從參加工作的第一天算起，他與焦化車(chē)間共度了整整28個(gè)年頭?；赝?8年的風(fēng)風(fēng)雨雨，把全部的激情和希望奉獻給了熱愛(ài)的重油優(yōu)化平衡事業(yè)，用執著(zhù)和毅力深深扎根于這片熱土，他就是煉化總廠(chǎng)焦化車(chē)間主任郭林立。
學(xué)深悟透，持之以恒打基礎
來(lái)到焦化裝置時(shí)，他就暗暗下定決心，一定要把技術(shù)學(xué)深、啃透。他從操作工干起，一步一個(gè)腳印地經(jīng)過(guò)了加熱爐系統、分餾系統和焦炭塔系統三個(gè)主要崗位的學(xué)習，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，他不但熟練掌握了這三個(gè)崗位的操作技術(shù)，還熟記了全裝置的生產(chǎn)流程，每條管線(xiàn)有幾片法蘭、某個(gè)閥門(mén)在什么位置，都心中有數。憑著(zhù)嫻熟的生產(chǎn)技術(shù)，攻下崗位操作難關(guān)后，開(kāi)始攻克技術(shù)改造的難關(guān)。老焦化裝置自1993投產(chǎn)以來(lái)，已運行近20年，設備腐蝕、磨損嚴重，加熱爐超負荷運行，全廠(chǎng)重油難以平衡，對安全生產(chǎn)造成很大的威脅。對此，他寢食不安，經(jīng)過(guò)詳細考察，周密論證，2010年大膽提出了對加熱爐系統進(jìn)行技術(shù)改造的建議，得到了廠(chǎng)部的支持。
整章建制，從嚴從實(shí)抓管理
作為基層主要生產(chǎn)車(chē)間負責人，在他看來(lái)，要想把管理搞上去，就要從建制度、定標準抓起。2008年，他擔任焦化生產(chǎn)的副主任后，立即著(zhù)手整章建制，將原有的不完整的規章制度加以補充和完善，并在全車(chē)間推行了設備管理承包責任制。對于制度執行，他從來(lái)堅持丁是丁，卯是卯，毫不含糊，無(wú)論是干部還是工人，只要違章違紀，處理起來(lái)決不手軟。遇到影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，他除按制度對當事人進(jìn)行考核外，還主動(dòng)承擔領(lǐng)導責任。這些年，他沒(méi)少琢磨搞好設備管理和安全生產(chǎn)的新方法、新途徑。為及時(shí)消除事故隱患，他每周帶領(lǐng)車(chē)間管理人員對裝置進(jìn)行一次細致的安全隱患綜合檢查。2014年排查、整改事故隱患達259項，通過(guò)隱患整改，使老焦化裝置逐步達到“本質(zhì)安全”水平，順利完成了新老裝置的完美銜接。
強化培訓，一心一意提素質(zhì)
他非常重視人才培養和員工技能提高。在新焦化開(kāi)工投運前，制定了詳細的員工培訓計劃，組織車(chē)間78名員工利用班后的休息時(shí)間進(jìn)行從理論到實(shí)踐、從安全到設備的全方位的集中培訓，將他近28年的焦化生產(chǎn)管理經(jīng)驗知識與員工共同探討分享，與員工進(jìn)行交流。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，每一名員工都能肩負起車(chē)間的一項或多項生產(chǎn)操作工作。同時(shí)，他還引入激勵機制，鼓勵職工增強競爭意識，自覺(jué)為搞好車(chē)間安全生產(chǎn)獻計、出力，調動(dòng)了職工的工作積極性、主動(dòng)性。
2014年8月起，組織精兵強將完成了新裝置的培訓、“三查四定”、開(kāi)工前期等各項準備工作。為確保新焦化裝置開(kāi)廠(chǎng)一次成功，他帶領(lǐng)車(chē)間員工發(fā)揚“不怕苦、不怕累、不甘落后、只爭朝夕”的精神，在零下20℃的室外環(huán)境中克服了一個(gè)接一個(gè)的難題，確保每一條管線(xiàn)暢通，確保每一趟流程正確，確保每一臺設備運轉正常，確保每一位員工人身安全。就在這樣艱苦的條件下，12月16日焦化裝置反應系統、分餾系統、吸收穩定系統及壓縮機運行正常，實(shí)現了重油裝置一次性開(kāi)廠(chǎng)成功的目標。
