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大型企業(yè)如何走向隨需應變？

打造隨需應變的集團管理信息平臺

曾良 王晨光

集團管理為什么需要隨需應變？

　　今天，大企業(yè)的CEO比中小企業(yè)的老板顯然面臨著(zhù)更大的壓力。在競爭日益激烈，市場(chǎng)變化速度不斷加快的今天，集團企業(yè)CEO發(fā)現他們面臨的最大挑戰已經(jīng)不是傳統的管理職能，而是如何領(lǐng)導變革，因為變革決定了企業(yè)的可持續發(fā)展，變革是應對競爭和市場(chǎng)變化的唯一出路。而在集團企業(yè)的變革管理中，信息技術(shù)正在發(fā)揮越來(lái)越重大的作用，不同的變革道路，不同的變革模式，不同的變革層次都對信息技術(shù)的應用提出了挑戰。

　　首先，從變革的過(guò)程來(lái)看，集團化是任何一個(gè)希望做大做強的企業(yè)必然經(jīng)歷的過(guò)程。企業(yè)的變革模式主要有四種，即內部開(kāi)發(fā)模式、資源交換模式、組織間聯(lián)盟模式、企業(yè)收購模式。這四種變革模式各有其獨特的優(yōu)勢，同時(shí)又面臨著(zhù)不同的風(fēng)險，但是都對信息技術(shù)提出了自己的要求。如下表所示：

變革模式	變革條件	變革對管理的挑戰	變革對信息技術(shù)的要求
內部開(kāi)發(fā)	內部存在相關(guān)資源	·如何實(shí)現跨職能的協(xié)調？ ·有效監控下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)	·如何適應流程變化? ·如何滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化應用?·如何跟進(jìn)快速發(fā)展的技術(shù)變化?
資源交換	存在活躍的新資源市場(chǎng)	·如何尋找合適的合作伙伴？ ·如何整合外部資源？	·如何支撐管理內涵的擴展?
組織間聯(lián)盟	資源的收購存在障礙	·如何協(xié)調跨組織的合作？ ·如何避免內部沖突	·如何實(shí)現組織間的信息共享？ ·如何解決異構系統的集成？
企業(yè)收購	資源收購存在高度障礙	·如何在新老員工中推行一致的內部激勵？ ·如何避免整合的風(fēng)險？	·如何盡快重新整合收購后的系統？ ·如何拓展原有系統的業(yè)務(wù)功能？

表 1 不同的變革模式對信息技術(shù)的要求

　　其次，從變革的層次上，為了說(shuō)明信息技術(shù)對集團變革的影響，金蝶將集團企業(yè)的變革分解為三個(gè)層次：常規性變革、結構性變革、戰略性變革。不同變革的驅動(dòng)因素各不一樣，所遇到的管理障礙也不一樣，由此對變革的成本、變革的效率、變革的深度和廣度帶來(lái)了挑戰。如下圖所示：

變革層次	變革的驅動(dòng)因素	變革的障礙	變革對信息技術(shù)的要求
常規性變革	·企業(yè)人員日常變動(dòng)； ·內部組織關(guān)系的調整； ·業(yè)務(wù)處理方式的變更； ·工作流程的動(dòng)態(tài)配置；	內部協(xié)調效率低，反應速度慢；總部和機構的協(xié)調機制不健全，變革的一致性得不到保障；	·如何靈活的配置業(yè)務(wù)？ ·如何降低變革的成本？ ·如何快速的實(shí)現變革？
結構性變革	·從粗放管理到規范管理； ·從垂直管理到矩陣管理； ·從職能管理到流程管理； ·從人性化管理到績(jì)效管理；	規范化的制度難以執行；僵化的流程制約了企業(yè)活力；缺少有效的績(jì)效監控和評估手段；	·如何高效構建業(yè)務(wù)應用 ·如何取得取得關(guān)鍵績(jì)效的重大改進(jìn)？
戰略性變革	·多組織的流程協(xié)同； ·多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴張； ·多地域的全球化發(fā)展； ·企業(yè)間的商務(wù)協(xié)同；	不同的流程難以銜接；差異性和個(gè)性化管理能力不足；企業(yè)文化難以整合。	·如何高效的擴展重構業(yè)務(wù)系統？ ·如何快速整合上下游資源？

