管好自己才能管好企業(yè)
經(jīng)理本人是自己最容易忘記的員工，也是經(jīng)理最需要管理好的員工。因為，這第（N＋1）個(gè)員工不是別人正是經(jīng)理自己。
由于經(jīng)理有意無(wú)意地忘記自己的職責所在，導致了他們工作的被動(dòng)，被動(dòng)地應付許多復雜的局面，將自己拖入了事務(wù)纏身的泥潭。
最為典型的表現
等待任務(wù)
沒(méi)有計劃和目標，一味等待上級的任務(wù)與命令。這種被動(dòng)的任務(wù)驅動(dòng)的思想在有些經(jīng)理頭腦中根深蒂固，他們懶得思考，更懶得行動(dòng)。
成了救火隊員
經(jīng)理經(jīng)常要做救火隊員，處理一些本不應該發(fā)生卻突然出現的事務(wù)，為了處理這些意外事件，不僅浪費了時(shí)間，更分散了精力。
管理混亂
經(jīng)理的惰性會(huì )導致員工的跟風(fēng)，于是有些人不管事，有些事無(wú)人管，彼此推諉扯皮，管理嚴重混亂。
簽字排隊
由于經(jīng)理沒(méi)有規劃好團隊的工作，沒(méi)有有效的授權，以至出現了員工簽字排隊的現象。這也給員工一種感覺(jué)，事情難辦找領(lǐng)導，無(wú)形中給經(jīng)理的工作添加了壓力。
這些癥狀的根本原因出在經(jīng)理沒(méi)有管理好自己的第（N＋1）個(gè)下屬。所以，經(jīng)理的首要工作不是如何管理下屬，而是先問(wèn)問(wèn)自己，如何行使自己的職責，如何做一個(gè)承擔責任效率高的管理者。
管好第（N＋1）個(gè)員工
做好經(jīng)理的職務(wù)分析
經(jīng)理必須清楚自己的職務(wù)、職責和權限，明白組織對自己的要求，就每一項職責與自己的上級溝通，獲得他們的確認，為自己要一份科學(xué)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，以此作為經(jīng)理工作的出發(fā)點(diǎn)，使自己的經(jīng)理當得更加職業(yè)化，更加效率化。
規劃團隊的組織結構
根據經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)的職責要求，對本團隊的組織框架做出有效的分析和規劃，將經(jīng)理的職責劃分到各個(gè)業(yè)務(wù)單位，明確業(yè)務(wù)單位的人員和職責，給他們一份職責明確的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，使員工明白自己的期待和要求，更加有方向地工作。
做好授權
給員工以履行職責的權力，讓他們成為自己業(yè)務(wù)范圍內的主人，對自己的工作負責。強化他們的自我管理的意識和主人翁責任感。
明確管理方式
經(jīng)理要告訴自己的員工自己將怎樣行使經(jīng)理的職責，將怎樣要求員工以及員工必須達到哪些行為規范，用規則規范團隊工作的運行。
為團隊的工作立項
使工作變被動(dòng)為主動(dòng)的最好的方式就是為工作立項，變任務(wù)型為項目型，用項目管理的方式驅動(dòng)員工前進(jìn)。
走動(dòng)式管理
走動(dòng)式管理是你了解員工、影響員工的最為有效的方法，它可以使你成為員工的朋友。經(jīng)理要多走出辦公室，走到能觀(guān)察到員工工作的地方，切實(shí)了解員工的進(jìn)展情況，與員工成為績(jì)效合作伙伴，成為員工的朋友和知己，與員工打成一片。
實(shí)施績(jì)效管理
績(jì)效管理也是一種使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的有效方法，將績(jì)效管理引進(jìn)自己的管理實(shí)踐，使績(jì)效管理成為提升自己管理水平的工作和手段。
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