三個(gè)蘋(píng)果改變了世界。第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，第三個(gè)曾在史蒂夫·喬布斯的掌握。史蒂夫·喬布斯，生于美國舊金山，蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng )辦人。
今天第一桶金學(xué)派給大家介紹的這本書(shū)是《史蒂夫·喬布斯傳》，《史蒂夫·喬布斯傳》是由美國著(zhù)名傳記作家沃爾特·艾薩克森寫(xiě)的一本傳記，是由喬布斯欽點(diǎn)的“官方”版。因為是由他人撰寫(xiě)，所以少了內心的直白，初看時(shí)更像是一部蘋(píng)果產(chǎn)品誕生過(guò)程大揭秘。但越往后看越能感受到喬布斯身上的精神與蘋(píng)果偉大產(chǎn)品之間必然的聯(lián)系。
《喬布斯傳》主要講述了喬布斯的一生，重點(diǎn)講述的是他與蘋(píng)果公司，以及不斷挑戰自我的故事。第一桶金學(xué)派將這邊書(shū)分為三個(gè)部分來(lái)解讀：極簡(jiǎn)主義價(jià)值觀(guān)、留名史冊的人生目標和四大優(yōu)秀品質(zhì)。
{!-- PGC_COLUMN --}一、極簡(jiǎn)主義價(jià)值觀(guān)
在整部自傳中，無(wú)不傳遞著(zhù)喬布斯的極簡(jiǎn)主義思想。
極簡(jiǎn)主義以簡(jiǎn)單到極致為追求，是一種設計風(fēng)格，感官上簡(jiǎn)約整潔，品味和思想上更為優(yōu)雅。隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，極簡(jiǎn)主義并不局限于藝術(shù)或設計，它演變成了一種哲學(xué)思想，價(jià)值觀(guān)以及生活方式--“極簡(jiǎn)主義”生活方式。
作為一名極簡(jiǎn)主義者，喬布斯一直追求著(zhù)不受物質(zhì)束縛甚至控制的精神。
眾所周知的當然是蘋(píng)果的產(chǎn)品。蘋(píng)果的產(chǎn)品無(wú)論是設計還是制作，將極簡(jiǎn)主義發(fā)揮到了嚴苛的地步，就連開(kāi)關(guān)鍵也因為太復雜且不符合禪意而去掉。
實(shí)際上除了對產(chǎn)品，喬布斯在自己的生活中也追求極簡(jiǎn)。例如家居環(huán)境的追求，不求奢華而求極簡(jiǎn)設計，因為找不到中意的極簡(jiǎn)家具寧可空著(zhù)屋；在生活中也是這樣，特別是年齡愈大愈是追求極端的簡(jiǎn)單，一模一樣的黑T恤、牛仔褲天天穿也不怕別人說(shuō)他不洗衣服。
喬布斯為什么追求極簡(jiǎn)主義，幫主如是說(shuō)：“物質(zhì)只把生活填滿(mǎn)而不使之充實(shí)?！彼J為在物質(zhì)上追求太多，會(huì )讓自己不夠敏銳，不能創(chuàng )造出更好的產(chǎn)品，更無(wú)法在歷史長(cháng)河中留下自己的印跡。
二、留名史冊的人生目標
留名史冊相信是許多人渴望達成的人生目標，喬布斯顯然屬于這類(lèi)人之列。喬布斯在自傳中毫不掩飾自己想留名史冊的想法。
特別是當他1996年準備重新返回蘋(píng)果時(shí)，他不僅不想惡意收購落難的蘋(píng)果公司，而且還不拿一分錢(qián)。當時(shí)甲骨文的董事長(cháng)埃里森認為喬布斯忽略了一個(gè)問(wèn)題。
“但是史蒂夫，有件事我不明白，”他說(shuō)，“如果我們不收購公司，我們怎么賺錢(qián)呢？”
喬布斯把手搭在埃里森的左肩上，把他拉到自己跟前，他們的鼻尖幾乎要碰上了，他說(shuō)：“拉里，這就是為什么有我做你的朋友非常重要。你不需要更多錢(qián)了?！?/p>
當時(shí)喬布斯解釋是這樣才能站在道德高地，實(shí)際上我認為不僅是要站在道德高地，更重要的是喬布斯重回蘋(píng)果根本不是沖著(zhù)錢(qián)去了。
那時(shí)，皮克斯已經(jīng)成功上市，喬布斯手里的股票價(jià)值達到了11億美金，雖然這距離比爾蓋茨和埃里森的資產(chǎn)來(lái)說(shuō)相距甚遠，但再多的錢(qián)也只不過(guò)是一個(gè)數字而已。