表 2 不同的變革層次對信息技術(shù)的要求

　　為了迎接這些挑戰，在變革的道路上，集團企業(yè)必須要有新的思維。專(zhuān)家們已經(jīng)從無(wú)數的變革實(shí)踐中總結出，變革的成功與失敗將取決于四個(gè)要素：戰略，業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人。其中，信息技術(shù)在企業(yè)變革中起著(zhù)支持作用。戰略執行、流程驅動(dòng)、人員協(xié)作都需要借助信息技術(shù)來(lái)完成，所以，這三個(gè)要素要在變革中發(fā)揮作用，也必須通過(guò)信息技術(shù)去驅動(dòng)或實(shí)現。

　　但是，非常遺憾的是，我們看到很多企業(yè)在變革過(guò)程中，因為企業(yè)采用的信息技術(shù)的局限性，大大影響了變革的效果，甚至導致變革走向失敗。尤其是一些新興的、處在快速發(fā)展中的大企業(yè)，現在正在紛紛更換的他們傳統的ERP系統。借助上面對變革模式和變革層次對信息技術(shù)的要求，我們可以很容易明白為什么有那么多的企業(yè)要在變革的過(guò)程中“卸磨殺驢”——在任何一個(gè)企業(yè)集團，隨時(shí)都有可能發(fā)生不同模式、不同層次的變革，但傳統的ERP軟件都只能固定地為企業(yè)提供一種管理模式，即使可以通過(guò)二次開(kāi)發(fā)進(jìn)行客戶(hù)化定制，但并不能快速的實(shí)現“隨需而變”。

金蝶EAS是如何支持隨需應變的？

　　要打造隨需應變的集團管理信息平臺，首先要了解ERP的隨需應變能力是如何實(shí)現的。我們知道，金蝶EAS 在平臺上不僅具有世界領(lǐng)先、通過(guò)國際標準認證的基礎中間件——APUSIC應用服務(wù)器，而且擁有國內首創(chuàng )的基于模型驅動(dòng)架構的業(yè)務(wù)中間件——金蝶EAS BOS。軟件設計人員知道，中間件是決定軟件應變能力的主要技術(shù)平臺，模型驅動(dòng)架構（MDA）是決定軟件應變能力的最理想的開(kāi)發(fā)模式，而金蝶EAS不僅采用了世界上最領(lǐng)先的基礎中間件和業(yè)務(wù)中間件，而且采用了世界上最領(lǐng)先的模型驅動(dòng)架構，從技術(shù)平臺和開(kāi)發(fā)模式上確保了金蝶EAS的隨需應變能力。

·中間件與隨需應變

　　管理軟件的“隨需應變”時(shí)代隨著(zhù)中間件的成熟應用真正到來(lái)了！在中間件產(chǎn)生以前，無(wú)論是財務(wù)軟件還是管理軟件，都是和操作系統、數據庫打交道，客戶(hù)的需求與軟件的技術(shù)實(shí)現密切相關(guān)。如果客戶(hù)的需求和軟件的標準配置有出入，往往只能等到管理軟件廠(chǎng)商發(fā)布新的補丁，或者發(fā)布下一個(gè)版本升級。中間件在客戶(hù)的需求和技術(shù)平臺之間建立了一個(gè)隔離層，客戶(hù)的需求變更可以直接在中間件這一隔離層實(shí)現更新，這一方面解決了軟件的通用化與個(gè)性化之間的矛盾，一方面可以滿(mǎn)足客戶(hù)在不同成長(cháng)階段的業(yè)務(wù)變革需求?？蛻?hù)不用再等待軟件廠(chǎng)商的補丁和新的版本，可以自主決定變革的模式和變革的程度。

