這是來(lái)自于
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▍工作中，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到“建設性意見(jiàn)”這個(gè)字眼，但究竟什么是“建設性意見(jiàn)”，應該怎么提，才能達到有效溝通，我想應該具備以下幾個(gè)方面。”▍
1. 明確建議對象
如果你對一個(gè)設計師提意見(jiàn)，那你要告訴他，這么做，設計的會(huì )更漂亮，更符合市場(chǎng)。
如果你對一個(gè)店面主管提意見(jiàn)，你要告訴他，這么做，店面會(huì )得到什么，人氣亦或是營(yíng)業(yè)額。
如果你對一個(gè)老板或者股東投資人等提意見(jiàn)，你要告訴他，這么做，對整個(gè)公司利益有關(guān)。如果你對老板說(shuō)，這么做，會(huì )讓店里人氣更高，更漂亮，他未必關(guān)心。因為老板的邏輯中，是以資本為導向。
結論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導向。
2. 執行利弊與隱形條件
2.1 闡述建議的時(shí)候，最重要的就是利弊。做會(huì )帶來(lái)什么，不做會(huì )失去什么。
所謂建設性意見(jiàn)的，意思就是可執行的建議，而不是單純的想法（想誰(shuí)都會(huì )想），所以關(guān)鍵的還是需要以下幾點(diǎn)。
2.2 執行建議的時(shí)候，需要哪些人力資源，哪些前期支出與后期維護費用，哪些物品等。
2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定隱形的因素——責任、權利、利害。
結論：除說(shuō)明利弊關(guān)系外，然后指出執行所需的“人、財、物、責、權、利”。
3. 時(shí)間周期與應對策略
3.1 執行開(kāi)始到結束需要多久，這個(gè)務(wù)必要在建議中提到，時(shí)間周期之間關(guān)系到?jīng)Q策人的判斷與否。
3.2 在與決策人溝通的時(shí)候，發(fā)現一些制約因素，那應該如何處理，是暫時(shí)推遲？還是否定放棄？這些一定要心中有數。
所謂有效溝通的前提，就是要尊重每一個(gè)人的時(shí)間，如果只是提一個(gè)想法，自己就是想當然，也沒(méi)有深思熟慮，那必然會(huì )浪費雙方時(shí)間。所以在向他人
提建議時(shí)，首先自己一定要想清楚，然后從各個(gè)角度去闡述各種利弊關(guān)系，并且說(shuō)明如何執行等等，只有這樣才算得上是建設性意見(jiàn)。
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