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譽(yù)衡藥業(yè):白發(fā)時(shí)代的明星
(2010-07-26 20:49:50)

 譽(yù)衡藥業(yè)是一家自產(chǎn)化學(xué)制劑和代理銷(xiāo)售“雙輪”驅動(dòng)的醫藥企業(yè),主導產(chǎn)品為鹿瓜多肽注射液和注射用鹽酸吉西他濱,分別用于治療骨科和腫瘤疾病。鹿瓜多肽注射液在骨折愈合用藥市場(chǎng)中位居第一,占市場(chǎng)份額的69%。2009年,全國60歲及以上老年人口達到1.6714億,占總人口的12.5%。從某種意義上來(lái)說(shuō)這是醫藥行業(yè)的重大利好,是支撐醫藥行業(yè)黃金十年的堅實(shí)基礎.

明星管理團隊

2000年時(shí),剛剛成立的譽(yù)衡只是業(yè)內籍籍無(wú)名的小角色,但2006年銷(xiāo)售過(guò)億元后,業(yè)績(jì)開(kāi)始突飛猛進(jìn),至今年預計底價(jià)銷(xiāo)售有望突破6億元。若按照市場(chǎng)價(jià)計算,這個(gè)業(yè)績(jì)足以位列行業(yè)前40位以?xún)?。更讓業(yè)內為之側目的是那明星管理團隊,楊紅冰、蔡天、關(guān)平,以及今年聘請成為公司高級顧問(wèn)的原步長(cháng)集團常務(wù)副總裁曹鳳君等。他們的共同點(diǎn)是,皆外企出身,在加盟譽(yù)衡之前,都已是行業(yè)中叱咤風(fēng)云的人物。在譽(yù)衡,每個(gè)人都有一個(gè)巨大的、沉重的壓力就是不斷學(xué)習的壓力,在學(xué)習中提高自身,這不僅僅是內部學(xué)習,更重要的是向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習。


  今年譽(yù)衡聘請曹鳳君為高級顧問(wèn),可謂是譽(yù)衡向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習的重要一步。曹是醫藥營(yíng)銷(xiāo)界知名度極高的產(chǎn)品操盤(pán)手,供職過(guò)多家知名企業(yè),令人印象深刻的是其先后打造了β-七葉皂甙鈉、通心絡(luò )和步長(cháng)穩心等多個(gè)銷(xiāo)售過(guò)億元產(chǎn)品。


  譽(yù)衡對于引入曹為企業(yè)高級顧問(wèn)的考慮是:首先近幾年步長(cháng)的業(yè)績(jì)高速成長(cháng),成為醫藥行業(yè)的明星企業(yè)。曹八年的職業(yè)生涯經(jīng)歷了步長(cháng)的黃金階段,他非常清楚一個(gè)高速成長(cháng)企業(yè)需要經(jīng)歷的一切,這會(huì )對譽(yù)衡未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)極大的幫助;其二當然是曹具備豐富的心腦血管藥物銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗,這與譽(yù)衡欲將產(chǎn)品線(xiàn)向心腦血管領(lǐng)域延伸并有所作為的意圖相吻合;其三,譽(yù)衡正在積極著(zhù)力探索的營(yíng)銷(xiāo)模式得變革,而曹是最好的老師。他之前供職的步長(cháng)恰是以靈活多樣的銷(xiāo)售模式見(jiàn)長(cháng),代理、直營(yíng)、大包等多元的模式成就了這家企業(yè)的快速發(fā)展對零距離的接觸,是譽(yù)衡最好的向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習的機會(huì )。


  肩負營(yíng)銷(xiāo)多模式變革使命的還有于去年9月來(lái)到譽(yù)衡的關(guān)平。關(guān)平是國內公認OTC營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家型的職業(yè)經(jīng)理人,他的任務(wù)是幫助譽(yù)衡產(chǎn)品線(xiàn)中以鋅鈣特口服液為代表的“雙跨”品種實(shí)現OTC領(lǐng)域的銷(xiāo)售突破。譽(yù)衡的想法是,一架飛機應該具備兩翼,處方藥是一翼,OTC是譽(yù)衡飛起來(lái)的另一翼。鋅鈣特口服液是一個(gè)有OTC市場(chǎng)潛力的鈣制劑,可以完成譽(yù)衡在OTC市場(chǎng)的有益嘗試,這也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程。