留名史冊一直是喬布斯渴望達到的目標，他一直認為自己不可能長(cháng)壽，因此更要珍惜時(shí)間做出能夠在史冊上留下光輝印跡的作品。
正如大家所看到、所用到的一樣，喬布斯做到了。無(wú)論是Mac還是iPod、iTunes、iPhone、iPad，它們不僅占據了電腦、影音、手機市場(chǎng)，還引領(lǐng)了人們追求電子和藝術(shù)相結合的消費熱潮。
喬布斯和他的團隊創(chuàng )造出的產(chǎn)品已經(jīng)載入史冊。
三、四大優(yōu)秀品質(zhì)
從傳記中不難發(fā)現喬布斯是一個(gè)偏執、暴虐的人。當然，更不難發(fā)現他身上的優(yōu)點(diǎn)，那就是專(zhuān)注、果敢、拼命、完美。
1，專(zhuān)注，一次只做很少的事情。喬布斯在蘋(píng)果發(fā)展初期一直專(zhuān)注于個(gè)人電腦的制作，讓蘋(píng)果公司取得了成功。第二次重掌蘋(píng)果時(shí)，砍掉了蘋(píng)果幾十個(gè)項目，僅留下了四個(gè)方面的團隊：專(zhuān)業(yè)級臺式電腦 、專(zhuān)業(yè)級便攜電腦 、消費級臺式電腦 （后來(lái)的iMac）、消費級便攜電腦（后來(lái)的iBook）。這種做法的有效已經(jīng)得到驗證。
2.果敢，裁人只為建立一流團隊。喬布斯一直有個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一定要招一流的人才組成團隊在一起工作，否則就會(huì )把整個(gè)團隊的能力拉低。所以，為了讓團隊里擁有全世界最頂尖的人才，他大刀闊斧的裁人。例如重新執掌蘋(píng)果后，一次性裁掉了3000多名員工。
3.拼命，用十倍時(shí)間投入工作。Mac的工作團隊每周工作時(shí)間是90個(gè)小時(shí)，也就是每天至少13個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。喬布斯當然也是如此，也至于他認為自己患上癌癥正是因為1995、1996年重回蘋(píng)果公司之時(shí)，不僅要專(zhuān)注NeXT、皮克斯還要專(zhuān)注于蘋(píng)果公司的業(yè)務(wù)，因此導致身體機能紊亂誘發(fā)了癌癥。這樣的做法到底是得不償失還是乞漿得酒，相信每個(gè)人都有自己的判斷標準。
4.完美，追求完美主義。相信大家有這樣的經(jīng)歷，一件事情計劃的非常好，但往往因為“將就”二字，這兒將就一下那兒遷就一下，最終讓結果和計劃差之毫厘，謬以千里。喬布斯的字典里從來(lái)沒(méi)有將就，他要做必須做到最好，如果產(chǎn)品沒(méi)有達到最好哪怕是臨近產(chǎn)品發(fā)售他也會(huì )要求重新設計生產(chǎn)。正是在他的完美主義下，才創(chuàng )造出了一系列極具藝術(shù)氣息的產(chǎn)品。
總結
沒(méi)有誰(shuí)的成功可以復制，但如果努力做到喬布斯的四大優(yōu)秀品質(zhì)，即使沒(méi)有獲得最終的成功，也會(huì )差到什么地方去。所以這四個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)送給各位：專(zhuān)注、果敢、拼命、完美，希望你夢(mèng)想成真。
值得一提的是，《史蒂夫·喬布斯傳》的珍貴性在于，在喬布斯生命的最后日子，除了醫生、家人外，本書(shū)作者艾薩克森是喬布斯少數見(jiàn)到的幾個(gè)人之一。最后一次采訪(fǎng)結束時(shí)，艾薩克森曾忍住內心的悲傷問(wèn)喬布斯，他二十年來(lái)拒絕媒體、刻意注重隱私，為何在過(guò)去的兩年里，為了這本書(shū)，對自己如此開(kāi)放。喬布斯回答說(shuō)：“我想讓我的孩子們了解我，我并不總跟他們在一起，我想讓他們知道為什么，也理解我做過(guò)的事。
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