河北鋼鐵集團唐鋼計控管理部認真貫徹落實(shí)集團及公司改革創(chuàng )新工作部署，提前謀劃明年重點(diǎn)工作，詳細編制管理預算，提出以加強子分公司專(zhuān)業(yè)管理為重點(diǎn)，狠抓專(zhuān)業(yè)基礎管理，突出技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，強化職能作用發(fā)揮，提升公司計量管理水平，為公司降本增效和管理升級提供準確的數據支撐。
★按照公司本部標準，強化子分公司專(zhuān)業(yè)管理
一是強化子分公司專(zhuān)業(yè)基礎管理。在充分調研的基礎上，針對子分公司物資計量、能源計量
及測量管理體系運行中存在的問(wèn)題，比照公司本部標準，健全完善子分公司各項專(zhuān)業(yè)管理制度，優(yōu)化崗位操作及管理流程，明確職責分工，堵塞管理漏洞，切實(shí)做到與公司本部標準統一，管理同步。
二是積極推進(jìn)不銹鋼、中厚板公司能源網(wǎng)改造項目施工進(jìn)度，盡快使子分公司改造后的能源計量系統實(shí)現穩定運行，進(jìn)而實(shí)現全部能源數據的自動(dòng)采集、報表自動(dòng)生成，確保除水以外的能源介質(zhì)產(chǎn)用差最終控制在3%以?xún)取?/p>
三是加強專(zhuān)業(yè)考核。將子分公司納入公司2015 年計控專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟責任制考核范疇，完善考核標準，加大考核力度，理順子分公司專(zhuān)業(yè)管理，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)整體管理水平。
★加強計量管理，提升整體管理水平
在確保完成計量任務(wù)和能源產(chǎn)用差量考核指標的基礎上，重視提升人員素質(zhì)、工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
一是加強對公司各二級單位計量專(zhuān)業(yè)人員的知識、業(yè)務(wù)培訓，提升基層單位專(zhuān)業(yè)管理水平。
二是定期組織業(yè)務(wù)交流。積極為技術(shù)人員創(chuàng )造條件，擴大與國內先進(jìn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)交流，吸取好的經(jīng)驗和做法，揚長(cháng)補短，不斷改進(jìn)自身管理，提升計量管理水平。同時(shí)，加強公司本部與子分公司計量工作的對標，查找問(wèn)題，彌補不足，相互借鑒，共同提高。
三是深度參與公司在建工程項目。從項目投建開(kāi)始就主動(dòng)介入，參與計量系統設計、設備選型、現場(chǎng)安裝、設備維護等工作，同時(shí)，做好人員結構配置、管理制度制定等相關(guān)工作，從源頭抓起，確保新項目計量工作的精細化、規范化，不留管理盲點(diǎn)，不給后續工作留下“后遺癥”。
★以數據精準為核心，強化專(zhuān)業(yè)基礎管理
一是健全物資、能源量設備臺賬。結合測量管理體系運行情況和現有設備掌握情況，深入現場(chǎng)，對計量設備及工藝、技術(shù)參數認真進(jìn)行核實(shí)，按照設備等級分類(lèi)，健全設備及原始材料基礎臺賬，繪制工序、流轉圖。特別是對新上項目的計量設備，一定要與項目建設同步健全設備檔案，保存好原始材料，為設備的后續管理奠定良好基礎。
二是加強測量管理體系運行監管。加強對公司各單位測量管理體系運行情況的檢查頻次和考核力度，根據測量體系內審和外審情況，改進(jìn)體系運行中存在的問(wèn)題，確保體系穩定高效運行。在此基礎上，按照公司日清日結和產(chǎn)線(xiàn)對標等工作要求，重點(diǎn)加強對產(chǎn)線(xiàn)、工序測量設備的校準及測量過(guò)程的檢查，確保計量數據的準確。
三是落實(shí)計量器具的實(shí)檢和首檢。結合測量體系網(wǎng)上運行系統，摸清計量器具底數，在此基礎上，按設備分類(lèi)制定具有可操作性的計量器具實(shí)檢方案并推進(jìn)實(shí)施。
與此同時(shí)，并本著(zhù)實(shí)事求是的原則，落實(shí)對新上項目計量設備使用前的首檢工作，把住源頭，確保計量設備的準確性。
★積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng )新，挖掘專(zhuān)業(yè)管理潛能
一是改善管理架構，優(yōu)化人員配置。按照公司一貫制管理要求，本著(zhù)貼近產(chǎn)線(xiàn)、提升服務(wù)的原則，調整管理架構，實(shí)行能源計量管理分系統區域負責制和物資計量管理包片、包產(chǎn)線(xiàn)責任制，明確職責，細化管理，提高管理水平。
二是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)和崗位績(jì)效考核。量化崗位指標，將計量差錯率、計量器具檢定工時(shí)、反映崗位服務(wù)質(zhì)量的投訴件數等具體指標納入考核內容，使考核具有可操作性。加強對日常培訓的考核。建立完善自動(dòng)考試系統，將年度技術(shù)比武變?yōu)槿粘徫痪毐?，將考試成?jì)納入績(jì)效考核，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、提技能的主動(dòng)性。給技術(shù)人員壓擔子、設課題項目，并將課題完成進(jìn)度指標納入崗位績(jì)效考核，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，調動(dòng)技術(shù)人員工作積極性。
三是推進(jìn)計量系統深度應用。發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步完善計量系統，開(kāi)發(fā)異常數據報警提示功能，快速發(fā)現并及時(shí)解決計量設備存在的問(wèn)題，從而確保計量數據的準確性。增加系統的數據統計分析功能，落實(shí)數據分析制度，堅持數據分析的常態(tài)化，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效提供準確的數據支撐。（劉學(xué)軍）
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