企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核的時(shí)候，無(wú)論是企業(yè)的老板或者說(shuō)是人力資源部的績(jì)效管理者，都希望通過(guò)抓住關(guān)鍵性指標實(shí)現管理的目的，促進(jìn)企業(yè)與員工個(gè)人的成長(cháng)，但要想抓住關(guān)鍵性指標，必須掌握如下5個(gè)原則，不然到最后會(huì )發(fā)現你的績(jì)效指標就是假、大、空。
1】抓住整體性原則。
你主要是說(shuō)關(guān)鍵性指標必須具有整體性，它應該是整個(gè)管理環(huán)節中的某一個(gè)當前比較側重的可量化的指標，也就是說(shuō)通過(guò)這個(gè)指標來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理目的的需求，再說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)也可以叫牽一發(fā)而動(dòng)全身，這個(gè)關(guān)鍵性指標，看似簡(jiǎn)單、獨立，但與企業(yè)要求的整體又息息相關(guān)。
2】抓住增值性原則。
在設立關(guān)鍵性績(jì)效指標的時(shí)候，一定要明白這個(gè)指標，是針對組織目標起到增值作用的工作產(chǎn)出而設定的指標，這個(gè)指標不但可以保障員工個(gè)人的良好行為受到鼓勵，對組織的發(fā)展受到舉足輕重的作用，并且能夠對公司的整體價(jià)值和業(yè)務(wù)的重點(diǎn)產(chǎn)生重要的影響，從而使企業(yè)組織和員工個(gè)人的目標不斷的達到增值。但在操作的時(shí)候一定要注意，在不同的情況下，關(guān)鍵性指標的重要性可能會(huì )不同。
3】抓住可測性原則。
在設定關(guān)鍵性指標的時(shí)候一定要注意，務(wù)必讓該指標做到可量化、可測評，沒(méi)個(gè)指標，都有明確的鑒定和簡(jiǎn)便易行的計算方法，不但有利于企業(yè)或者組織采集指標，從而保障相關(guān)數據資料的可靠性，公正性和準確性，并且還能為日后的績(jì)效考核參考奠定良好的基礎。
4】抓住可控性原則。
在設定慣性指標的時(shí)候，不但要考慮指標的先進(jìn)性與落后性，同時(shí)還要考量指標的大小和高低，從而可以限定員工通過(guò)積極努力的勞作，達到企業(yè)想要的管理目的，如果說(shuō)設定的指標體系可望而不可即，就徹底失去了績(jì)效考評激勵，鞭策員工的真正意義。操作不好，有可能還會(huì )影響員工的積極性，所以一定要嚴格的抓住可控性原則。
5】抓住關(guān)聯(lián)性原則。
在操作績(jì)效的時(shí)候特別的設置，關(guān)鍵性指標的時(shí)候，相信經(jīng)驗比較豐富的管理者都明白，任何績(jì)效指標都不是獨立存在的，都具有一定的關(guān)聯(lián)性。抓住這一點(diǎn)，就可以做到讓組織和員工個(gè)人的績(jì)效目標相輔相成，從而做到讓企業(yè)與員工圍繞工作目標、發(fā)展等方面進(jìn)行有效的溝通，從而高效快速的達到企業(yè)的管理要求。
總而言之，這幾個(gè)原則不但決定了企業(yè)績(jì)效關(guān)鍵指標是否能落地，同時(shí)又關(guān)系到企業(yè)與員工之間的關(guān)系能否做到良性的融合與匹配。
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