統一集團榮譽(yù)董事長(cháng)高清愿過(guò)世后，4月8日，他的女婿、統一企業(yè)董事長(cháng)羅智先首度公開(kāi)露面，主持統一企業(yè)、統一中控及統一實(shí)業(yè)業(yè)績(jì)聯(lián)合發(fā)布會(huì )。一如以往，由羅智先領(lǐng)軍，統一企業(yè)財務(wù)長(cháng)蘇崇銘、統一中控總經(jīng)理侯榮隆、統一實(shí)副總陳豐富共同出席。
統一2016年在市場(chǎng)布局和產(chǎn)品策略方面有什么調整？羅智先又是如何看待內陸市場(chǎng)的？且看食品板小編的獨家整理解讀！
要點(diǎn)一
確立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“Y+3”模式，不再使用“打帶跑”策略
羅智先說(shuō)，目前統一聚焦發(fā)展的產(chǎn)品均與地緣密切相關(guān)，相對而言沒(méi)有跨疆界競爭疑慮，統一最大優(yōu)點(diǎn)是在大陸、臺灣、東南亞有相當程度布局，生產(chǎn)供應鏈能靈活調度。
大陸市場(chǎng)部分，羅智先表示，統一會(huì )持續鎖定都會(huì )地區發(fā)展，他相信光是大都會(huì )區（大城市區）就已經(jīng)擁有2.5億到3億人口的市場(chǎng)，足夠他們花長(cháng)時(shí)間去深耕。羅智先說(shuō)，未來(lái)統一在大陸的資本支出不再是地域性擴張，而是思考產(chǎn)品方面的支出，比如在不同包材、不同結構進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，針對消費市場(chǎng)做產(chǎn)品調整。
羅智先指出，從數字顯示，中國2012年消費力約20萬(wàn)億人民幣，2015年成長(cháng)到30萬(wàn)億人民幣，消費力度依舊很強。統一身為快消品企業(yè)，還有很大的發(fā)展空間，但不是同業(yè)跟同業(yè)或是同學(xué)跟同學(xué)競爭，而是跟時(shí)間競爭，老品牌、老口味固然好，但包裝版本、營(yíng)銷(xiāo)都要升級。2016年，統一中控將積極發(fā)展高毛利產(chǎn)品，力推人民幣10元以上的泡面和飲料。
至于臺灣市場(chǎng)，則會(huì )發(fā)展與生活形態(tài)相關(guān)的產(chǎn)品，聚焦在鮮食、冷藏食品與烘焙產(chǎn)品。他表示，臺灣市場(chǎng)雖已成熟且飽和，去年統一在臺灣市場(chǎng)仍穩建成長(cháng)。羅智先說(shuō)，臺灣市場(chǎng)無(wú)法快速成長(cháng)，但“油水”還是很多，以統一集團轉投資事業(yè)加總逼近萬(wàn)億規模，內部還有很多可精致化的調整。
此外，統一進(jìn)入東南亞已逾20年，印尼、越南、菲律賓、泰國等生產(chǎn)基地表現不差，但仍需努力。羅智先說(shuō)，東南亞市場(chǎng)達6億人口，人口結構很好，集團未來(lái)在臺灣、大陸及東南亞市場(chǎng)希望能建立三角鼎立的架構，東南亞能貢獻集團三分之一的能量，但現在離這個(gè)目標還太遠。由于東協(xié)市場(chǎng)逐漸壯大，且人口結構年輕，統一今年起會(huì )加大力度經(jīng)營(yíng)，以制造業(yè)為主，統一實(shí)也不排除隨著(zhù)統一的腳步，發(fā)揮應有的功能。
他表示，統一不缺產(chǎn)品、不缺業(yè)務(wù)，關(guān)鍵在于如何做好。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為“Y+3”模式，未來(lái)3年的產(chǎn)品在今年都已備妥，不再是過(guò)去打帶跑（且戰且走）的策略，如此產(chǎn)品的“內在美、外在美”都會(huì )更優(yōu)化。
要點(diǎn)二
2016年大陸投入20億
統一去年獲利亮眼，受惠去年轉投資，統一超與統一中控獲利貢獻擴大，去年全年稅后純益141.08億元，年增26.8%，創(chuàng )歷史新高，每股稅后純益2.48元。由于統一中控去年獲利大爆發(fā)，成了法人發(fā)問(wèn)重點(diǎn)。對此，羅智先坦言，統一中控不是去年表現好，是前年表現太差，去年只是回到正常而已。
開(kāi)曼統一：43.53億；
統一商超：36.90億；
凱友投資：6.64億；
南聯(lián)國際貿易：3.64億；
大統益：3.44億；
光泉牧場(chǎng)：3.40億；
統一寶：2.70億；
統一證券：2.65億；
家福：2.46億；
臺灣神?。?.41億
羅智先指出，今年統一資本支出與去年相當，約207億元，但大陸資本支出減少。受到建廠(chǎng)速度趨緩影響，統一中控在大陸的資本支出近年逐年減少，從2013年起，近四年資本支出分別是人民幣47.5億、33.5億、30億與20億元。
要點(diǎn)三
2015年統一集團的“兩顆炸彈”
會(huì )上，羅智先形容統一集團去年有“兩顆炸彈”， 一顆是鋼鐵價(jià)格下跌、一顆是人民幣匯率貶值。
羅智先說(shuō)，統一集團為降低匯率波動(dòng)風(fēng)險，去年在每個(gè)市場(chǎng)調整為使用當地貨幣，而不是采美元計價(jià)； 但去年8月人民幣急貶，還是受到波及，現在統一實(shí)業(yè)借款已改用人民幣借款，第一顆炸彈危機已解除；但鋼鐵價(jià)格下跌，“超過(guò)我們所能控制”，鋼價(jià)底部不知道，每個(gè)月都在跌，只要價(jià)跌，每個(gè)月庫存都必須反應。
綜合整理：臺灣媒體—工商時(shí)報、經(jīng)濟日報、中時(shí)電子報等
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