公司召開(kāi)創(chuàng )建“五好”班組現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )
7月31日，中鋁鄭州企業(yè)創(chuàng )建“五好”班組現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )在熱電廠(chǎng)5樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導張際強、紀行，公司相關(guān)部室和單位的負責人及班組長(cháng)代表近100人參加了會(huì )議。
會(huì )議由公司工會(huì )副主席孟德正主持。
會(huì )上，表彰了中鋁鄭州企業(yè)首批獲得“五好”班組和優(yōu)秀班組長(cháng)稱(chēng)號的班組和個(gè)人。公司領(lǐng)導為其頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。
獲得“五好”班組榮譽(yù)稱(chēng)號的熱電廠(chǎng)電力運行部中心配運行班、氧化鋁廠(chǎng)焙燒集中控制班、洛陽(yáng)礦采一裝載班、碳素廠(chǎng)成型車(chē)間高樓部鉗工班、氧化鋁廠(chǎng)分解老系統檢修班、水泥廠(chǎng)質(zhì)量管理中心分析班等6個(gè)班組的班長(cháng)代表就本班組創(chuàng )建“五好”班組的經(jīng)驗與大家進(jìn)行了分享。公司全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、資深優(yōu)秀班組長(cháng)張點(diǎn)對6個(gè)班組長(cháng)的經(jīng)驗分享做了精彩的點(diǎn)評。
聽(tīng)完大家的分享，公司黨委書(shū)記紀行對“五好”班組的創(chuàng )建經(jīng)驗給予了充分的肯定。他談了召開(kāi)此次會(huì )議的重要性和意義。就如何加強班組建設，紀行要求：一是要進(jìn)一步提高認識加強班組建設的重要意義。加強班組建設就是要強化企業(yè)的根基，如果沒(méi)有很好的班組根基，公司的一切管理都是空話(huà)。從落實(shí)來(lái)看，班組建設的好壞，班組的執行力、創(chuàng )新力、戰斗力，在一定程度上決定了我們企業(yè)的生存和發(fā)展。二是要把班組建設擺在重要位置就要做到三個(gè)明確：加強班組建設，要堅持以人為本，抓住提高員工素質(zhì)這個(gè)根本，強化教育培訓和管理，通過(guò)加強班組建設，把整個(gè)員工隊伍有一個(gè)大的提高。思想要明確，班組建設能不能抓好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。要明確公司抓班組建設不是要包辦、代替基層管理，而是要上下聯(lián)動(dòng)，分級管理。強化逐級的指導，逐級的落實(shí)，要層層去抓，層層去樹(shù)。層層去指導，這樣上下一致的協(xié)調好、抓好班組建設。
紀行強調：抓好班組建設首先要強化教育培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能。要按照干什么學(xué)什么，缺什么補什么，這個(gè)原則來(lái)抓好崗位培訓，制訂中期、長(cháng)期培訓計劃、目標和措施。其次要加強班組長(cháng)隊伍建設。班組長(cháng)素質(zhì)的高低，決定著(zhù)班組建設的成效。第三要建立創(chuàng )建“五好”班組的長(cháng)效機制。各個(gè)單位要樹(shù)立不同等級的先進(jìn)典型，擴大“五好”班組的影響力，進(jìn)一步完善“五好”班組的標準和考核激勵辦法。第四要加大典型的培訓力度，加強輿論宣傳，創(chuàng )造爭先創(chuàng )優(yōu)的局面，加強推廣，把這項工作真正落到實(shí)處。
公司總經(jīng)理張際強作了重要講話(huà)。他指出：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，各項工作、各項任務(wù)最終都落實(shí)到班組，每一項工作都離不開(kāi)班組把規劃變成現實(shí)，班組抓好，基礎才牢，班組管理是企業(yè)重要的手段。抓班組建設要不斷總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)。要爭當“五好”班組，并且要讓優(yōu)秀的班組紅起來(lái)、亮起來(lái)，讓優(yōu)秀的班組長(cháng)有平臺、有機遇、有發(fā)展的空間。要培養人人爭當班組長(cháng)，重視班組長(cháng)的培育和班組建設，抓班組建設要自覺(jué)抓，要務(wù)實(shí)地抓，不能搞形式主義，要長(cháng)期抓，要抓出實(shí)效。
張際強強調：“五好”班組首先要有戰斗力，要能沖鋒陷陣。其次班組要有凝聚力，要團結和諧。最后班組要有活力和激情，要有學(xué)習、創(chuàng )新、創(chuàng )造性，不能因循守舊。
就怎么當好班組長(cháng)，張際強要求：一個(gè)班組長(cháng)要操心，真正關(guān)心員工的工作和生活。要有公心，不能有私心，要有吃苦、吃虧的精神。要有愛(ài)心，對員工、對企業(yè)有愛(ài)心。要有上進(jìn)心。帶領(lǐng)班組要爭強好勝，業(yè)績(jì)指標要爭一流。要帶頭學(xué)習，帶頭進(jìn)步。
就如何加強班組管理，張際強強調：抓好績(jì)效管理，是班組和諧的基礎。抓好安全管理是各項管理的第一要務(wù)。這兩個(gè)管理要用心抓好。安全管理抓好了，保證了員工的生命健康?？?jì)效管理抓好了，班組和諧，這兩點(diǎn)值得各級領(lǐng)導干部下大功夫來(lái)研究。
最后，張際強希望通過(guò)這個(gè)會(huì )議，推進(jìn)全公司進(jìn)一步抓好班組建設，進(jìn)一步增強各級領(lǐng)導干部抓好班組建設的意識，以加強班組建設的實(shí)際成效推動(dòng)企業(yè)的基礎管理上臺階、創(chuàng )水平，為鄭州企業(yè)扭虧脫困、轉型發(fā)展做出新的更大的貢獻！
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