2015中國兩化融合大會(huì )日前在京召開(kāi)，圍繞兩化融合、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)＋、大數據主題，來(lái)自政府部門(mén)、行業(yè)機構的專(zhuān)家領(lǐng)導，以及企業(yè)代表，就智能制造發(fā)展趨勢、實(shí)現制造業(yè)強國目標的路徑和模式、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新之路進(jìn)行了深入探討交流。
當前全球金融的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革興起，發(fā)達國家正在積極對全球高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行再調查、再布局，金融制造、網(wǎng)絡(luò )制造、綠色制造、服務(wù)型制造日益成為變革的重要方面。以云計算、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代技術(shù)，在支撐工業(yè)轉型升級中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
根據中國兩化融合咨詢(xún)服務(wù)平臺數據顯示，2015年全國樣本企業(yè)兩化融合水平為62.36分。從得分來(lái)看，全國兩化融合水平處于由單向應用向綜合集成過(guò)渡階段，這充分說(shuō)明盡管中國企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了二十余年的信息化建設，但未來(lái)仍任重而道遠。
完善兩化融合管理體系
“實(shí)際上從2008年工信部成立以來(lái)，就一直想摸清企業(yè)的兩化融合到底發(fā)展到什么程度了，每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)地區我們的企業(yè)現在到底關(guān)鍵的重點(diǎn)、它的問(wèn)題在哪里，所以一直在開(kāi)展兩化融合評估工作，而開(kāi)展到現在，除有了標準的指引之外，我們還有一些地方、行業(yè)聯(lián)合開(kāi)展的評估診斷工作，使整個(gè)工作不僅有數據上的支撐，而且還能將其落實(shí)到企業(yè)的診斷服務(wù)當中?！敝袊鴥苫诤献稍?xún)服務(wù)聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)陳杰表示。
截至2015年8月底，全國兩化融合評估的樣本數已經(jīng)達到了51336家，占國家統計監測規模以上工業(yè)企業(yè)的14.5%，這5萬(wàn)家企業(yè)在各個(gè)行業(yè)的分布，規模分布、區域分布都有一定的數據分析。
中國兩化融合咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)盟李君，研究發(fā)現企業(yè)在推進(jìn)兩化融合的過(guò)程當中，很多企業(yè)明白要從單向運用向綜合集成發(fā)展，或者明白要向協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展，但是很多企業(yè)的難點(diǎn)在于，他明確目標在哪里，但他缺乏從一個(gè)較低階段向較高階段發(fā)展的路徑和方法指引。也正是基于這樣的判斷，再加上企業(yè)在推進(jìn)兩化融合工作的過(guò)程當中越來(lái)越發(fā)現技術(shù)不單純地是推動(dòng)企業(yè)兩化融合發(fā)展的惟一因素，而是要綜合考慮管理，以及戰略發(fā)展等各種問(wèn)題?；谶@些基本的判斷，在工信部的統籌部署和各位專(zhuān)家的指導下，工信部在2013年的時(shí)候組織相關(guān)的單位共同研發(fā)了兩化融合管理體系，兩化融合管理體系實(shí)際上就是提出了一套管理制度的標準，企業(yè)按照這套管理制度的標準去優(yōu)化、完善它在信息化環(huán)境下推進(jìn)兩化融合工作的機制職責，就可以按照有效的路徑去推進(jìn)兩化融合工作，獲取在兩化融合工作當中的成效。
