2007年5月的一天，馬云接到了UT斯達康中國公司CEO吳鷹的電話(huà)，約他去美國打高爾夫。馬云婉拒，但吳鷹堅持。在球場(chǎng)上馬云最熟悉的一個(gè)人就是雅虎“酋長(cháng)”楊致遠。
當時(shí)，吳鷹、馬云和楊致遠三人有一個(gè)共同點(diǎn)，公司里都有軟銀孫正義的資本。
那次打球中，大家在馬云和吳鷹身上賭輸贏(yíng)。只有楊致遠一個(gè)人賭馬云贏(yíng)。結果吳鷹一桿打空，不會(huì )打球的馬云真的贏(yíng)了。雖然這是一場(chǎng)無(wú)關(guān)緊要的小游戲，但給了楊致遠一種心理暗示，他賭馬云贏(yíng)的時(shí)候馬云可以贏(yíng)。那天加州的風(fēng)很大，很冷，馬云抱緊自己，楊致遠笑著(zhù)與他并肩而行說(shuō)，“我們把交易定了吧”。
2003年時(shí)的支付寶僅僅是淘寶公司里一個(gè)有一兩個(gè)人的部門(mén)，負責淘寶交易中的擔保交易。
2004年12月，支付寶公司成立，從淘寶公司中分離出來(lái)。支付寶創(chuàng )業(yè)團隊元老之一倪行軍說(shuō)，之前，支付寶只是淘寶整個(gè)系統里的一項業(yè)務(wù)。直到2005年10月，支付寶開(kāi)發(fā)了自己完整獨立的系統，“終于從娘胎里出生了”。
從那以后的幾年里，支付寶每年，甚至每個(gè)月都在以令人驚奇的速度擴展客戶(hù)數量和日交易額。
但是去年，淘寶假貨風(fēng)波讓淘寶和阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)都蒙上了一層陰影，支付寶也未能幸免。當時(shí)馬云除了憤怒外，還多次無(wú)奈表示：“支付寶隨時(shí)準備獻給國家”。那次事件中，作為重要股東的雅虎和軟銀都沒(méi)有表態(tài)。
很多人都認為，阿里巴巴和地方政府一直保持非常好的關(guān)系，就算國家有意將支付寶轉化為國有，可能也會(huì )以參股的方式。這些可能的實(shí)現，前提是支付寶首先要拿到牌照。
2010年央行新政規定：外商投資支付機構的業(yè)務(wù)范圍、境外出資人的資格和出資比例等，“由中國人民銀行另行規定，報國務(wù)院批準”。這無(wú)疑給了支付寶一個(gè)明示。
2009年6月和2010年8月，支付寶分別將自己70%和30%的股份，從阿里巴巴集團全資子公司Alipay e-commerce corp(簡(jiǎn)稱(chēng)Alipay，注冊于開(kāi)曼群島)，搬到了一個(gè)全中資公司——浙江阿里巴巴商務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“浙江阿里巴巴”)名下。
浙江阿里巴巴是由馬云和阿里巴巴18位創(chuàng )始人之一的謝世煌控股的內資公司，其中，馬云和謝世煌分別占80%和20%的股份。與阿里巴巴公司沒(méi)有任何股權和資金上的關(guān)系。
兩次重組之前，外資股東雅虎和軟銀持有阿里巴巴集團超過(guò)70%的股權，阿里巴巴集團通過(guò)Alipay間接擁有支付寶100%股權?，F在，支付寶由馬云控股80%的浙江阿里巴巴商務(wù)有限公司全資擁有。
接下來(lái)發(fā)生的就是我們已經(jīng)熟知的 “雅巴之爭”，雅虎于今年5月11日和13日兩次發(fā)表聲明稱(chēng)，此次重組沒(méi)有通知集團其他股東雅虎和軟銀，也未獲得董事會(huì )的批準。
而阿里巴巴方面則反駁說(shuō)，在過(guò)去的三年中，就國家對第三方支付相關(guān)規定的細化和調整，及其對第三方支付行業(yè)的影響，包括所有權結構方面的影響，阿里巴巴集團董事會(huì )一直有著(zhù)持續的討論和溝通。事實(shí)上，在2009年7月召開(kāi)的董事會(huì )上，阿里巴巴集團董事會(huì )討論并確認了支付寶的70%股權已轉入一家獨立的中國公司。
此番爭吵愈演愈烈，事到如今不僅沒(méi)有平息之意，反而招來(lái)了更多資方、企業(yè)家和網(wǎng)友的口水。史玉柱“愛(ài)國流氓”之解略顯牽強，胡舒立“違背契約精神”之解也仍然建立在理想的市場(chǎng)體制假設之上。無(wú)論如何，這都不是能用任何單一維度去定性的商業(yè)行為。有一種比喻倒是恰如其分，外資身份，想獲得中國父母的照顧，難，趕你走也是可能的。但是，如果是一個(gè)中國孩子，中國父母至少不會(huì )趕它走，最差也就是收歸國有了。
