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　　晚報訊 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)難，難在起始兩三年。然而，在經(jīng)過(guò)商海的大浪淘沙后，盡管有不少失敗者，仍有那么幾家公司“幸存”下來(lái)，他們成功的原因是什么？在昨天舉行的首屆長(cháng)三角青年創(chuàng )新展大學(xué)生創(chuàng )業(yè)論壇上，青年企業(yè)家告訴我們，成功的原因就是這些大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)之初就注重企業(yè)文化建設。

　　上海微創(chuàng )醫療器械有限公司常務(wù)副總裁張捷說(shuō)：“企業(yè)文化是一家企業(yè)的精神支柱

，在創(chuàng )業(yè)初期，領(lǐng)導人的個(gè)人處事風(fēng)格和魅力就是這家公司的企業(yè)文化，因此創(chuàng )業(yè)者在員工面前須謹言慎行，以身作則。在困難時(shí)候，精神支柱比錢(qián)更重要。”如，他2002年進(jìn)微創(chuàng )時(shí)，公司生存很艱難。為了給員工信心，他自掏腰包給員工發(fā)工資，自己則一年沒(méi)有收入。他的所作所為，在員工中樹(shù)立很好的形象。

　　上海交大昂立股份有限公司總裁蘭先德也贊同這一觀(guān)點(diǎn)。他說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)初期就要有賠錢(qián)的心理準備。創(chuàng )業(yè)者不要斤斤計較自己的收入，留住人才的重要性超過(guò)資金多寡，沒(méi)有人才即使有資金也沒(méi)用。其次，部分中國人喜歡“寧做雞頭，不做牛尾”。缺少向心力的集體，在企業(yè)小有成就后，容易“爭權奪利”，不成則“勞燕分飛”。因此，如果能在創(chuàng )業(yè)初期就加緊企業(yè)文化建設，讓員工熱愛(ài)企業(yè)，充分了解企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標，則能凝聚力量，逐步創(chuàng )業(yè)成功。