有的地方總是用古代的管理方式來(lái)管理，就是人首先分高下，你我。然后工作。管理，實(shí)際上是一種分工。一個(gè)人指揮，其它人響應。對于某些工作者來(lái)說(shuō)，并非中國古代式的尊卑，有的地方非常注重尊卑。有人是工作導向的，誰(shuí)給我工作量都可以，但是不能所有的人都自發(fā)的給增加工作量。受一個(gè)人指揮，給一個(gè)人辦事，并且這個(gè)人發(fā)工資獲得收入，是合情合理的，但是如果隨隨便便出來(lái)一個(gè)人，安排一個(gè)工作量，并且不發(fā)工資，而且增加的工作量根本不是“工作”，而是在確定尊卑，這樣的“人造的工作”是和工作的定義矛盾的。尊卑和職位的高低都是對外的，對于工作內容的，有人直接指揮，有人直接干，是一種相輔相成的過(guò)程。有一部分人給某些人根本不是工作的工作，那么就是一種隨意增加不是工作的工作給下屬帶來(lái)麻煩，自己制造工作也麻煩。不過(guò)這似乎來(lái)自于“尚方寶劍”制度，這種制度不管在誰(shuí)手里，有劍就可發(fā)令。寶劍不斷轉給下一個(gè)監督人，而工作人卻往往是被挨整的那一個(gè)人。這樣有時(shí)是過(guò)度監督和隨意安排工作。監督人的數量遠大于工作的人，而且監督人不干活，監督就是一種活。這樣是很低效的。最好的管理就是像螞蟻一樣，各個(gè)都努力工作，而并沒(méi)有一個(gè)別的螞蟻時(shí)刻監督著(zhù)另一個(gè)螞蟻，那樣的監督是效率減半不止的。但是如果不見(jiàn)人影的監督，例如監督人在工作人必走的地方丟一個(gè)煙頭，很扎眼，他在工作人走過(guò)后，看到煙頭沒(méi)有被清掃，那么他就會(huì )認定這個(gè)人偷懶。但是如果工作人的思想是他的本職工作不是打掃衛生，是比較合乎管理規則的分工合作，那么他可能不會(huì )做這個(gè)“份外的事情”。監督人會(huì )認為對方看不起自己，實(shí)際上對方?jīng)]有發(fā)現誰(shuí)是監督人，也沒(méi)有發(fā)現這個(gè)份外的事情—不見(jiàn)得每個(gè)人都不專(zhuān)心自己的本職工作，而四周環(huán)顧是否有別的工作在暗處，有人躲在暗處在監督。這樣的暗處管理，暗處監督，暗處安排的事情都和現代管理原則和企業(yè)管理模式相矛盾。獨特的中國文化和地方文化讓人出于相當費解和文化碰撞的過(guò)程中。
這個(gè)文化和管理碰撞的表現有的和過(guò)勞死聯(lián)系在一起。連續幾十天甚至更長(cháng)，每天工作13個(gè)小時(shí)甚至更長(cháng)不停歇，沒(méi)有周末休息，而且還沒(méi)有工資及時(shí)發(fā)放，吃不好，睡得相當少，而且小小的錯誤或者所謂的怠慢就會(huì )公然褻瀆對方的飲食、洗漱安全。身體受到腐蝕劑的危害后，傷口長(cháng)期難以愈合，交叉感染，工作環(huán)境惡劣，外傷無(wú)法迅速恢復，自己也迷迷糊糊沒(méi)有料到會(huì )出現疾病，自己看病權力被壓制，延誤診斷，甚至交通事故，魔力無(wú)邊，人極為脆弱，這就是一些地方過(guò)勞死的實(shí)際情況。