　　金蝶是如何通過(guò)中間件如何幫助企業(yè)實(shí)現隨需應變的呢？

　　首先，金蝶在各種不同的操作系統和數據庫之上，自主研發(fā)了可以讓企業(yè)應用部署在異構操作系統之上的基礎中間件，這款產(chǎn)品就是在國內第一個(gè)通過(guò)SUN J2EE認證的金蝶APUSIC應用服務(wù)器。應用服務(wù)器作為應用創(chuàng )建平臺，支持管理軟件業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)組件的擴展和復用；作為應用部署環(huán)境，可以快速、高效的部署新的業(yè)務(wù)應用；作為系統運行平臺，可以實(shí)時(shí)監控和管理運行系統，降低系統維護和升級成本。應用服務(wù)器對系統的創(chuàng )建、擴展、維護和管理功能獨立于具體的應用軟件，也獨立于操作平臺和數據庫，這就使企業(yè)的應用系統的擴展和變革可以獨立于技術(shù)平臺，應用系統可以在金蝶應用服務(wù)器的基礎上實(shí)現隨需應變。

　　其次，金蝶EAS不僅實(shí)現了應用系統在技術(shù)上可以隨需應變，還將應用系統本身的業(yè)務(wù)邏輯和實(shí)現邏輯實(shí)現了分離，自主研發(fā)了金蝶 EAS 業(yè)務(wù)中間件——金蝶EAS BOS?；A中間件解決的是應用系統的重構和變化與技術(shù)平臺之間的矛盾；業(yè)務(wù)中間件的目標是解決異構系統集成和復雜的業(yè)務(wù)變革與應用系統實(shí)現之間的矛盾。上文已經(jīng)分析，企業(yè)面臨著(zhù)不同的變革模式，集團變革具有不同的層次，要做到隨需應變，業(yè)務(wù)中間件需要為企業(yè)提供不同變革條件下的業(yè)務(wù)、信息、流程、組織結構的變革工具。金蝶EAS BOS針對企業(yè)的這種復雜變化，根據不同變革之間的流程控制邏輯關(guān)系、業(yè)務(wù)控制邏輯關(guān)系、信息處理邏輯關(guān)系、組織協(xié)同邏輯關(guān)系，設計了業(yè)務(wù)配置工具、企業(yè)建模工具、集成開(kāi)發(fā)工具，為業(yè)務(wù)變革提供了隨需應變的業(yè)務(wù)管理平臺。

　　金蝶EAS正是憑借獨有的基礎中間件和業(yè)務(wù)中間件技術(shù)從下到上實(shí)現了管理軟件的隨需應變的技術(shù)架構，見(jiàn)下圖所示：

圖 一 金蝶EAS隨需應變的技術(shù)架構

·模型驅動(dòng)架構與隨需應變

　　金蝶EAS是國內第一套采用模型驅動(dòng)架構打造的大型管理軟件，金蝶EAS模型驅動(dòng)架構的設計水平也達到了世界領(lǐng)先水平。在模型驅動(dòng)架構之上，金蝶EAS實(shí)現了隨需應變的開(kāi)發(fā)模式、提供了隨需應變的原子化業(yè)務(wù)元素、奠定了以業(yè)務(wù)驅動(dòng)為樞紐的隨需應變規則。

　　首先，金蝶EAS在模型驅動(dòng)架構之下，改變了傳統ERP的架構方法，將技術(shù)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)變革分離，又將業(yè)務(wù)設計與技術(shù)設計一一對應，在開(kāi)發(fā)模式上實(shí)現了隨需應變。基于模型驅動(dòng)架構的ERP軟件和傳統ERP軟件在開(kāi)發(fā)模式上的最大不同，在于傳統ERP直接用第四代編程語(yǔ)言進(jìn)行開(kāi)發(fā)，模型驅動(dòng)架構使用經(jīng)過(guò)了業(yè)務(wù)抽象的業(yè)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行開(kāi)發(fā)?；诮鸬鸈AS BOS的開(kāi)發(fā)模式，實(shí)現了業(yè)務(wù)需求模型、業(yè)務(wù)設計模型和技術(shù)實(shí)現模型的一一對應，全部開(kāi)發(fā)過(guò)程都是一個(gè)統一的模型轉換過(guò)程中完成，這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為企業(yè)建模。金蝶EAS BOS提供了一個(gè)企業(yè)建模參考框架，使應用系統與企業(yè)的業(yè)務(wù)變革保持一一對應，既使應用系統隨需應變，又保證了變革的信息在系統實(shí)現過(guò)程不出現“轉換偏差”。

