銷(xiāo)量下滑四成,代理商到了末路?周三下午來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這堂課咋說(shuō)
河南商報首席記者 李興佳
商戶(hù)從未遇到這樣的情況——銷(xiāo)量下滑,下游客戶(hù)不斷離開(kāi)。
怎么辦?如何破局?11月7日下午的發(fā)哥學(xué)堂,會(huì )有答案
【故事】
商戶(hù)叫苦銷(xiāo)量下滑
從業(yè)十幾年,服裝女商戶(hù)肖芳覺(jué)得從來(lái)沒(méi)有哪一年如今年這般蕭殺。
往年十月底就進(jìn)入服裝旺季,今年卻遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜?!昂屯隂](méi)法比,下滑厲害,甚至有的下滑40%,壓得喘不過(guò)氣來(lái)?!?/p>
其中一個(gè)原因,她歸結為下游客戶(hù)繞過(guò)中間批發(fā)商,直接對接廠(chǎng)家和品牌商?!拔壹?0%的貨品來(lái)自武漢,我的客戶(hù)做大之后,直接去武漢進(jìn)貨,坐高鐵3小時(shí)就到了?!?/p>
此外,不斷飆漲的房租也讓她深感“沒(méi)有利潤空間”。
和肖芳一樣,越來(lái)越多的代理商、批發(fā)商感覺(jué)到了困境——電商沖擊,房租、人工成本高漲,銷(xiāo)售模式的顛覆……
“由生產(chǎn)者、代理商、零售商組成渠道系統,每個(gè)成員都在追求自己利潤的最大化,即使以損害系統的整體利益也在所不惜,沒(méi)有一個(gè)渠道成員對其它成員擁有全部或足夠的控制權。當品牌公司不能完全控制渠道或者無(wú)法完成戰略轉型時(shí)就要去統一終端客戶(hù)的思想高度,同時(shí)還要引導其使用新型的銷(xiāo)售技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)工具、互聯(lián)網(wǎng)平臺等來(lái)完成區域市場(chǎng)的品牌核心競爭力?!倍嗄陱氖路b業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)家丁兆領(lǐng)說(shuō)。
資料圖
【報名】
繼續接受商戶(hù)免費報名中
為了解決這個(gè)困境,一場(chǎng)以“代理商的挑戰和出路”的主題沙龍,將于11月7日下午2點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)。
我們邀請到了業(yè)內久負盛名的專(zhuān)家丁兆領(lǐng)。他十余年專(zhuān)注批發(fā)零售領(lǐng)域研究與咨詢(xún)培訓工作,至今出版發(fā)行了14套行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理書(shū)籍,服務(wù)了國內近百家鞋服品牌,在業(yè)內享有“新實(shí)體店代言人”稱(chēng)號。
自開(kāi)通報名通道以來(lái),粉絲報名踴躍。有粉絲告訴河南商報發(fā)哥,“之前參加過(guò)發(fā)哥舉辦的論壇,一般都是人多得座位不夠坐,現場(chǎng)也干貨滿(mǎn)滿(mǎn);通過(guò)這個(gè)平臺,我也能結識一些老板們,大家資源互補?!?/p>
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