  事實(shí)上,此前的9年,譽(yù)衡一直是一家精于代理制銷(xiāo)售的公司。眾所周知,由于經(jīng)營(yíng)投入少、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險小、渠道布局迅速等特點(diǎn),招商代理制一直是中小企業(yè)樂(lè )于采用的一種銷(xiāo)售模式,并在醫藥行業(yè)已經(jīng)確立了其獨特的運營(yíng)體系??梢哉f(shuō),譽(yù)衡營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理楊紅冰當年把這種模式演繹到了極致,將早期僅有兩三千萬(wàn)元年銷(xiāo)售額的譽(yù)衡迅速帶進(jìn)了億元公司的行列,直到今年有望超過(guò)6億。


  也得承認,代理制亦有弊端。畢竟代理商對于終端的控制力有限,醫藥銷(xiāo)售,終端制勝。為了趨利避害,2007年以后,譽(yù)衡的管理團隊開(kāi)始致力于對既往的代理銷(xiāo)售模式進(jìn)行改造,形成了具有學(xué)術(shù)專(zhuān)業(yè)化推廣特色的代理制,在業(yè)內獨樹(shù)一幟。


  這種模式的精髓在于將代理商定位為利益攸關(guān)的合作伙伴,借鑒外企團隊制營(yíng)銷(xiāo)的模式,將之與代理制的優(yōu)點(diǎn)相結合:一面不斷給代理商提出銷(xiāo)售要求,強化終端的控制;一面為他們提供全新銷(xiāo)售理念、銷(xiāo)售思維以及必要的學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)支持。事實(shí)證明,這種顛覆式的改革卓有成效,為譽(yù)衡銷(xiāo)售規模再次飛躍注入了動(dòng)力,使其在近三年中每年都以50%以上的速度增長(cháng)。


  然而理性地分析,譽(yù)衡的潛力實(shí)際尚沒(méi)有得到完全釋放,尤其是目前的業(yè)績(jì)是在既有營(yíng)銷(xiāo)模式下的底價(jià)銷(xiāo)售規模,且不說(shuō)每一個(gè)品種還有量增的潛力,光是做大單產(chǎn)品的價(jià)格空間,其銷(xiāo)售規模就已經(jīng)足夠實(shí)現爆發(fā)式增長(cháng),況且譽(yù)衡后續產(chǎn)品線(xiàn)會(huì )源源不斷。


  “我們的思路是這樣的,現在主要是單一的代理制,今后會(huì )逐步向多模式過(guò)渡,但是這個(gè)過(guò)程當中,我們注重多元化的銷(xiāo)售思路。也就是一地一策,一品一策?!辈烫煺f(shuō)。具體而言,就是針對某個(gè)品種抑或某個(gè)區域快速找到適合改變的銷(xiāo)售模式,在保持現有水平的基礎上尋求增量。

核心產(chǎn)品:非常6+1

譽(yù)衡現有的銷(xiāo)售體系中有20多個(gè)品種,涵蓋骨科、腫瘤科、婦科和消化系統、呼吸系統、心腦血管、肝臟以及抗生素。在這20多個(gè)品種里最核心的產(chǎn)品,即拳頭產(chǎn)品,分別是3個(gè)單獨定價(jià)產(chǎn)品和3個(gè)一類(lèi)新藥,另外還有一個(gè)OTC產(chǎn)品,在譽(yù)衡的產(chǎn)品線(xiàn)中,這些產(chǎn)品被非常貼切地戲稱(chēng)為“非常6+1”。


