2014年集團仍然將安全放在了首要工作來(lái)抓,為圓滿(mǎn)完成供電公司2014年全年安全生產(chǎn)零事故的目標。作為供電公司安全專(zhuān)責，我深感肩上的責任非艱巨。供電公司目前已投運的變電站有19座，可以說(shuō)點(diǎn)多、面大、線(xiàn)長(cháng)，人員已突破200人，供電安全管理的提升非常迫切。供電公司雖然形成了一套安全管理模式和制度。然而在實(shí)踐中，事故、故障仍有發(fā)生。雖然各種規章制度都已經(jīng)健全，貫徹集團的各種會(huì )議均已召開(kāi)，各種檢查工作都已進(jìn)行的前提下，仍然有習慣性違章，即對規章制度明知故犯，明明知道這樣做不符合規章制度的要求，但是抱有僥幸心理或者圖一時(shí)的方便去做，安全意識差,僅憑安全管理人員，很難做到全面監管到位。
今年，供電公司安全管理必須要再上一臺階，要從本質(zhì)上提高安全管理工作，我經(jīng)過(guò)認真、仔細思考，由于公司變電站比較分散，最遠的變電站有20多公里。公司管理人員少、車(chē)輛緊張成管理的瓶頸。主要以各變電站為單位站長(cháng)進(jìn)行管理、培訓，公司進(jìn)行監督，檢查。各變電站都是以班組為單位開(kāi)展日常運行維護工作。班組是公司安全管理的基礎，而班組安全管理的重要內容之一就是班組安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)對公司安全生產(chǎn)，完成各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了至關(guān)重要的作用。因此公司班組安全活動(dòng)將是提升安全管理的一個(gè)很大突破口。
一、目前，供電公司班組安全活動(dòng)存在的主要問(wèn)題
1、班組安全活動(dòng)形式單一
由于供電公司新建變電站的不斷投運，新入廠(chǎng)人員不斷增加，人員素質(zhì)參差不齊，班組的安全教育沒(méi)有考慮到員工的實(shí)際接受能力，目前，供電公司的班組安全教育主要是以安全培訓出題的形式進(jìn)行，班組安全活動(dòng)對員工沒(méi)有吸引力。不能激發(fā)員工的參與熱情與興趣。
2、班組安全培訓活動(dòng)內容貧乏
為了完成例行的工作任務(wù)，忽視實(shí)際效果，只按照上級要求的內容組織進(jìn)行班組安全活動(dòng)，而非有針對性的與現場(chǎng)實(shí)際相結合的組織學(xué)習。
3、班組中各級人員的安全生產(chǎn)責任制沒(méi)有真正落實(shí)
班組人員有少數責任性不強，沒(méi)有按規章制度來(lái)約束自己，工作不到位，巡視不到位。檢查不到位，工作上缺乏嚴格謹慎的工作作風(fēng)。
4、班組活動(dòng)中培訓缺乏系統和計劃性，部分班組成員的技術(shù)水平跟不上
班組活動(dòng)中，技術(shù)培訓與解決實(shí)際問(wèn)題脫節，一些班組以抄錄規程和書(shū)籍的內容代替培訓，雖然都有培訓記錄，但其內容與實(shí)際聯(lián)系不夠，有的甚至為了應付上級檢查，編造安全活動(dòng)記錄的現象。
5、班組的凝聚力還需進(jìn)一步提高
由于新入廠(chǎng)人員的增加，彼此都沒(méi)有太多了解，在平時(shí)班組活動(dòng)比較少，不能夠增進(jìn)彼此的了解。在工作中不能夠形成合力。
二、加強班組安全活動(dòng)的辦法
分析公司班組安全活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)創(chuàng )新班組安全活動(dòng)形式，提高班組安全活動(dòng)效果，以增強安全活動(dòng)的吸引力，提出幾點(diǎn)今年在加強班組安全活動(dòng)的辦法：
1、要求各變電站每周利用白板的平臺，建立班組課堂，每個(gè)人都必須輪流進(jìn)行講課，講課內容包括自己在平時(shí)學(xué)習中認為好的事故案例、自己認為設備實(shí)際操作注意事項、好的經(jīng)驗、安全知識等與班組共同進(jìn)行分享。這樣既能增加聽(tīng)課人員的知識積累，又能夠督促講課人加強平時(shí)的學(xué)習，這樣才能夠拿出自己認為好的東西。同時(shí)還能夠鍛煉演講水平。并將此項規定納入到了公司制度中，公司加大檢查，對執行情況進(jìn)行考評獎罰。
