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    共同建設的“價(jià)值卓越的一流農村商業(yè)銀行”，以高品質(zhì)、高效率、負責任為服務(wù)核心。它具有與其他先進(jìn)商業(yè)銀行同臺競技的氣慨，不斷朝著(zhù)經(jīng)營(yíng)目標最大化、業(yè)務(wù)服務(wù)綜合化的方向邁進(jìn)；它具有先進(jìn)水準的管理模式、體制和機制，堪為典范；它具有卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量等各項指標均居一流水平；它具有卓越的品牌，品牌的社會(huì )認知度、美譽(yù)度領(lǐng)先于同業(yè)；它具有良好的企業(yè)公民形象，深得社會(huì )各界的尊重和好評；它擁有一支全面發(fā)展、高素質(zhì)的員工隊伍，每一位員工以為農村信用社工作而倍感自豪。
（三）核心價(jià)值觀(guān)：惠澤三農、合作共贏(yíng)，責任立業(yè)，創(chuàng )新超越。

    惠澤三農、合作共贏(yíng)就是按照服務(wù)“三農”和社區性金融機構的定位及優(yōu)先保證“三農”資金需求的原則，堅持對涉農貸款多投快放，重點(diǎn)支持農民增收和農村消費，深入開(kāi)展面向千家萬(wàn)戶(hù)的普惠性金融服務(wù)。始終將客戶(hù)利益放在首位，以真誠的態(tài)度、豐富的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，努力為客戶(hù)群體創(chuàng )造價(jià)值，與客戶(hù)共同成長(cháng)。

    責任立業(yè)：責任是一個(gè)組織、一個(gè)團隊、一個(gè)人對一種信仰、一項事業(yè)忠誠度的具體體現。忠誠農村信用社事業(yè)，是每位員工實(shí)現自我價(jià)值的重要途徑。因此，全員都要以自覺(jué)履行職責為已任，要常存“責任在我”之心，以用心負責的精神做好每一件事情。作為企業(yè)，聯(lián)社則把回報股東、服務(wù)客戶(hù)、培養員工作為義不容辭的責任，與各個(gè)利益相關(guān)者和諧相處，共享改革發(fā)展的成果。

   創(chuàng )新超越：創(chuàng )新是事業(yè)發(fā)展的靈魂，是核心競爭力的基本要素。農村信用社要把創(chuàng )新作為不可推卸的歷史責任，堅持以創(chuàng )新為發(fā)展動(dòng)力，以觀(guān)念創(chuàng )新創(chuàng )造機遇，以機制創(chuàng )新激發(fā)活力，以管理創(chuàng )新提高效率，以產(chǎn)品創(chuàng )新增加效益，并通過(guò)不斷創(chuàng )新實(shí)現超越歷史、傳統、對手、自我，使農信的事業(yè)強盛、基業(yè)常青。

    （四）經(jīng)營(yíng)理念：風(fēng)險可控、效益優(yōu)先，誠信永恒，穩健致遠。

    風(fēng)險可控、效益優(yōu)先是依據一定方法、制度對風(fēng)險事先識別、預測、事中防范和事后的化解，采取增加資本金、調整風(fēng)險性資產(chǎn)等方式增強抵御風(fēng)險能力，并可以通過(guò)及時(shí)轉移、補償等方式將風(fēng)險控制在一定的范圍和區間內。同時(shí)，圍繞自身經(jīng)營(yíng)效益提升這一中心，積極拓寬創(chuàng )收渠道，全方位增收節支。通過(guò)拓展中間業(yè)務(wù)、提高收息水平和嚴控費用率等措施，進(jìn)一步提高自身盈利能力和可持續發(fā)展能力。

    誠信永恒：誠信不僅是一種品行，更是一種責任；不僅是一種道義，更是一種準則；不僅是一種聲譽(yù)，更是一種資本和無(wú)形資產(chǎn)。要秉持誠信經(jīng)營(yíng)的宗旨，坦誠相待，竭誠服務(wù)，對客戶(hù)負責、對股東負責、對社會(huì )負責，以誠實(shí)守信贏(yíng)得市場(chǎng)、客戶(hù)。

    穩健致遠：穩健經(jīng)營(yíng)是農村信用社長(cháng)期以來(lái)秉承的經(jīng)營(yíng)原則，是全員對農村信用社長(cháng)遠發(fā)展的責任。秉持穩健經(jīng)營(yíng)的原則，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不以當期利益犧牲長(cháng)遠發(fā)展；根據股東風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度，不斷優(yōu)化客戶(hù)結構、資產(chǎn)結構，不冒風(fēng)險承受度以外的風(fēng)險，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險中實(shí)現利潤最大化；堅持用發(fā)展解決前進(jìn)中的困難，通過(guò)科學(xué)把握速度、質(zhì)量、效益的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現企業(yè)可持續、健康、長(cháng)遠發(fā)展。

    四、農村信用社文化建設的基本內容和要求

    企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設，即表層的物質(zhì)文化（視覺(jué)文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