  “松梅樂(lè )”鹿瓜多肽注射液是譽(yù)衡的起家產(chǎn)品,也是譽(yù)衡引以為傲的產(chǎn)品,獲得國家專(zhuān)利保護,發(fā)改委給予單獨定價(jià);同樣享有單獨定價(jià)的還有譽(yù)衡和日本明治治果合作的“美士時(shí)靈”頭孢米諾,以及與哈藥合作、國家發(fā)改委給予區別粉針定價(jià)的“曼新妥”前列地兒注射液。一類(lèi)新藥一直被認為是市場(chǎng)空間大、競爭優(yōu)勢強,也是容易出重磅彈的地方,到目前為止譽(yù)衡擁有3個(gè)一類(lèi)新藥:與漢方藥業(yè)合作的人神經(jīng)生長(cháng)因子注射液,這是全球唯一獲得批準的人源性的神經(jīng)生長(cháng)因子;還有一個(gè)是從銀杏葉中提取的銀杏內酯B注射液,是我國銀杏類(lèi)制劑中的第一個(gè)一類(lèi)新藥,也是世界上唯一的銀杏單體注射液;第三個(gè)是西北大學(xué)研發(fā)的秦龍苦素,具有保肝、利膽、抗炎及抗病毒功能。而“非常6+1”的最后一個(gè),其代表則當然是OTC產(chǎn)品鋅鈣特口服液了。


  同時(shí)譽(yù)衡的銷(xiāo)售體系還擁有很多個(gè)特色產(chǎn)品:吉西他濱,是非小細胞肺癌、胰腺癌的一線(xiàn)用藥;代理北京賽生的“DNA”脫氧核苷酸鈉注射液,是細胞增殖及細胞修復促進(jìn)劑,臨床應用廣泛。力可多是半合抗的抗生素產(chǎn)品,目前銷(xiāo)售形勢逐月都在快速增長(cháng)。


  從這個(gè)精心架構的產(chǎn)品線(xiàn)清單中不難發(fā)現,譽(yù)衡不僅是個(gè)售賣(mài)高手,在尋找產(chǎn)品方面也頗具心得。在其產(chǎn)品線(xiàn)中,既有自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,以及譽(yù)衡在北京和沈陽(yáng)兩個(gè)研發(fā)中心里正在研發(fā)的近百個(gè)產(chǎn)品;也有代理國內其他廠(chǎng)家的特色產(chǎn)品,比如哈藥以及其他一些特色企業(yè);還有與國外企業(yè)合作生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品?!昂罄m重磅彈還將洶涌而來(lái)”,蔡天說(shuō)。


  “這充分說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題,第一,我們的平臺是開(kāi)放的,策略是多元的;第二,我們對產(chǎn)品有深刻的認識,對市場(chǎng)的把握能力很強?!辈烫鞖w納說(shuō),從這個(gè)角度上講,還有什么比這些更能吸引客戶(hù)的呢?

募投項目

        從募投的兩個(gè)項目看,主要是擴大生產(chǎn)基地規模,解決產(chǎn)能瓶頸。募投項目達產(chǎn)后,公司目前主營(yíng)的鹿瓜多肽注射液產(chǎn)能將由1400萬(wàn)支增長(cháng)至4400萬(wàn)支;注射用鹽酸吉西他濱產(chǎn)能將由55萬(wàn)支增長(cháng)至225萬(wàn)支,并為新產(chǎn)品的上市儲備了生產(chǎn)能力。我們預計,公司募投項目達產(chǎn)后,將每年給公司新增銷(xiāo)售收入8億左右。

       我們預測公司2010年—2012年每股收益分別為1.31元、1.77元和2.32元?;谀壳搬t藥行業(yè)2010年平均33倍的動(dòng)態(tài)市盈率,以及我們認為公司部分新藥產(chǎn)品在未來(lái)有爆發(fā)增長(cháng)的可能,故給予公司高于行業(yè)平均的35倍—40倍動(dòng)態(tài)市盈率,合理價(jià)值區間為46—53元之間。(zt)

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譽(yù)衡藥業(yè)總裁專(zhuān)訪(fǎng)-探究醫藥行業(yè)“黑馬”高速成長(cháng)之謎

