四層評估。目前智慧果公司服務(wù)的客戶(hù)（來(lái)自銀行業(yè)、汽車(chē)業(yè)、通訊業(yè)、IT、制造業(yè)客戶(hù)）正受益于實(shí)效EAP服務(wù)。

目錄

• 摘要
• 背景介紹
• 含義
• 經(jīng)典案例
• 案例一：銀行業(yè)一線(xiàn)員工實(shí)效EAP網(wǎng)點(diǎn)項目
• 案例二：銀行業(yè)一線(xiàn)員工實(shí)效EAP培訓
• 評估
• 全國研習會(huì )
• 智慧果公司
• 實(shí)踐歷程
• 微信文章
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• 新聞動(dòng)態(tài)