銳意進(jìn)取，技術(shù)創(chuàng )新增效益
新焦化開(kāi)廠(chǎng)來(lái)，他帶領(lǐng)焦化車(chē)間QC攻關(guān)小組，以提高全廠(chǎng)油漿回煉利用、減排增效為活動(dòng)課題，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)。通過(guò)技術(shù)改造，制訂油漿摻煉方案，一是將催化直輸油漿注入到輻射泵進(jìn)口，盡量降低油漿固含對管線(xiàn)的沖刷，確保裝置長(cháng)周期運行；二是利用裝置渣油甩油線(xiàn)，將油品油漿或催化油漿轉入到V-504重污油罐中，然后加入部分裝置系統內部接觸塔T-401塔底和放空塔頂油水分離器V-401的污油進(jìn)行稀釋?zhuān)嫦炗妥鳛榧崩溆?，打入焦炭塔頂進(jìn)行回煉，既降低了外送污油量，又提高了裝置液體收率。2015年4～12月份油漿摻煉共計xxxx噸，增創(chuàng )效益xxxx萬(wàn)元，該項目榮獲廠(chǎng)部科技成果二等獎。針對系統壓力變化波動(dòng)較大，產(chǎn)品質(zhì)量控制難度很大，他帶領(lǐng)車(chē)間人員不斷摸索、優(yōu)化操作，通過(guò)更改接觸塔空冷吹掃，由原來(lái)的24小時(shí)連續吹掃，改為定時(shí)吹掃，每天節約蒸汽xxx左右，年可節約xxx萬(wàn)元。2016年大檢修期間，完成了V-503污水油作急冷油、機泵冷卻水由循環(huán)水改除鹽水、伴熱由蒸汽改為熱媒水的三項技改內容，提高了裝置經(jīng)濟效益。
率先垂范，聚精會(huì )神帶隊伍
無(wú)論是在那個(gè)崗位，他始終重視做好員工群眾的思想政治工作。在他看來(lái)，搞生產(chǎn)、抓管理，離不開(kāi)一支思想作風(fēng)好、技術(shù)過(guò)硬的職工隊伍。他常說(shuō)，“喊破嗓子，不如做出樣子”。干部率先垂范，就是無(wú)聲的思想政治工作。這些年，他很少待在辦公室，大部分時(shí)間都在生產(chǎn)一線(xiàn)和員工摸爬滾打在一起，處理生產(chǎn)難題、設備搶修，為了這個(gè)焦化“大家”，他常常顧不上自己的“小家”。每年春節、國慶節值班時(shí)，他首先考慮到離家在外的年輕員工不容易，每次都主動(dòng)放棄節假日，讓年輕員工多陪陪家人。在他的不懈努力和勤勉工作下，帶出了一支思想好、技術(shù)精的員工隊伍，先后打贏(yíng)了焦化加熱爐系統改造、新焦化一次性開(kāi)廠(chǎng)、加熱爐機械清焦搶修等十幾個(gè)硬仗，車(chē)間連續多年被評為總廠(chǎng)、公司“雙文明”建設先進(jìn)單位稱(chēng)號。他本人多次被評為總廠(chǎng)、公司先進(jìn)工作者，2011年被評為油田公司“共產(chǎn)黨員十大先鋒”稱(chēng)號。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。面對榮譽(yù)的光環(huán)和榮耀，他沒(méi)有自滿(mǎn)，更多的則是壓力和挑戰。面對原油重質(zhì)化加劇的趨勢，他依然滿(mǎn)懷信心、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)著(zhù)全體焦化員工在重油優(yōu)化平衡的道路上砥礪前行，為煉化可持續盈利和穩健發(fā)展做出應有的貢獻。
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