學(xué)會(huì )“化平凡為神奇”

有位企業(yè)老總，老感到手下沒(méi)有能干得力的人。于是外招了管理人才。結果人進(jìn)來(lái)了，矛盾多了，骨干的積極性沒(méi)有了。結果企業(yè)的效益滑坡了，“人才”也走了。

    我們一起分析原因：一是人太熟了。就像結婚多年一樣，新鮮勁過(guò)去了，互相只看到對方的毛病，看不到對方的優(yōu)點(diǎn)了，變成“老婆是別人的好”了；二是工作成定勢了。干調度的就是張三好，搞營(yíng)銷(xiāo)的就是李四行，別人都靠邊站，工作沒(méi)有活力了。

    原因找到后，我們共同制定了方案：

一是老總征求意見(jiàn)。讓員工把心里話(huà)講出來(lái)，并對事不對人，提出公司工作中存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)的建議；二是員工毛遂自薦。鼓勵員工思想冒尖，找到自己理想的工作崗位，講出未來(lái)工作的做法、達到的目標及所需的條件；三是用人任人唯賢。經(jīng)談話(huà)、考察、征求意見(jiàn)，一批有思想、感冒尖的骨干任經(jīng)理，原營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)經(jīng)理，過(guò)去相互挑毛病，現換崗位任副經(jīng)理，改進(jìn)公司存在的問(wèn)題，協(xié)助新經(jīng)理做好工作。公司的骨干也根據其自身的特點(diǎn)調整到相應的崗位。上下的積極性高漲了，工作順利了，效益上去了。

實(shí)踐證明，企業(yè)的員工中蘊藏著(zhù)極大的積極性，對企業(yè)自身的情況也相當的熟悉，出自己的工作展示之外，也會(huì )有其他的才能還沒(méi)有展示出來(lái)。一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)理，就應該學(xué)會(huì )“化平凡為神奇”，挖掘員工自身的長(cháng)處和優(yōu)勢，用其之長(cháng)，避其之短，順其優(yōu)勢，鼓其干勁，這個(gè)企業(yè)一定能強盛起來(lái)。