    1.視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)標志、環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、交通工具等。

    2.行為文化：完善系統且符合需要的管理制度、行為規范及各類(lèi)政策（激勵、營(yíng)銷(xiāo)等）是保證企業(yè)規范化、程序化管理的基本規則，全員應該熟悉、理解并嚴格執行。包括企業(yè)行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開(kāi)發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等。

    3.理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等。

   五、農村信用社企業(yè)文化建設的推進(jìn)步驟

   企業(yè)文化建設是一個(gè)需要長(cháng)期堅持不懈努力的過(guò)程。農村信用社企業(yè)文化建設要本著(zhù)長(cháng)期堅持、穩步推進(jìn)、逐漸深入、力求實(shí)效的工作原則，采取分步實(shí)施的辦法，把企業(yè)文化建設提升到一個(gè)新的水平。

    第一步，企業(yè)文化理念體系宣傳推廣階段。通過(guò)系統培訓、領(lǐng)導宣講、印發(fā)《企業(yè)文化手冊》、企業(yè)文化案例展示、全員參與討論、企業(yè)文化建設現狀評估等，使全體干部員工了解企業(yè)文化建設的現狀和演進(jìn)方向，對聯(lián)社的使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)以及經(jīng)營(yíng)理念達成共識，使各級各部門(mén)逐步由經(jīng)驗管理、制度管理向文化管理的方向提升；使全體員工樹(shù)立以“責任”為核心的觀(guān)念和意識，自覺(jué)將個(gè)人的價(jià)值追求融入到聯(lián)社的長(cháng)遠發(fā)展之中。

    第二步，企業(yè)文化整合階段。對企業(yè)文化實(shí)施推進(jìn)情況進(jìn)行評估，重點(diǎn)評估企業(yè)文化理念在各層級和各部門(mén)、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的落實(shí)情況；文化管理方面還有那些需要改進(jìn)的地方，并針對存在的問(wèn)題制定切實(shí)可行的工作方案，確保企業(yè)文化真正落實(shí)。

    第三步，企業(yè)文化提升階段。全面評估前兩個(gè)階段企業(yè)文化建設成果。通過(guò)案例分析各級管理層的管理思想、管理平臺、管理方式，著(zhù)重評估企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的契合度，提升管理水平，使文化管理成為農村信用社管理的主流模式；通過(guò)對員工職業(yè)行為的調查，分析員工對企業(yè)文化的認知與認同度，著(zhù)重評估企業(yè)文化與員工職業(yè)行為的契合度，提升文化約束力，使企業(yè)文化理念成為員工自覺(jué)的行為規范。

    六、推進(jìn)企業(yè)文化建設的主要措施

    為了確保農村信用社企業(yè)文化建設的各項工作既轟轟烈烈，又扎實(shí)富有成效，應主要采取以下八項措施：

    （一）加強對企業(yè)文化建設的組織領(lǐng)導

    企業(yè)文化首先是企業(yè)領(lǐng)導者的文化。在處于重大戰略轉型的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導者價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念的先進(jìn)性將決定著(zhù)企業(yè)文化建設的先進(jìn)性。因此，黨委和各支部（委員會(huì )）作為企業(yè)文化建設的領(lǐng)導者，首先要從成員自身做起，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和貫徹落實(shí)確定的企業(yè)文化理念體系，做企業(yè)文化創(chuàng )新的先行者，成為企業(yè)文化的忠誠“傳教士”和堅定推行者。同時(shí)，要形成黨委統一領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)通力合作、齊抓共管的工作機制。企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組負責企業(yè)文化建設的領(lǐng)導、決策、規劃、部署工作。企業(yè)文化建設工作小組按照企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的統一部署，負責組織推進(jìn)、案例收集、考核評估等工作。各信用社要結合自身實(shí)際情況，明確人員職責，制定實(shí)施細則，確保綱要的全面實(shí)施。

    （二）認真做好企業(yè)文化理念體系的學(xué)習和培訓

    企業(yè)文化建設將涉及到一系列的觀(guān)念變革。在這種情況下，要特別重視做好對新的企業(yè)文化理念體系的學(xué)習和培訓。要采取集中培訓、專(zhuān)題講座、主題教育、案例展示、學(xué)習討論、發(fā)行內部刊物等多種形式，加強企業(yè)文化理念體系的學(xué)習、教育和宣傳，引導全員樹(shù)立與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念相一致的職業(yè)理想、信念，自覺(jué)遵守職業(yè)道德、規范職業(yè)行為。要把企業(yè)文化知識的學(xué)習作為管理人員任前、任中培訓、員工崗前培訓和新招聘員工入社培訓的必備內容，納入人力資源部門(mén)的教育培訓課程，深化員工對企業(yè)文化的認識。