　　其次，金蝶EAS模型驅動(dòng)架構在BOS平臺實(shí)現了業(yè)務(wù)模型的原子化封裝，為隨需應變提供了高度抽象的業(yè)務(wù)元素——Meta model。對企業(yè)的業(yè)務(wù)變革邏輯進(jìn)行分析可以發(fā)現，業(yè)務(wù)系統的所有改變都是在幾種抽象“業(yè)務(wù)元素”的基礎上完成的，比如無(wú)論是采購流程還是銷(xiāo)售流程，無(wú)論是復雜流程還是簡(jiǎn)單流程，他們都包括任務(wù)、業(yè)務(wù)事件、業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)實(shí)體對象、對象狀態(tài)、人員、組織結構等基本要素。這些要素在傳統的ERP系統里，沒(méi)有被單獨的抽象出來(lái)，傳統ERP的每一個(gè)業(yè)務(wù)要素都是具有具體業(yè)務(wù)含義的，無(wú)法作為抽象模型去描述其他流程。正如我們可以用原木造房子，也可以用原木造船，但是你不能用房子造船，房子已經(jīng)不是原材料。這種原子化構件基于開(kāi)放技術(shù)，可以跨平臺；這種原子化的構件剛好滿(mǎn)足了公共服務(wù)對開(kāi)放性和耦合性的要求，可以與任何異構系統進(jìn)行集成，并具有開(kāi)放的擴展能力。

　　最后，金蝶EAS模型驅動(dòng)架構通過(guò) BOS為復雜的業(yè)務(wù)邏輯提供了驅動(dòng)引擎。這套引擎為業(yè)務(wù)變革到系統變更提供了一套隨需應變的規則。一個(gè)工作流程在金蝶EAS中進(jìn)行了變更，相應的流程控制邏輯、業(yè)務(wù)控制邏輯、信息處理邏輯、組織協(xié)同邏輯都會(huì )隨之改變。驅動(dòng)引擎的作用，一方面是幫助企業(yè)將復雜的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行分解，一方面實(shí)現了從上到下的流程驅動(dòng)。只要給出業(yè)務(wù)變革的輸入要素（5W1H），驅動(dòng)引擎就可以保證該變革可以有條不紊的完成。這就是金蝶所稱(chēng)的BOS隨需應變參考模型見(jiàn)下圖所示：

圖 二 BOS隨需應變參考模型

　　從BOS隨需應變參考模型可以看出，驅動(dòng)引擎將業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)數據、組織架構等從上到下銜接在一起。作為變革的管理者，我們只需要給出變革流程的5W1H，系統就會(huì )自動(dòng)的決定由誰(shuí)來(lái)執行（Who——執行角色），在什么條件下才會(huì )發(fā)生（When——執行條件），發(fā)生在哪里（Where——是計算機自動(dòng)執行的計算？人機對話(huà)的過(guò)程？還是讓某人做某事的指令？），如何處理這個(gè)業(yè)務(wù)（How——界面控制邏輯與業(yè)務(wù)控制邏輯）；輸入輸出和儲存對象（What——業(yè)務(wù)信息的結構與特征），在組織的什么節點(diǎn)上完成的及為什么是這個(gè)節點(diǎn)而不是其它的節點(diǎn)來(lái)處理（Why——組織職責分配與崗位職務(wù)）。

　　所以，只要在系統中定義了變革的輸入內容(5WIH)，通過(guò)流程建模工具與工作流引擎，將各個(gè)業(yè)務(wù)元素之間的啟動(dòng)、提交、失敗處理、分支、合并、同步、異步、循環(huán)、人工、自動(dòng)、子流程等關(guān)系進(jìn)行描述，然后在集團相關(guān)范圍內發(fā)布，那么，無(wú)論多么復雜的業(yè)務(wù)邏輯、組織架構、上下級關(guān)系、權限設置都可以按照這個(gè)既定的流程完成了。企業(yè)夢(mèng)寐以求的業(yè)務(wù)變革隨需應變過(guò)程，在金蝶EAS BOS隨需應變參考模型的支持下得以輕松的實(shí)現。


