在過(guò)去這一個(gè)半月時(shí)間里，如果說(shuō)職場(chǎng)上“復工”是中文中的高頻詞之一，那么英文中的高頻詞非“BCP”莫屬啦。
如果在職的你至今連這三個(gè)字母聽(tīng)也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)（即便是在國企、民企），那么只能說(shuō)明一個(gè)殘酷的現實(shí)：
你離一個(gè)具備現代化水平的公司很遙遠，或離公司的核心崗位很遙遠。
什么是BCP？先來(lái)普及一下這個(gè)概念。
BCP的英文全稱(chēng)叫做Business Continuity Plan，翻譯過(guò)來(lái)即“業(yè)務(wù)連續性計劃”。中文版本稍顯冗長(cháng)，因此BCP在現代企業(yè)中已經(jīng)算一個(gè)十分便捷的通用詞，并無(wú)崇洋媚外之嫌。
籠統地講，BCP就是企業(yè)用以防患于未然的工具。
在公司一切業(yè)務(wù)還正常運轉的情況下，就已經(jīng)事先制定了一個(gè)完備的業(yè)務(wù)連續性計劃，積極防范并應對處理突發(fā)性災難與風(fēng)險發(fā)生后帶來(lái)的一系列后果，將災難的蔓延與損失控制在企業(yè)能夠承擔的范圍之內。
當風(fēng)險與災難真的突然降臨時(shí)（如同此次的疫情）,企業(yè)從上至下各層級各部門(mén)有章可循、有一系列現成的應急預案，以及核心人員在關(guān)鍵事件上的評估、商議、決策與執行。
簡(jiǎn)言之，BCP的根本目標就是控制并減少風(fēng)險帶來(lái)的損失，有效保障業(yè)務(wù)的連續性。
一個(gè)完整的BCP往往包含多個(gè)層面的評估，比如經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的缺失、到技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )故障的發(fā)生、更到人員的損失等，更涉及多個(gè)部門(mén)各類(lèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的細分處理。緊急聯(lián)絡(luò )人及決策樹(shù)等更需一應俱全。
總之，一個(gè)成熟并謀求長(cháng)期利益發(fā)展的企業(yè)或組織必定有這樣一套體系存在,以應對越來(lái)越多天災人禍等帶來(lái)的不確定性。
一些規模較小的初創(chuàng )公司，也許尚且還不具備一套現成體系，公司老板或創(chuàng )始人的心里也必定有一本賬——一旦公司面臨危機，需要立刻找哪幾個(gè)人來(lái)商議對策，以確保公司的生存與持續經(jīng)營(yíng)。
那么，你可以?huà)行淖詥?wèn)一下——
過(guò)去一個(gè)多月的時(shí)間里，你就職的公司有啟動(dòng)這一套BCP計劃嗎？
你有參與BCP的討論、決策和執行嗎？
正如疫情在中國已經(jīng)得到了明顯遏制，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈恢復趨勢，國外政府、衛生機構反過(guò)來(lái)要尋求中國的建議和幫助；這幾天也有不少其他國家同樣職能的部門(mén)負責人來(lái)找小魚(yú)取經(jīng)。
他們迫切想知道我具體采取了哪些措施，有沒(méi)有快速且有效的經(jīng)驗分享，可以讓他們少走彎路。呵呵，也算是“抄作業(yè)”了吧。
畢竟所謂突發(fā)事件，其本質(zhì)是動(dòng)態(tài)變化的，BCP的實(shí)際執行也需要不斷摸索、調整和優(yōu)化。
因此，一個(gè)事先制定好的計劃固然重要，其執行過(guò)程中的及時(shí)性、有效性全依賴(lài)于各層級、節點(diǎn)上一批關(guān)鍵人員對于信息狀態(tài)更新的敏銳、決策的務(wù)實(shí)、和執行方式上的摸索與創(chuàng )新。
那么一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題就來(lái)了，
你屬不屬于其中的關(guān)鍵人員之一呢？
如果你對于公司面對停擺的危機從頭到尾毫無(wú)感知，一直處于被動(dòng)接受信息，叫做什么就做什么的末端執行角色，很顯然你離核心崗位還很遙遠。
現實(shí)中不在少數的是，有些公司本就屬于私人老板一言堂的類(lèi)型，公司如何能維系下去的可能性事實(shí)上只跟老板一人捆綁。
如此也無(wú)需談業(yè)務(wù)可持續計劃了，走一步算一步，結果也比較隨機了。也許有幾個(gè)“心腹”出謀劃策，不過(guò)是不是你呢？
總之，如果你在此次應對疫情、復工復產(chǎn)的過(guò)程中沒(méi)有參與到公司討論與決策中的話(huà)，可真不是什么好兆頭。
為什么不是好兆頭？因為你不是老板、上級眼下心目中的核心員工、高潛力員工——這事關(guān)生死存亡、可持續經(jīng)營(yíng)的大事不帶你玩唄。
不用腦子都能掂量得出：
出現升職加薪機會(huì )時(shí)，名額會(huì )優(yōu)先傾向給誰(shuí)？
不得不降薪裁員求自保時(shí)，又會(huì )先落到誰(shuí)頭上？
記得小魚(yú)之前發(fā)布這篇文章后，不少人在底下留言斥責小魚(yú)“制造焦慮、販賣(mài)焦慮”。一些人咆哮著(zhù)“二八定律”，稱(chēng)普通員工注定是百分之八十的絕大多數。
小魚(yú)對“二八定律”一直深以為然，只不過(guò)堅信一個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
幾乎沒(méi)有一個(gè)人會(huì )逃過(guò)初入職場(chǎng)前幾年懵懂無(wú)知、窘迫艱苦、被使喚、被壓榨的經(jīng)歷。但如果過(guò)了五年、十年的積累和歷練仍如此，徘徊在職場(chǎng)群體那80%的最邊緣、最底部，那就真的太不應該。
我們確實(shí)做不到所有人都能走到職場(chǎng)金字塔20%的頂端，但絕對有可能盡可能早、盡可能遠地離開(kāi)80%的底端。
回到BCP，永遠不用啟用它肯定是最好的啊。不過(guò)，這偶爾用一次，也確實(shí)炸出了不少職場(chǎng)真相不是？別自欺欺人嘍。
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