有個(gè)問(wèn)題是，如果過(guò)勞死，那么這些超出人體承受能力的工作哪里來(lái)的？假如每個(gè)人都有相近的工作項目，全體過(guò)勞似乎很難讓人理解。但是如果眾多的職員聯(lián)手對付一個(gè)職員，讓這一個(gè)職員從早干到晚，并且每個(gè)人安排很簡(jiǎn)單的工作，例如不時(shí)的將廢紙或者垃圾丟在垃圾桶中，讓職員不停的干下去，那么這一個(gè)人怎么也不可能干完這么多人的工作安排。而眾多職員只要有一個(gè)人不用干，但是加班看到最后并且把門(mén)鎖上，那么這一個(gè)職員過(guò)勞的機制就有了。如果職員稍有一點(diǎn)怠慢，那么工作量立刻就會(huì )增加很多，如果不做，或者是慢了，或者是沒(méi)有反應過(guò)來(lái)，那么食品水源安全就得不到保證。本意是讓職員服從，但是卻往往讓職員產(chǎn)生了傷病，來(lái)不及恢復，生病而亡。
為什么只有個(gè)別人過(guò)勞死？這就是群體力量。群體制造了需要勞動(dòng)的項目，然后讓某人一項一項完成，而且超出了人完成的可能，于是就使人不得不13個(gè)小時(shí)以上的工作。過(guò)勞死對象的“選擇”往往是比較年輕的而且是學(xué)歷或者資歷較高但是在公司圈子里沒(méi)有人脈新來(lái)的職員，老職員從各種角度來(lái)讓新職員釋放最大的能力，類(lèi)似于極限運動(dòng)?？纯催@個(gè)人到底能夠有多大能力，并且顯示出老職工的地位高，以后好指揮新員工。新員工累趴下了，乃至過(guò)勞死了，幾乎就是自然淘汰了。
法律完全沒(méi)有監督的機制。這些新來(lái)的職員，往往還沒(méi)有簽合同，名義上還不是正式職員，所以過(guò)勞死公司對方將很容易甩掉責任。而且工作安排都是隱語(yǔ)和暗示進(jìn)行的，而明語(yǔ)往往是相反的，例如你不要干這個(gè)工作，這個(gè)工作有人干，其實(shí)是讓你干這個(gè)工作，該干的也瞧著(zhù)，等干完了，出來(lái)說(shuō)這個(gè)不是你干的。工作時(shí)間沒(méi)有記錄，因為正常打卡以后還要干下去。明顯還沒(méi)睡到6個(gè)小時(shí)，宿舍外已經(jīng)有不知道什么人催起床了。這些社會(huì )壓力均在暗處，使用方式完全在暗處，法律是無(wú)從依靠的。而對飲食安全的褻瀆也出神入化，防不勝防，查究很困難。后臺和社會(huì )慣于此，法律也不會(huì )幫助弱勢群體。
隱含的激勵就是如果干過(guò)這一段不知道多長(cháng)時(shí)間的超強度工作以后，可能會(huì )換工作，然后增加工資，且不再被整。然而，畢竟不是人人了解新人，結果是總有一定比例的職員在冠上過(guò)勞死的無(wú)責任名稱(chēng)后年紀輕輕走入墳墓而且毫無(wú)申訴可能。病來(lái)如山倒，在超強工作和被整的情況下，人也失去了對自己健康應有的警惕。而這種警惕如果也被認為是增加工作量的理由的時(shí)候，就失去了調整的最后可能。
現在社會(huì )提倡狼性，如果一個(gè)職員缺乏狼性，例如金融業(yè)不能很快出單，其它行業(yè)不能很快打開(kāi)市場(chǎng)，帶來(lái)利潤，那么公司就會(huì )用其它的工作來(lái)整人，這些工作有的甚至是人為制造出來(lái)的，但是很簡(jiǎn)單的“工作”例如不時(shí)丟在街道的瓜子皮、橘子皮、煙頭就會(huì )讓工作量成倍增加。對于一個(gè)狼性的社會(huì )，人有時(shí)會(huì )失去最起碼的憐憫，拋卻最起碼的善心。no mercy。
要有決心維護健康的底線(xiàn)，生命健康是第一，堅決維護自己的健康。然后才能正常的工作。千萬(wàn)不能透支過(guò)大。其實(shí)，“劉項原來(lái)不讀書(shū)，”知識分子那么多年的知識積累上學(xué)的成本并沒(méi)有讓自己的收入真的比不上學(xué)的收入更高，因此讀書(shū)無(wú)用論是相當流行的現實(shí)。
