面對微信支付，握在阿里手里的武器：不是來(lái)往，而是“非標”
在微信誕生之前，騰訊做電商也是不缺流量的。
按照最基本的元素來(lái)看，騰訊要做好電商，需要有：流量，流量質(zhì)量，商品量，商品質(zhì)量。
有了微信支付，坐擁5億用戶(hù)的微信，可能再解決了流量質(zhì)量的問(wèn)題。
但要解決商品量與商品質(zhì)量的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題還是很多。
按照電商行業(yè)標準：商品統分為標類(lèi)與非標類(lèi)。
標類(lèi)即標準型商品，商品是按照統一的標準設計制造，就像每一臺iPhone5的體驗基本完全是一致的。
非標類(lèi)即非標準型商品，沒(méi)有統一衡量標準和固定輸出渠道，產(chǎn)品特性和服務(wù)形式相對個(gè)性化的消費品類(lèi)。如：化妝品。
標類(lèi)的運營(yíng)特點(diǎn)是任何人來(lái)做體驗都一樣的，這個(gè)時(shí)候基本就是拼渠道流量能力，所以如彩票這種數字產(chǎn)品型標類(lèi)產(chǎn)品，沒(méi)有什么購物基因的網(wǎng)站，如：新浪門(mén)戶(hù)，網(wǎng)易郵箱都可以做，自然未來(lái)：微信依靠無(wú)線(xiàn)端的流量能力，在彩票市場(chǎng)上是有與淘寶一爭之力的。
但非標類(lèi)商品，所涉及的非常復雜，背后所涉及到SKU管理，供應鏈，信用保障體系等問(wèn)題，非一日之功可以造就。
京東多年經(jīng)營(yíng)，目前在非標類(lèi)目的成交額也只是阿里的一個(gè)零頭。
非標，這是微信很難在3-5年的時(shí)間內攻下來(lái)的陣地。
而在淘寶的交易額之中，非標類(lèi)占到的50%以上的份額，而商品SKU總量之中，更是有87%是由非標類(lèi)提供的。
因此，面對微信支付，阿里真正的武器不是來(lái)往，而是非標。
“雙十二”前夕，緊急上線(xiàn)新業(yè)務(wù)：天天店慶
筆者發(fā)現從11.28-12.4，所有相關(guān)賣(mài)家的微博賬號都開(kāi)始宣傳：一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的新業(yè)務(wù)：天天店慶。
宣傳賬號之中，既然包括：淘寶網(wǎng)總裁語(yǔ)嫣，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總監一刀，電商領(lǐng)域知名大V龔文祥……宣傳范圍之廣，力度之大，毫無(wú)疑問(wèn)：這是阿里公關(guān)的力量，這背后是一盤(pán)阿里的戰略之棋。
創(chuàng )造350億市場(chǎng)奇跡的雙十一之后，阿里組織架構再次大調整：其中重點(diǎn)包括將：ALLIN無(wú)線(xiàn)，將天貓二把手喬峰換崗至CEO項目淘點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)部；重建本地生活事業(yè)部，要在O2O項目上與騰訊對攻……賣(mài)家線(xiàn)則是：匯集原賣(mài)家服務(wù)線(xiàn)多名精英成員，形成以“黃埔軍?！睘槊馁u(mài)家扶植虛擬團隊，新上線(xiàn)的“天天店慶”業(yè)務(wù)便是出自該團隊之手。
細究天天店慶業(yè)務(wù)，是針對小賣(mài)家開(kāi)店3個(gè)月，沖鉆，升冠幾個(gè)特殊階段，給予流量扶植的基礎型業(yè)務(wù)。
據不愿透露名諱的阿里內部人士解讀：“在無(wú)線(xiàn)受挫的歷史時(shí)期，賣(mài)家將是阿里要狠狠攥在手心里的一枚武器?！?/p>
而接連到來(lái)的：700萬(wàn)賣(mài)家手機免費發(fā)放；由圓通提供全國范圍7元包郵的淘寶賣(mài)家專(zhuān)享價(jià)等后續動(dòng)作，都只是——阿里戰略之中，露出水平面的冰山一角。
(編輯:dq1984)
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