李君表示，在兩化融合管理體系下開(kāi)展兩化融合工作，力求引導企業(yè)有效識別它在信息化環(huán)境下的信息能力，并按照規范的路徑把這個(gè)新型能力打造出來(lái)。而且企業(yè)識別和打造這種新型能力的過(guò)程是長(cháng)期持續的，要根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化做相應調整。這項工作開(kāi)展至今已經(jīng)有兩年多的時(shí)間，2014年標準發(fā)布以來(lái)，工信部統籌推動(dòng)全國502家試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展貫標，今年又推動(dòng)了600多家企業(yè)開(kāi)展貫標，同時(shí)也在推動(dòng)建立一套市場(chǎng)化的推廣應用兩化融合管理體系的服務(wù)機制。
到目前為止，全國已經(jīng)有200家企業(yè)通過(guò)貫標。本質(zhì)貫標就是這套管理機制要按照標準的要求建立起來(lái)，同時(shí)也要在企業(yè)能夠有效地運行。有效運行、本質(zhì)貫標，最基礎的就是要能夠引導企業(yè)有效地去識別和打造新型能力。
兩化融合任重道遠
李君介紹，對通過(guò)評定企業(yè)的300個(gè)新型能力進(jìn)行了分類(lèi)總結和分析，希望能夠去探索或者說(shuō)挖掘在信息時(shí)代我們國家的企業(yè)它在新型能力方面的需求點(diǎn)和關(guān)鍵的趨勢在哪里。
在首批通過(guò)評定的企業(yè)里面有相當大的一部分是1000人以上的大規模企業(yè)，而到5000人以上甚至1萬(wàn)人以上的超大規模企業(yè)也占了相當大的比重。這說(shuō)明，大企業(yè)或者說(shuō)一些兩化融合工作已經(jīng)取得了一定成效的企業(yè)，他們在以更加規范的路徑去進(jìn)一步地向更高階段發(fā)展的過(guò)程當中，對兩化融合管理體系的需求也非常明確。
我國兩化融合工作任重道遠。我國企業(yè)在推動(dòng)兩化融合的時(shí)候仍然面臨著(zhù)綜合集成的困境，從全國綜合集成以上的占比來(lái)看不到20%，但是在通過(guò)評定的企業(yè)里面綜合集成以上階段的企業(yè)占比占到將近60%，這也說(shuō)明企業(yè)兩化融合發(fā)展的水平越高，希望向更高的難度去邁進(jìn)的時(shí)候，越需要有這樣的一套方法和路徑的引導來(lái)更加有效地推動(dòng)兩化融合的工作。
企業(yè)核心競爭力不同以往
在信息時(shí)代，企業(yè)的核心競爭力的體現和以往不同。
比如以前企業(yè)追求大規?？焖偕a(chǎn)或者說(shuō)追求結果的質(zhì)量保證。但是現在企業(yè)在信息化環(huán)境下，它可能在追求大規模的同時(shí)，還要有個(gè)性化的符合客戶(hù)需求的快速定制能力，或者說(shuō)協(xié)同研發(fā)能力。
再比如質(zhì)量方面的能力變遷，它不僅僅是一個(gè)質(zhì)量結果的檢測能力，更重要的是質(zhì)量的設計和質(zhì)量全過(guò)程的保障能力。這個(gè)就是企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力在不斷地變遷。
李君表示，通過(guò)我們的分析，企業(yè)的核心，就是當前信息化環(huán)境下企業(yè)當前關(guān)注或者需要進(jìn)一步提升的六大類(lèi)能力，分別是研發(fā)創(chuàng )新類(lèi)能力、生產(chǎn)管控類(lèi)能力、供應鏈管理類(lèi)能力、財務(wù)管控類(lèi)能力、經(jīng)營(yíng)管控類(lèi)能力和用戶(hù)服務(wù)類(lèi)能力。據統計，在這200家企業(yè)中，有超過(guò)50%的比例還在致力于提升生產(chǎn)管控能力，當然每一類(lèi)能力里面的細分和關(guān)注點(diǎn)不同。