究竟是馬云想讓支付寶“做個(gè)乖孩子”，一心只念著(zhù)執照辦事，還是他在借執照之困做擋箭牌，實(shí)則將控制權收為己有？仍然是沒(méi)有結論的猜測。
就在昨天剛剛結束的在杭州的新聞發(fā)布會(huì )上，馬云就支付寶轉移事件做了正式的陳述。他表示：“如果央行政策松動(dòng)，支付寶重新回到阿里巴巴控股也是可以談的。(如果)3.3億就把支付寶裝進(jìn)我個(gè)人口袋，真要這樣，2.2萬(wàn)阿里員工要跟我拼命。跟楊致遠、孫正義的談判還在繼續。我們三方都在很積極很樂(lè )觀(guān)的推進(jìn)，現在進(jìn)入了細節談判?！?/p>
馬云與孫正義
馬云說(shuō)他當時(shí)一下子蒙了，“我并沒(méi)有打算向你要錢(qián)啊?！?p>“我們對視了一小會(huì )兒，不約而同地呵呵笑了起來(lái)，四只手也緊緊地握在了一起。不用說(shuō)話(huà)，彼此心里都知道，我們是一輩子的朋友，早就注定了的?！?/p>“我常在電話(huà)中和他開(kāi)玩笑，阿里巴巴如果缺錢(qián)，我第一個(gè)電話(huà)肯定打給你。他說(shuō)，你當然應該打給我啊?！?/p>
孫正義始終認為，第一次見(jiàn)到馬云的6分鐘里，馬云給他的印象是真實(shí)和值得信任的?！拔耶敃r(shí)想，阿里巴巴會(huì )發(fā)展得與谷歌一樣大，谷歌擴張的基礎是廣告，阿里巴巴不僅靠廣告，還靠粘合人，這將使得阿里巴巴走得更穩健。中國將會(huì )成為全球GDP最大的國家，阿里巴巴面對的是全球市場(chǎng)，而不僅僅是中國。所以，我希望與馬云一起，與阿里巴巴一起，繼續取得更大成就?！?/p>
孫正義一直強調他早已將馬云看作一生的朋友，這種情節大大超越了資方和創(chuàng )業(yè)公司之間的利益關(guān)系而成為了一種由共同信仰支撐的聯(lián)系。
馬云也堅信，是相似的創(chuàng )業(yè)精神和人生軌跡讓他們一見(jiàn)如故，彼此信賴(lài)。他始終認為，是孫在阿里巴巴收購雅虎中國的過(guò)程中主動(dòng)讓出了3.5億美元的股份。
他說(shuō)的正是2005年8月，雅虎以總計6.4億美元現金、雅虎中國業(yè)務(wù)以及從日本軟銀公司購得的淘寶網(wǎng)股份，交換阿里巴巴40%普通股和35%投票權。
當時(shí)的交易同時(shí)協(xié)定，5年后（即2010年10月），雅虎將擁有阿里巴巴集團第一大股票權及與馬云等管理層一樣多的董事席位。此時(shí)，雅虎雖已過(guò)巔峰期卻仍相當強勢，淘寶網(wǎng)和支付寶不過(guò)剛嶄露頭角，整個(gè)阿里巴巴集團收入甚至尚未跨過(guò)1億美元門(mén)檻。支付寶是阿里巴巴旗下的全資子公司，雅虎間接擁有支付寶的資產(chǎn)。
這里不得不再回顧下馬云和雅虎創(chuàng )始人之一楊致遠之間的故事。1999年，阿里巴巴剛創(chuàng )立。馬云給楊致遠寫(xiě)了一封電子郵件，問(wèn)：“你覺(jué)得阿里巴巴怎么樣，也許有一天阿里巴巴和雅虎這兩個(gè)名字配在一起會(huì )很好?！?/p>
2007年5月的一天，馬云接到了UT斯達康中國公司CEO吳鷹的電話(huà)，約他去美國打高爾夫。馬云婉拒，但吳鷹堅持。在球場(chǎng)上馬云最熟悉的一個(gè)人就是雅虎“酋長(cháng)”楊致遠。
當時(shí)，吳鷹、馬云和楊致遠三人有一個(gè)共同點(diǎn)，公司里都有軟銀孫正義的資本。
那次打球中，大家在馬云和吳鷹身上賭輸贏(yíng)。只有楊致遠一個(gè)人賭馬云贏(yíng)。結果吳鷹一桿打空，不會(huì )打球的馬云真的贏(yíng)了。雖然這是一場(chǎng)無(wú)關(guān)緊要的小游戲，但給了楊致遠一種心理暗示，他賭馬云贏(yíng)的時(shí)候馬云可以贏(yíng)。那天加州的風(fēng)很大，很冷，馬云抱緊自己，楊致遠笑著(zhù)與他并肩而行說(shuō)，“我們把交易定了吧”。
2003年時(shí)的支付寶僅僅是淘寶公司里一個(gè)有一兩個(gè)人的部門(mén)，負責淘寶交易中的擔保交易。