如何借助金蝶EAS實(shí)現集團管理的隨需應變？

　　用戶(hù)最為關(guān)心的應該是究竟如何使用金蝶EAS實(shí)現集團管理的隨需應變。金蝶針對集團企業(yè)集團企業(yè)復雜的管理和變革要求，給出了一套支持企業(yè)不同變革道路、不同變革模式、不同變革層次的隨需應變解決方案——金蝶EAS BOS。金蝶EAS BOS針對企業(yè)漸進(jìn)式變革道路，提供了不同層次的變革支持工具，全面解決企業(yè)不同變革模式的信息化問(wèn)題。
以下金蝶EAS的技術(shù)架構直觀(guān)的展示了金蝶EAS BOS三大支持工具的功能和操作對象，這三大支持工具是業(yè)務(wù)配置工具、企業(yè)建模工具、集成開(kāi)發(fā)工具。

圖 三 金蝶EAS BOS隨需應變工具

　　在這里：

　　針對集團企業(yè)在常規性變革中遇到的企業(yè)人員日常變動(dòng)、內部組織關(guān)系調整、業(yè)務(wù)處理方式的改變、工作流程的動(dòng)態(tài)微調，業(yè)務(wù)配置工具提供了：組織架構管理平臺、用戶(hù)權限管理平臺、業(yè)務(wù)預警平臺、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)平臺、后臺事務(wù)處理平臺、編碼規則定義平臺、基礎數據管理平臺、外部集成借接口等等。通過(guò)這些工具，企業(yè)的IT人員可以方便的調整自己的系統來(lái)滿(mǎn)足集團實(shí)際業(yè)務(wù)運行需要；

　　針對集團企業(yè)在結構性變革中遇到的動(dòng)態(tài)流程重組問(wèn)題，企業(yè)建模工具提供了：BIM（Bussiness Information Management）業(yè)務(wù)信息管理平臺、工作流建模工具等。當集團或某些下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)處理不能單純的通過(guò)選擇系統預置的流程和表單來(lái)實(shí)現時(shí)，可以在實(shí)施咨詢(xún)專(zhuān)家指導下，使用這些工具快速的新增或變更流程、功能、信息、組織結構，達到企業(yè)建模的效果。

　　針對集團企業(yè)在戰略性變革中遇到的多組織協(xié)同、多行業(yè)擴張、全球化擴展、跨企業(yè)商務(wù)協(xié)同， 集成開(kāi)發(fā)工具提供了EAS BOS Studio，BOS Studio基于統一的元數據、基礎引擎和基礎服務(wù)，幫助企業(yè)高效構建新的業(yè)務(wù)對象、新的功能、新的流程、新的報表、新的界面。行業(yè)合作伙伴或行業(yè)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家們可以用它給集團修改或者添加更多的流程、界面、報表、功能，然后通過(guò)部署工具發(fā)布到應用系統中，完成系統的重構。

　　作為一個(gè)平臺級的產(chǎn)品，金蝶EAS BOS的應用效果隨企業(yè)的復雜程度與應用策略、應用水平密不同出現差異，“運用之妙，存乎一心”，不能用單純的功能羅列來(lái)一一對應，這里我們試著(zhù)用幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)明其解決復雜集團業(yè)務(wù)的能力。

案例一：集權、分權，靈活配置

　　大部分的集團企業(yè)都存在著(zhù)這樣一對矛盾：為了提高決策效率、快速響應市場(chǎng)，在多地域的組織之間需要充分授權，為避免失控，集團總部又不得不對規章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統一和規范的管理，在集權、分權間的游移使很多企業(yè)要么變成反應遲鈍的恐龍、要么變成一盤(pán)散沙。