每一類(lèi)的新型能力的重點(diǎn)方向也有所不同，因為企業(yè)是千差萬(wàn)別的。通過(guò)對重點(diǎn)方向進(jìn)行梳理，可以發(fā)現：當前我們的企業(yè)在信息化環(huán)境下研發(fā)創(chuàng )新類(lèi)能力跟過(guò)去不同，首先能夠做基于客戶(hù)需求的數字化快速定制研發(fā)；其次希望做到產(chǎn)品設計、工藝設計和生產(chǎn)制造一體化、協(xié)同化；再次希望能夠做到在線(xiàn)異地協(xié)同研發(fā)。生產(chǎn)管控能力也有不同的方向，比如說(shuō)產(chǎn)能平衡和穩定生產(chǎn)，以及精益生產(chǎn)和敏捷制造。還有對生產(chǎn)影響非常大的因素，像質(zhì)量、安全、節能、環(huán)保的精細化管控等。
對于信息化環(huán)境下的新型能力，不同的企業(yè)關(guān)注點(diǎn)也會(huì )有不同的側重，并不能一概而論。因為不同行業(yè)的生產(chǎn)組織也好，研發(fā)活動(dòng)也好，都有行業(yè)本身的特點(diǎn)。研發(fā)創(chuàng )新類(lèi)能力里面，最關(guān)注的就是裝備行業(yè)，不是說(shuō)別的行業(yè)不關(guān)注，而是說(shuō)裝備行業(yè)在此方面關(guān)注的比例最大。生產(chǎn)管控類(lèi)能力，最大關(guān)注比例的是原材料行業(yè)、裝備行業(yè)。用戶(hù)服務(wù)類(lèi)能力，最大關(guān)注比例在消費品行業(yè)，同時(shí)裝備行業(yè)也在基于智能產(chǎn)品的用戶(hù)服務(wù)方面去做進(jìn)一步的探索和突破。
李君說(shuō)，我們對不同規模企業(yè)新型能力的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行了分析，規模越大的企業(yè)對于生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管控、財務(wù)管控類(lèi)的能力需求越高，這個(gè)跟它管控的風(fēng)險是密切相關(guān)的。而規模越小的企業(yè)，它的研發(fā)創(chuàng )新類(lèi)能力的打造就越活躍。而供應鏈和用戶(hù)服務(wù)這兩類(lèi)，比如說(shuō)供應類(lèi)協(xié)同就可能跟企業(yè)間的協(xié)同，還有用戶(hù)服務(wù)端到端的企業(yè)外的聯(lián)系密切，這個(gè)是各類(lèi)企業(yè)都在致力于進(jìn)一步去提升的一些能力。
典型行業(yè)企業(yè)在信息化環(huán)境下新型能力建設的重點(diǎn)方向。前面提到的六類(lèi)新型能力以及各類(lèi)的重點(diǎn)方向，有些在不同行業(yè)之間是有相通性的，比如說(shuō)供應鏈、用戶(hù)服務(wù)，可能具體細節上不太相同，但是在具體的做法上比較類(lèi)似。但研發(fā)創(chuàng )新、生產(chǎn)管控，這兩類(lèi)能力在行業(yè)之間的區別比較大。
像原材料行業(yè)的生產(chǎn)管控，就比較注重安全節能的信息化管控。首先注重生產(chǎn)調度多層次之間的聯(lián)動(dòng)以及企業(yè)多裝置之間的一體化協(xié)同管控，因為只有這樣才能有效調動(dòng)企業(yè)資源，以實(shí)現節能降耗。
再比如原材料行業(yè)的大型企業(yè)在財務(wù)管控上的重點(diǎn)方向。第一個(gè)是要實(shí)現財務(wù)和業(yè)務(wù)方面的集成。在集成的基礎上，才能做成本的精細化管控。成本的精細化管控至少做到，能夠算得出、算得準，又能降得下去，而且還能夠分析，持續優(yōu)化。大部分這種原材料企業(yè)的規模較大，它需要去做集團級的財務(wù)集中管控，比如說(shuō)這個(gè)分公司的贏(yíng)余可以作為另一個(gè)公司的貸款，這樣的話(huà)可以通過(guò)這個(gè)集中管控，減少公司對銀行利率差的收益，這是很多集團新企業(yè)在探索建立的一個(gè)很重要的趨勢能力。
目前企業(yè)在探索扁平化、流程化、網(wǎng)絡(luò )化一體化的高效經(jīng)營(yíng)管控的基礎上去做智能決策分析，以及集團型企業(yè)的資源共享和協(xié)同運營(yíng)。
