論6s管理與企業(yè)文化建設的關(guān)系

　　6S管理與企業(yè)文化是什么樣的關(guān)系呢?在現代社會(huì )是一種不可分割，相輔相成的關(guān)系。

　　6S管理與企業(yè)文化理論是現代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。6S著(zhù)重于現場(chǎng)、實(shí)物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉變，是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新升級的必然選擇。

　　1、6S管理與企業(yè)文化建設的內容

　　6S管理是一項為提升基礎管理水平改變企業(yè)形象而導入的科學(xué)管理體系，是使制度的硬性化管理和規范化操作最后演化為員工良好的行為習慣，變成引導員工日常工作的一種文化。其具體內容是:整理(SEIRI)——區分必需品和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品，通道暢無(wú)障礙物;整頓(SEITION)——必需品依規章制度定位、定量地擺放整齊，并加以標識;清掃(SEISO)——崗位保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的干凈整潔狀態(tài);清潔(SEIKETSU)——保持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化;素養(SHITSUKE)——一個(gè)人人養成按規定辦事的好習慣;安全(SAFETY)——清除事故隱患，排除險情，保障員工人身安全和生產(chǎn)安全。

　　企業(yè)文化的核心內容是以誠信為本，強調企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)營(yíng)境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標和廣大員工認同的道德規范。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的并為廣大員工認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、行為準則和行為方式的總和。它有助于提高員工的整體素質(zhì)，對內形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場(chǎng)競爭力，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。

　　2、6S管理與企業(yè)文化建設的產(chǎn)生和內涵

　　2.16S管理的產(chǎn)生和內涵

　　“6S”起源于日本的“5S管理”，日本企業(yè)將推行“5S”運動(dòng)作為管理工作的基礎，在生產(chǎn)和工作現場(chǎng)推行各種品質(zhì)的管理手法，從而助推日本成為經(jīng)濟大國。在中國，大約是20世紀80年代引入這種管理體系，后來(lái)逐步演變?yōu)椤?S”。6S活動(dòng)不僅能夠改善工作、生活環(huán)境，而且能夠提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和員工士氣，成為保證其他先進(jìn)管理方法有效開(kāi)展的基礎。其效果已逐漸被各國管理界所認識和接受，成為國際企業(yè)界企業(yè)管理的一種潮流。

　　2.2企業(yè)文化的產(chǎn)生及其建設的內涵

　　企業(yè)文化這一理念源于西方，是美國管理學(xué)界研究了東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括了企業(yè)生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和狀態(tài)以及企業(yè)成員對企業(yè)的追隨和依賴(lài)。企業(yè)文化建設的內涵。首先是從傳統做法向現代企業(yè)管理的一種轉變。企業(yè)與企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行的常態(tài)競爭，實(shí)際上主要表現在兩個(gè)方面:一是產(chǎn)品技術(shù)上有形的較量;二是企業(yè)文化空間上無(wú)形的較量[2]。其次，從現代意識角度看，企業(yè)文化既是企業(yè)全方位管理的一種科學(xué)文化過(guò)程，也是把企業(yè)的管理思想與管理實(shí)踐相結合升華為一種全新的方法和觀(guān)念。文化對于企業(yè)的管理最直接，影響最深刻，雖然不是產(chǎn)品的質(zhì)量，它卻凝結在產(chǎn)品中，貫穿于企業(yè)發(fā)展戰略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

　　3、6S管理與企業(yè)文化建設的關(guān)系

　　6S管理是企業(yè)的一項基礎管理工作，是企業(yè)文化及企業(yè)競爭力的具體體現;6S管理是營(yíng)造良好環(huán)境的有效方式，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)文化的有效手段。

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容。許多企業(yè)試圖加強企業(yè)文化建設，但實(shí)踐的結果不夠理想，究其原因:一是把管理拋在一邊，單純地就企業(yè)文化論企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設只是作為一項文化活動(dòng);二是孤立地提出反映本企業(yè)特點(diǎn)的“幾句話(huà)”精神，而缺乏與之相配套的構架及相關(guān)措施;三是人為地把企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“分家”:黨委管精神文明，行政管物質(zhì)文明。這使企業(yè)文化建設成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。6S管理可以充實(shí)企業(yè)文化，可以推進(jìn)企業(yè)文化。而企業(yè)文化又是企業(yè)管理的靈魂。

　　因此要處理好企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關(guān)系，做好6S管理工作，促進(jìn)企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文化建設的同時(shí)，更要加強企業(yè)的科學(xué)管理，不能只強調企業(yè)文化建設而忽視了企業(yè)的管理工作，更不能以企業(yè)文化替代管理工作。同時(shí)企業(yè)文化建設也應該滲透到企業(yè)的各項管理中，并發(fā)揮其精神支柱和動(dòng)力的作用，以促進(jìn)企業(yè)6S管理邁上一個(gè)新臺階。

　　4、6S管理與企業(yè)文化建設的作用

　　6S管理為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現場(chǎng)，激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，培養并提升高度的執行力和紀律性，對于塑造企業(yè)良好形象，改善工作環(huán)境，規范現場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工素養，減少浪費，提高工作效率，保障安全，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要作用。企業(yè)文化建設要進(jìn)入企業(yè)制度建設和物質(zhì)生產(chǎn)的整個(gè)系統和全過(guò)程，同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，真正在企業(yè)中確立文化管理方式，形成以企業(yè)文化建設為主導的企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)文化建設是物質(zhì)文明、政治文明在企業(yè)的綜合體現，應成為管理者乃至全體員工永恒的追求。建立并提升具有鮮明特色的企業(yè)文化，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和企業(yè)的興衰至關(guān)重要，是企業(yè)成功的不可或缺的支柱之一。

　　6S管理是建設國際一流企業(yè)的需要，是適應企業(yè)科學(xué)管理的需要，是培育先進(jìn)的辦公現場(chǎng)管理模式的需要。通過(guò)加強6S管理，提升企業(yè)文化，培育良好習慣，建立企業(yè)形象，使企業(yè)保持旺盛的競爭力。同樣，創(chuàng )建企業(yè)文化的目的更是提升理念，優(yōu)化管理，以提高企業(yè)的凝聚力和感召力，充分調動(dòng)員工積極性，齊心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施。企業(yè)文化建設的最終歸宿，就是建立符合企業(yè)實(shí)際的，有個(gè)性的企業(yè)文化管理模式。

　　5、結語(yǔ)

　　從實(shí)踐看，6S管理與企業(yè)文化建設是一種先進(jìn)的管理方式，不能從表面上膚淺地理解。今天的企業(yè)文化是明天的經(jīng)濟效益，它對企業(yè)的經(jīng)濟建設具有先導力，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的效率和效益具有增效力，對企業(yè)的發(fā)展有重要推動(dòng)作用。優(yōu)秀的管理和企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，它能夠造就高適應性、高凝聚力、高美譽(yù)度的企業(yè)。企業(yè)競爭的焦點(diǎn)是先進(jìn)的管理和文化，在先進(jìn)的技術(shù)裝備條件下，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的管理和企業(yè)文化，誰(shuí)就能立于不敗之地。

本文由 慕晴 首發(fā)于世界工廠(chǎng)網(wǎng)學(xué)堂頻道，歡迎轉載，轉載時(shí)請注明出處！
本文出自：世界工廠(chǎng)網(wǎng)學(xué)堂頻道：論6s管理與企業(yè)文化建設的關(guān)系