　　BOS的解決方案是：通過(guò)對多組織結構、業(yè)務(wù)流程調整的支持來(lái)解決。我們可以根據對一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的控制力度，選擇將其定義為費用中心、利潤中心還是公司；我們也可以根據集團對主要業(yè)務(wù)的監控程度來(lái)將之定義為銷(xiāo)售組織、采購組織、庫存組織等不同類(lèi)型；同時(shí)，在其計劃、預算、具體業(yè)務(wù)運作的流程中將發(fā)起、決策、執行的權限分配給集團和經(jīng)營(yíng)單位的不同層級，使之達到下屬機構經(jīng)營(yíng)自主、上級單位控制自如的境界。

案例二：差異化管理，高效建模

　　當一個(gè)集團企業(yè)內部各個(gè)組織之間的經(jīng)營(yíng)規模不同、經(jīng)營(yíng)目標不同、關(guān)注的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、信息化基礎不同時(shí)，其對數據的及時(shí)性、精確性、完整性的要求也有很大不同，其數據來(lái)源也是多種多樣的；同時(shí)，當集團內部企業(yè)所處的行業(yè)不同時(shí)，其關(guān)注的數據也有著(zhù)相當大的差異。當數據采集、信息整合的復雜性大大增加時(shí)，集團企業(yè)采用單一信息管理系統的難度也隨之提高，于是我們就看到了兩種不同的思路：要么削足適履——泯滅各下屬經(jīng)營(yíng)單位的具體需要，搞想當然的大一統；要么各經(jīng)營(yíng)單位自成體系，集團只能霧里看花。

　　BOS的解決方案是：通過(guò)BIM（業(yè)務(wù)信息管理平臺）來(lái)完成人機對話(huà)界面（單據輸入輸出）的差異化；通過(guò)BOTP（Bussiness Object Transform Platform，基于業(yè)務(wù)對象技術(shù)的數據轉換平臺）來(lái)完成業(yè)務(wù)數據自動(dòng)生成、基于對象的數據交換、關(guān)聯(lián)關(guān)系建立與維護、關(guān)聯(lián)數據的自動(dòng)維護等任務(wù)，使得各下屬單位的異構系統可以有效集成到集團的管理平臺上來(lái)；通過(guò)后臺事務(wù)處理平臺來(lái)調度不同優(yōu)先級、不同及時(shí)性要求的任務(wù)。

案例三：行業(yè)開(kāi)發(fā)，快速擴展

　　在有些集團企業(yè)里，有一個(gè)或一批經(jīng)營(yíng)單位，其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)具有明顯而又獨特的行業(yè)性。在這些特殊的經(jīng)營(yíng)單位中，其重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)所需要的數據采集、數據計算關(guān)系均與集團內外的其他經(jīng)營(yíng)單位有很大差異，通用的信息系統往往無(wú)法滿(mǎn)足其具體應用要求，因而需要自行開(kāi)發(fā)、或定制開(kāi)發(fā)一些或大或小的專(zhuān)項信息系統。

　　 BOS的解決方案是：

　　通過(guò)BOS Studio來(lái)完成一個(gè)快速定制、快速部署、不會(huì )因基礎平臺和工具技術(shù)的更新而過(guò)時(shí)的專(zhuān)項信息系統。通過(guò)BOS Studio，我們可以快速的定義如數據表結構、數據查詢(xún)對象、業(yè)務(wù)實(shí)體對象、用戶(hù)界面對象等眾多的對象，并定義這些對象之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。我們還可以通過(guò)模型校驗來(lái)對定義的業(yè)務(wù)對象進(jìn)行“預編譯”，以提示、修正模型定義中存在的問(wèn)題；通過(guò)模型發(fā)布將已定義的業(yè)務(wù)對象自動(dòng)發(fā)布成Java代碼，并自動(dòng)發(fā)布相關(guān)的J2EE配置文件。

　　在使用BOS Studio整個(gè)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，用戶(hù)和IT規劃人員們都可以借助直觀(guān)的操作界面草圖來(lái)進(jìn)行需求溝通；在溝通歸結的業(yè)務(wù)模型基礎上，BOS Studio將之自動(dòng)轉換為軟件的設計模型，只需對特殊需求進(jìn)行一些調整，就可以快速實(shí)現、發(fā)布。在BOS Studio中定義的專(zhuān)用系統，自動(dòng)的繼承了BOS運行引擎的跨數據庫、跨平臺、多語(yǔ)言的特性。