具體到裝備行業(yè)，它的研發(fā)創(chuàng )新類(lèi)能力，可能是裝備行業(yè)里面非常重要的一類(lèi)能力。因為裝備行業(yè)跟別的企業(yè)去競爭的時(shí)候，核心競爭力就是裝備產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。能否快速地按照客戶(hù)要求進(jìn)行個(gè)性化定制，決定了企業(yè)能否快速地響應客戶(hù)的訂單。這項能力需要通過(guò)模塊化、標準化的設計，同時(shí)又要符合個(gè)性化的需求。
同樣是生產(chǎn)管控能力，裝備行業(yè)更關(guān)注的是精益生產(chǎn)和敏捷制造，是否能夠動(dòng)態(tài)安排生產(chǎn)調度，安排生產(chǎn)現場(chǎng)的機床，柔性調整每一個(gè)機臺的生產(chǎn)動(dòng)作等，甚至像SAP提到的未來(lái)的解決方案里面的柔性化的網(wǎng)絡(luò )化的分布式的生產(chǎn)組織等。
打造互聯(lián)網(wǎng)＋制造的新模式
對于互聯(lián)網(wǎng)＋制造的業(yè)態(tài)新模式，目前通過(guò)評定的企業(yè)很多都會(huì )在探索兩化融合的過(guò)程當中去探索用互聯(lián)網(wǎng)的新型技術(shù)和工業(yè)流程的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節去銜接。兩化融合管理體系強調管理制度上面的創(chuàng )新，也考慮如何將互聯(lián)網(wǎng)的思維以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下這種靈活動(dòng)態(tài)的組織架構引入到傳統企業(yè)的管理機制當中。在這樣的一個(gè)基礎上，它才能夠去實(shí)現和外部企業(yè)之間的互聯(lián)互通和互聯(lián)網(wǎng)＋，也就是所謂的協(xié)同創(chuàng )新這個(gè)階段所要做的事情。
目前，一部分通過(guò)評定的企業(yè)在打造新型能力過(guò)程當中已經(jīng)涌現出來(lái)不少新業(yè)態(tài)和新模式。比如說(shuō)海爾的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新社區，中聯(lián)重科現在正在做的信用營(yíng)銷(xiāo)融資租賃等，都是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下所做的新業(yè)態(tài)和新模式的探索。
互聯(lián)網(wǎng)＋制造與智能制造創(chuàng )新有相通之處。智能制造其實(shí)講究的也是在原有的基礎上運用新一代的信息通信技術(shù)和先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)在企業(yè)里面的每一個(gè)環(huán)節都讓它智能化，智能化就是能夠自感知、自適應、自調整和自決策。
現在中國真正具備智能制造基礎的企業(yè)的比例非常低，但有很多企業(yè)正在積極地去探索智能制造，比如說(shuō)南鋼在流程型的制造生產(chǎn)方面所做的探索，三一、紅領(lǐng)等在智能生產(chǎn)方面所做的探索，以及智能研發(fā)設計、智能管理決策、智能服務(wù)等。
李君最后表示，兩化融合管理體系是總結了我國在過(guò)去三十多年企業(yè)在開(kāi)展兩化融合過(guò)程和管理創(chuàng )新、管理現代化過(guò)程中，實(shí)踐形成的豐富經(jīng)驗，形成的一套管理體系類(lèi)的標準。這個(gè)也是我國自主創(chuàng )新提出的第一套管理體系類(lèi)標準。它可以作為在當前有效引導企業(yè)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)＋、智能制造等一系列相關(guān)活動(dòng)的一個(gè)統領(lǐng)性的方法論，這個(gè)方法論的效果和效應的體現需要各界共同努力和共同圍繞這個(gè)標準去創(chuàng )新和研制一系列相關(guān)的標準。
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