    （三）注重企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際的有機結合

    企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，是一項長(cháng)期的系統工程。各部門(mén)、信用社要結合自身實(shí)際，做好企業(yè)文化建設綱要的貫徹落實(shí)。要在深入調查的基礎上，抓住深化改革與經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的“瓶頸”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，采取有效方式，把企業(yè)文化建設與解決改革發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，凝聚全員的智慧和力量，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化在深化體制改革和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的強大功能。要通過(guò)創(chuàng )造穩定和諧的文化環(huán)境，積極推進(jìn)人事與薪酬制度改革、風(fēng)險管理與內控體制，用科學(xué)有效的體制與機制激勵、規范、約束人，促進(jìn)農村信用社各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

    （四）積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理制度建設

    制度變?yōu)榱晳T，文化自然形成。企業(yè)文化建設必須以制度建設為基礎，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念貫穿于各項管理制度建設之中，依靠建立先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度保證企業(yè)文化的先進(jìn)性和穩定性。要依據新的企業(yè)文化理念，認真清理、調整、完善、健全各項規章制度，堵塞規章制度方面存在的漏洞；要進(jìn)一步完善《員工行為規范》，嚴格規范和約束企業(yè)行為和員工行為，保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的安全、穩健、健康發(fā)展。

    （五）實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)形象文化的有機結合

    企業(yè)形象文化包括理念形象、視覺(jué)（標識）形象和行為形象。它和企業(yè)文化在廣義上是統一的，又是自成體系的。企業(yè)視覺(jué)（標識）形象和行為形象是企業(yè)文化整體建設中的一項重要內容。要通過(guò)各種媒體的宣傳，加強與客戶(hù)、股東、社會(huì )的溝通，樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象。要按照上級視覺(jué)識別標準的要求，對企業(yè)外部形象（營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、企業(yè)標識等）和企業(yè)內部形象（服裝、辦公用品、公私交通工具等）進(jìn)行統一規劃、統一布置、統一定位，在視覺(jué)形象、對外傳播和廣告宣傳等方面有目標、有計劃、有步驟地推進(jìn)與實(shí)施，并通過(guò)公關(guān)活動(dòng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，逐步形成具有鮮明特征的、統一的對外視覺(jué)形象，以增強形象的外觀(guān)視覺(jué)沖擊力和企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

    （六）實(shí)現企業(yè)文化建設與品牌文化建設的有機結合

    品牌文化與企業(yè)文化既是統一的，也是各成體系的。品牌的文化價(jià)值是全員長(cháng)期用心服務(wù)、辛勤經(jīng)營(yíng)、信守承諾的結晶，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。品牌的打造、維護和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，既是品牌文化的展現和發(fā)展過(guò)程，也是將企業(yè)文化向社會(huì )輻射，提升企業(yè)品牌的社會(huì )認知度、認同度和美譽(yù)度的過(guò)程。要強化品牌建設，著(zhù)眼于全面提升“高品位、高效率、負責任”的品牌核心價(jià)值。要根據品牌建設規劃，統籌協(xié)調企業(yè)形象與品牌形象之間、各項產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品、服務(wù)、廣告宣傳媒體之間的關(guān)系，通過(guò)新品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳、市場(chǎng)推廣等措施，加快自主品牌的建設和宣傳，努力提升品牌效應在保證和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的積極作用。

    （七）努力探索形式多樣的企業(yè)文化建設活動(dòng)

    多層次、多樣化是企業(yè)文化的突出特征。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要充分運用演講會(huì )、座談會(huì )、業(yè)務(wù)知識比賽、文娛體育比賽等多種形式，把全體干部員工的積極性調動(dòng)起來(lái)；利用內刊、門(mén)戶(hù)網(wǎng)、宣傳櫥窗等多種文化載體，傳播企業(yè)文化信息；黨團建設、思想政治工作、精神文明建設，以及各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，都要與企業(yè)文化建設結合起來(lái)，形成齊抓共管的局面。

    （八）建立和實(shí)施企業(yè)文化建設的檢查與考核制度

    企業(yè)文化建設是一項需要在實(shí)踐中不斷總結、完善、提升的工作，其生命力在于與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng )新。為了及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，宣傳典型，指導工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設的不斷完善，要研究制定農村信用社企業(yè)文化建設工作考評制度和評估辦法，及時(shí)開(kāi)展對這方面工作的督促、檢查和考核。職能部門(mén)分工及任務(wù)應為：

    人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規范、工作紀律、薪酬福利、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核等制度的制定。

    安全保衛部：安全理念的提煉；日常營(yíng)業(yè)、值班、款項交接、防暴預案、消防等安全保衛制度的制定并進(jìn)行日常檢查。

    客戶(hù)經(jīng)理部：負責營(yíng)銷(xiāo)理念的提煉；負責、研發(fā)新產(chǎn)品，策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，制定新產(chǎn)品標準化操作流程。

    稽核監察部：負責服務(wù)理念的提煉；制定員工行為規范制度、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦法并進(jìn)行日常檢查。

    辦公室：企業(yè)標志、內部刊物、辦公用品、辦公環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體、交通工具等視覺(jué)文化的建立和推廣。