2004年12月，支付寶公司成立，從淘寶公司中分離出來(lái)。支付寶創(chuàng )業(yè)團隊元老之一倪行軍說(shuō)，之前，支付寶只是淘寶整個(gè)系統里的一項業(yè)務(wù)。直到2005年10月，支付寶開(kāi)發(fā)了自己完整獨立的系統，“終于從娘胎里出生了”。
從那以后的幾年里，支付寶每年，甚至每個(gè)月都在以令人驚奇的速度擴展客戶(hù)數量和日交易額。
但是去年，淘寶假貨風(fēng)波讓淘寶和阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)都蒙上了一層陰影，支付寶也未能幸免。當時(shí)馬云除了憤怒外，還多次無(wú)奈表示：“支付寶隨時(shí)準備獻給國家”。那次事件中，作為重要股東的雅虎和軟銀都沒(méi)有表態(tài)。
很多人都認為，阿里巴巴和地方政府一直保持非常好的關(guān)系，就算國家有意將支付寶轉化為國有，可能也會(huì )以參股的方式。這些可能的實(shí)現，前提是支付寶首先要拿到牌照。
2010年央行新政規定：外商投資支付機構的業(yè)務(wù)范圍、境外出資人的資格和出資比例等，“由中國人民銀行另行規定，報國務(wù)院批準”。這無(wú)疑給了支付寶一個(gè)明示。
2009年6月和2010年8月，支付寶分別將自己70%和30%的股份，從阿里巴巴集團全資子公司Alipay e-commerce corp(簡(jiǎn)稱(chēng)Alipay，注冊于開(kāi)曼群島)，搬到了一個(gè)全中資公司——浙江阿里巴巴商務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“浙江阿里巴巴”)名下。
浙江阿里巴巴是由馬云和阿里巴巴18位創(chuàng )始人之一的謝世煌控股的內資公司，其中，馬云和謝世煌分別占80%和20%的股份。與阿里巴巴公司沒(méi)有任何股權和資金上的關(guān)系。
兩次重組之前，外資股東雅虎和軟銀持有阿里巴巴集團超過(guò)70%的股權，阿里巴巴集團通過(guò)Alipay間接擁有支付寶100%股權?，F在，支付寶由馬云控股80%的浙江阿里巴巴商務(wù)有限公司全資擁有。
接下來(lái)發(fā)生的就是我們已經(jīng)熟知的 “雅巴之爭”，雅虎于今年5月11日和13日兩次發(fā)表聲明稱(chēng)，此次重組沒(méi)有通知集團其他股東雅虎和軟銀，也未獲得董事會(huì )的批準。
而阿里巴巴方面則反駁說(shuō)，在過(guò)去的三年中，就國家對第三方支付相關(guān)規定的細化和調整，及其對第三方支付行業(yè)的影響，包括所有權結構方面的影響，阿里巴巴集團董事會(huì )一直有著(zhù)持續的討論和溝通。事實(shí)上，在2009年7月召開(kāi)的董事會(huì )上，阿里巴巴集團董事會(huì )討論并確認了支付寶的70%股權已轉入一家獨立的中國公司。
此番爭吵愈演愈烈，事到如今不僅沒(méi)有平息之意，反而招來(lái)了更多資方、企業(yè)家和網(wǎng)友的口水。史玉柱“愛(ài)國流氓”之解略顯牽強，胡舒立“違背契約精神”之解也仍然建立在理想的市場(chǎng)體制假設之上。無(wú)論如何，這都不是能用任何單一維度去定性的商業(yè)行為。有一種比喻倒是恰如其分，外資身份，想獲得中國父母的照顧，難，趕你走也是可能的。但是，如果是一個(gè)中國孩子，中國父母至少不會(huì )趕它走，最差也就是收歸國有了。
究竟是馬云想讓支付寶“做個(gè)乖孩子”，一心只念著(zhù)執照辦事，還是他在借執照之困做擋箭牌，實(shí)則將控制權收為己有？仍然是沒(méi)有結論的猜測。
就在昨天剛剛結束的在杭州的新聞發(fā)布會(huì )上，馬云就支付寶轉移事件做了正式的陳述。他表示：“如果央行政策松動(dòng)，支付寶重新回到阿里巴巴控股也是可以談的。(如果)3.3億就把支付寶裝進(jìn)我個(gè)人口袋，真要這樣，2.2萬(wàn)阿里員工要跟我拼命。跟楊致遠、孫正義的談判還在繼續。我們三方都在很積極很樂(lè )觀(guān)的推進(jìn)，現在進(jìn)入了細節談判?！?/p>
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