2、要求公司各變電站每月進(jìn)行一次事故演練，將事故演練完善到公司制度中，將此項工作形成制度化，常態(tài)化。每月根據假想的事故，要求班組人員根據事故預案進(jìn)行事故處理。每次演練要求必須有領(lǐng)導參加，演練完畢后進(jìn)行評價(jià)。并要求每位參加演練的班組人員都進(jìn)行發(fā)言，交流，提出存在的問(wèn)題與不足。每月對預演中存在的問(wèn)題以及好的建議進(jìn)行匯總，下發(fā)到各變電站進(jìn)行組織學(xué)習，不斷進(jìn)步完善。在抓好理論知識的基礎上通過(guò)不斷的演練，在實(shí)踐中提高運行人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，也能夠為值班人員提供很好的實(shí)踐鍛煉機會(huì )，提高值班員應對突發(fā)事故的反應能力及事故處理能力。
3、完善出臺《供電公司發(fā)現缺陷隱患請獎辦法》，并下發(fā)到公司各變電站執行，公司所有人員在發(fā)現缺陷、隱患、好的建議、技改創(chuàng )新等進(jìn)行上報，采納后公司給予獎勵。其中也包括小的缺陷、隱患，根據挽回損失的大小，也給予相應比例的獎勵，在請獎的時(shí)間上能夠最快進(jìn)行兌現，掀起全員缺陷、隱患的大發(fā)現、大整改活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)獎勵，也能夠提高運行人員巡視的積極性，巡視認真、仔細。及時(shí)發(fā)現缺陷、隱患，將缺陷、隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng )造公司良好的安全氛圍。
4、在各變電站各班組建立班組安全活動(dòng)墻，成為班組安全活動(dòng)的陣地。也作為班組安全宣傳欄，將安全警示語(yǔ)、安全注意事項等寫(xiě)到安全活動(dòng)墻中，并結合班前、班后會(huì )進(jìn)行宣讀，警鐘長(cháng)鳴，將安全成為每班必念之經(jīng)，提高人員的安全意識，使班組人員時(shí)刻保持清醒的頭腦。
5、在班組活動(dòng)中，定期組織班組到其他變電站班組進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習、交流，借鑒其他變電站更好的班組安全活動(dòng)，不斷完善自己的班組安全活動(dòng)，在比較中，不斷進(jìn)步，不斷超越，全面提升班組安全活動(dòng)的開(kāi)展。公司定期進(jìn)行檢查，對于班組安全活動(dòng)開(kāi)展好的班組進(jìn)行獎勵，并在3月底將此納入公司制度中。
6、以班組為單位，將獎勵考核制度納入到公司制度中，當班中發(fā)現隱患缺陷對班組給予獎勵，當班中造成設備故障、事故以及違章，對班組全部進(jìn)行考核，加大考核力度，能夠起到班組成員相互監督的作用，并有集體感。真正實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，只有每個(gè)人在安全思想由強制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素，減少或避免事故的發(fā)生。
7、結合黨工團活動(dòng)，每月組織召開(kāi)一次班組團隊活動(dòng)，如班組安全知識競賽、班組短跑接力賽、籃球等比賽等，全面提高班組的凝聚力與向心力。
安全是一項系統工程，具有全方位、多層次、全員參與、全過(guò)程特點(diǎn)，只有不斷改進(jìn)、完善、創(chuàng )新安全管理制度，才能真正將安全管理落到實(shí)處，任何隱患都是可以避免的，任何事故都是能夠預防的。2014年，在踏實(shí)做好常規安全管理的基礎上，主要從以上幾點(diǎn)理清思路，全力以赴，積極開(kāi)展工作，使公司安全工作更上一臺階，圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)。
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