一、163電子郵局轉手風(fēng)波(資產(chǎn)沖突)
網(wǎng)絡(luò )界購并案頻頻并不奇怪，但奇怪的是一年內兩次轉手。中國第一家免費郵局163，由飛華公司以5000萬(wàn)出手給新飛公司，廣東省、廣州市電信局震驚，飛華公司負責人張靜君被解職。但“國有資產(chǎn)在網(wǎng)絡(luò )界還是成功流通，無(wú)疑是一大突破”。7月份，新163. net董事長(cháng)王(先+先)上任tom.com CEO，這位曾經(jīng)被稱(chēng)為“神秘人物”的人，又幾經(jīng)波折，以換取股形式將163.net納入tom.com。操作難度之高，增值之快，動(dòng)作之高明，無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)界資本動(dòng)作的典范之一。
二、CNNIC網(wǎng)站評選(官——商沖突)
作為半官方機構的CNNIC，成為各大網(wǎng)站爭先取悅的機構，繼而又成為各大網(wǎng)站抨擊的對象，起因就是CNNIC每年兩次的網(wǎng)站排名，直接影響各大網(wǎng)站的資本動(dòng)作和價(jià)值評估。年底，迫于雙重壓力，CNNIC停止評選。但CNNIC的結論依然是權威的，我們期待CNNIC來(lái)宣布2001年中國網(wǎng)民突破3000萬(wàn)、4000萬(wàn)、5000萬(wàn)……
三、謝文出走中國公網(wǎng)(股東——管理者沖突)
五一節過(guò)后，從美國回來(lái)的謝文發(fā)現自己的職務(wù)丟了，辦公室也向他閉上門(mén)。以低價(jià)購并聯(lián)眾而出名的謝文就這樣以“非常戲劇性的方式離開(kāi)了中公網(wǎng)”。謝文認為，如果張樹(shù)新是一個(gè)“成功的失敗者”，那么他自己只能算一個(gè)“失敗的成功者”。
四、聯(lián)想收購贏(yíng)時(shí)通(傳統企業(yè)與網(wǎng)絡(luò )企業(yè)的沖突)
8月22日，聯(lián)想宣布，以約2.759億港元的有形資產(chǎn)，購入5433.947萬(wàn)股贏(yíng)時(shí)通可轉換優(yōu)先股，擴股后聯(lián)想占有贏(yíng)時(shí)通40%的股權，成為贏(yíng)時(shí)通的第一大股東，國內最大的一宗網(wǎng)絡(luò )并購案誕生。而后廣東證券收購盛潤，傳統企業(yè)與網(wǎng)絡(luò )企業(yè)在沖突中走向和諧。
五、張樹(shù)新回購贏(yíng)海威(大小股東沖突)
8月24日，沉寂多時(shí)的張樹(shù)新宣布要收購瀛海威。顯然，張樹(shù)新回購瀛海威是絕對不會(huì )得逞的，但是如何運用智慧保護小股東的利益，張樹(shù)新的動(dòng)作卻值得大家借鑒。
六、中國.net計劃(軟件企業(yè)轉型沖突)
在作為制造業(yè)的軟件業(yè)向作為服務(wù)業(yè)的軟件業(yè)轉型的大潮中，微軟的.net計劃聲勢浩大，而國內軟件廠(chǎng)商也不甘落后，各式“i”計劃紛紛出籠，金山繼在5月提出其互聯(lián)網(wǎng)戰略后，在8月推出了金山.net計劃，頗有與微軟抗爭到底的氣慨。軟件企業(yè)轉型對國產(chǎn)軟件來(lái)說(shuō)是一次機會(huì )，把握得好，有可能讓中國的軟件業(yè)再次輝煌。
七、中文域名之戰(中外域名機構沖突)
域名之戰是互聯(lián)網(wǎng)界2000年最熱的“局部戰爭”。戰場(chǎng)是在兩個(gè)不同的領(lǐng)域展開(kāi)：一是圍繞中文域名的利益和權限之戰。11月7日，CNNIC中文域名數據庫正式開(kāi)通，短短幾天就有超過(guò)50萬(wàn)在線(xiàn)申請。10日，全球最大的域名注冊機構美國NSI也開(kāi)始中文域名注冊服務(wù)，近三個(gè)小時(shí)內已有300多萬(wàn)個(gè)注冊申請。域名注冊是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，也涉及到國家標準。二是圍繞域名侵權的問(wèn)題也開(kāi)始浮現出來(lái)，國內不少公司成為被告。
八、互聯(lián)網(wǎng)管理條例出臺(無(wú)規則沖突)
12月，《中華人民共和國電信條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)站從事登載新聞業(yè)務(wù)管理暫行規定》和《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理規定》等一系列互聯(lián)網(wǎng)法規出臺，第一次為這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)立下規矩。雖然反應過(guò)敏的國外媒體和國外投資者都當作是“利空消息”，中國概念股應聲下滑，但是對實(shí)際運作的中國互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，終于可以擺脫“灰區操作”的憂(yōu)患。
九、8848分家(商業(yè)模式?jīng)_突)
2000年在三大門(mén)戶(hù)逆勢上市后，“門(mén)戶(hù)時(shí)代”應該告一段落，中國的“電子商務(wù)”時(shí)代應該像美國一樣轟轟烈烈地展開(kāi)，而作為領(lǐng)頭的8848無(wú)疑是當然的主角。但是時(shí)運不濟，加上內部爭執(有人說(shuō)8848是中國互聯(lián)網(wǎng)能人的匯聚之地，自然折騰多)，由B2C到B2B到“電子市場(chǎng)”，商業(yè)模式一變再變，但上市問(wèn)題始終沒(méi)能踩上點(diǎn)。到年底，8848分家一事終于水落石出。王峻濤帶著(zhù)起家的B2C另起爐灶，譚智繼續鍛煉于B2B市場(chǎng)。在“海龜”、“土鱉”日漸融合的時(shí)代，8848卻選擇了分手。
十、中國概念股沉淪Nasdaq(投資理念沖突)
一直支撐中國互聯(lián)網(wǎng)的投資理念是這樣的：在中國成功拷貝一與個(gè)美國類(lèi)似的故事，然后到Nasdaq上市兌現，像中華網(wǎng)那樣大發(fā)其財。這個(gè)夢(mèng)想曾經(jīng)那么真實(shí)，那么伸手可觸，但在2000年，這樣單純的夢(mèng)想卻殘酷地遭遇失敗。中國互聯(lián)網(wǎng)的Nasdaq夢(mèng)暫時(shí)凍結。畢竟，僅僅靠“概念”是不夠的，中國互聯(lián)網(wǎng)最終應該在自己的市場(chǎng)中，尋找到資本市場(chǎng)的支持和出口，才能真正主導自己的命運。(方興東）
