為加強車(chē)間班組安全管理基礎建設，推動(dòng)班組精細化管理，總結推廣部分班組好的安全管理經(jīng)驗，引導車(chē)間廣大員工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，不斷提升班組安全基礎管理水平，熔煉一車(chē)間決定于4月28日、5月4日分批次召開(kāi)“班組安全管理”經(jīng)驗交流會(huì )。
4月28日14:30分，熔煉一車(chē)間第一期“班組安全管理”經(jīng)驗交流會(huì )，在車(chē)間二樓會(huì )議室如期召開(kāi)。熔煉一車(chē)間主任張正位、車(chē)間安全組、各生產(chǎn)工序、班組部分工序長(cháng)和班組長(cháng)參加此次班組管理經(jīng)驗交流會(huì )。
交流會(huì )上，大家踴躍發(fā)言，就班組安全管理以及班組安全基礎建設中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)熱烈討論，分享自己在班組建設過(guò)程中摸索出的寶貴經(jīng)驗，總結概括如下：一、充分認識班組管理中的各種人際關(guān)系，營(yíng)造團結和諧的人際環(huán)境。包括班組長(cháng)與組員的關(guān)系、組員之間的關(guān)系以及班組之間的人際關(guān)系。二、營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的工作環(huán)境，努力打造成為一支理想堅定、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)班組隊伍，樹(shù)立全員良好的工作作風(fēng)。三、營(yíng)造遵章守紀的紀律環(huán)境，工作中切實(shí)貫徹廠(chǎng)和車(chē)間各項安全管理制度，確保操作規范，提高安全生產(chǎn)管理水平，營(yíng)造出一種凡事講安全、人人保安全的良好氛圍。四、營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境，加強班組文化建設，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，用文化實(shí)現凝聚力。五、提高班組長(cháng)自身的綜合素質(zhì)，要充滿(mǎn)自信、要敢干敢負責、要關(guān)心組員、要有創(chuàng )新的思想。
車(chē)間主任張正位就班組長(cháng)在班組建設中提出的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，一一作了解答，對班組層層落實(shí)安全責任，自行進(jìn)行全員績(jì)效考評的管理方法，提出班組管理行為中，所有考核必須要有依有據，班組制定出的制度要通過(guò)班委會(huì )認真研究，并讓每個(gè)班組員工知曉，達到知行合一。最后張正位主任就加強班組建設提出要求，一是要進(jìn)一步提高認識加強班組建設的重要意義；二是班組建設做到三個(gè)明確：目的要明確、思想要明確、責任要明確。班組建設能不能抓好，關(guān)鍵在領(lǐng)導，要明確車(chē)間抓班組建設不是要包辦、代替基層管理，而是要上下聯(lián)動(dòng)、分級管理，強化逐級指導，逐級落實(shí)。同時(shí)強調，抓班組建設要不斷總結經(jīng)驗、持續改進(jìn)，要讓優(yōu)秀的班組紅起來(lái)、亮起來(lái)。讓優(yōu)秀的班組長(cháng)有平臺、有機遇、有發(fā)展的空間。要培養人人爭當班組長(cháng)，重視班組長(cháng)的培育和班組建設，抓班組建設要自覺(jué)抓，要務(wù)實(shí)地抓，不能搞形式主義，要長(cháng)期抓，要抓出實(shí)效。
會(huì )議還就熔煉一車(chē)間 “員工崗位流程”模式化管理工作開(kāi)展、臨時(shí)性檢修安全措施確認工作進(jìn)行了安排和部署。
熔煉一車(chē)間各工序、班組將以這次會(huì )議作為新的起點(diǎn)，認真學(xué)習借鑒其他班組的寶貴經(jīng)驗，自我加壓，再接再厲，對班組建設進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，使車(chē)間的安全生產(chǎn)水平再上一個(gè)新的臺階，為實(shí)現車(chē)間安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)更快、更好地發(fā)展做出貢獻。
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