   譽(yù)衡藥業(yè)總裁專(zhuān)訪(fǎng)-探究醫藥行業(yè)“黑馬”高速成長(cháng)之謎 2009-11-28
記者:朱董事長(cháng),您好!作為國內大型制藥企業(yè),譽(yù)衡藥業(yè)擁有“松梅樂(lè )”、“欣梅樂(lè )”等骨科拳頭產(chǎn)品,請您詳細介紹一下譽(yù)衡藥業(yè)。
朱吉滿(mǎn)董事長(cháng):譽(yù)衡藥業(yè)成立于2000年3月27日,目前擁有4個(gè)生產(chǎn)基地(其中2個(gè)為緊密合作型企業(yè)),1個(gè)醫藥銷(xiāo)售公司,2個(gè)研發(fā)公司。位于哈爾濱利民經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區醫藥科技工業(yè)園內的譽(yù)衡藥業(yè)股份有限公司,占地面積5萬(wàn)多平方米,主要生產(chǎn)包括:松梅樂(lè )(鹿瓜多肽注射液)、譽(yù)捷(注射用鹽酸吉西他濱)等二十多個(gè)產(chǎn)品。其中鹿瓜多肽注射液為公司主導產(chǎn)品之一,是治療風(fēng)濕、類(lèi)風(fēng)濕和骨折及骨關(guān)節疾病的首選藥物之一,獲得國家藥物組合物發(fā)明專(zhuān)利并進(jìn)入全國醫保目錄, 2007年獲得國家發(fā)改委單獨定價(jià)權,覆蓋了近3000家二級以上的醫院,年銷(xiāo)售量超過(guò)2000萬(wàn)支,在促進(jìn)骨折愈合注射劑市場(chǎng)占有率達70%以上,具有較強品牌優(yōu)勢和競爭力。哈爾濱譽(yù)衡經(jīng)緯醫藥發(fā)展有限公司,是GSP企業(yè),統一負責譽(yù)衡企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作。譽(yù)衡經(jīng)緯除銷(xiāo)售譽(yù)衡生產(chǎn)的自產(chǎn)產(chǎn)品外,還主要負責譽(yù)衡對外合作業(yè)務(wù)。目前,譽(yù)衡經(jīng)緯在全國總代理了許多國內外知名企業(yè)的產(chǎn)品,如哈藥集團生物工程有限公司的曼新妥(前列地爾脂微球注射液)、北京賽生藥業(yè)有限公司的DNA(脫氧核苷酸鈉注射液)、四川川藥制劑有限公司的力可多(注射用哌拉西林鈉舒巴坦鈉)、日本明治制果株式會(huì )的美士靈(注射用頭孢米諾鈉)、波蘭的氯吡格雷等多個(gè)極富市場(chǎng)競爭力的明星藥品等。經(jīng)過(guò)9年多時(shí)間的發(fā)展,譽(yù)衡資產(chǎn)規模已由2000年成立之初的200萬(wàn)元,增長(cháng)至2008年的2.7億多元;譽(yù)衡藥業(yè)員工2000年成立之初的25人,增長(cháng)到目前的1000多人。銷(xiāo)售額快速提升至2008年的4億元,預計2009年將達6億多元。目前公司已有35個(gè)規格的產(chǎn)品上市,涵蓋骨科、風(fēng)濕科、抗腫瘤、消化系統、心腦血管用藥和抗生素等領(lǐng)域,主要產(chǎn)品以高端的處方藥為主。 2008年6月,經(jīng)商務(wù)部批準,由有限公司整體變更為股份有限公司,已完成國內A股IPO的多項準備工作,正在等待國家證監會(huì )審批。
 
記者:譽(yù)衡藥業(yè)這幾年的飛速發(fā)展為自己贏(yíng)得了“黑馬”之稱(chēng)。在市場(chǎng)競爭如此激烈的背景下取得這樣的發(fā)展一定有獨特的企業(yè)競爭力,下面請您為我們介紹一下譽(yù)衡獨到之處。
朱吉滿(mǎn)董事長(cháng):高起點(diǎn)戰略是譽(yù)衡藥業(yè)高速成長(cháng)的關(guān)鍵。相比國內外的大型成功企業(yè),譽(yù)衡藥業(yè)的成立時(shí)間和發(fā)展歷程很短。但是,譽(yù)衡藥業(yè)在成立之初,就制定了高起點(diǎn)發(fā)展戰略,在產(chǎn)品、人才、文化三個(gè)方面超越于一般企業(yè),形成譽(yù)衡的三大核心競爭力,從而使企業(yè)在較短時(shí)間內高速成長(cháng)。
   譽(yù)衡的三個(gè)核心競爭優(yōu)勢主要表現在:1. 產(chǎn)品核心競爭力譽(yù)衡在企業(yè)戰略上首先關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品引進(jìn)工作,已經(jīng)擁有自產(chǎn)、國內代理合作、國外合作等系列市場(chǎng)前景好市場(chǎng)潛力巨大的好產(chǎn)品。當前非常有行業(yè)競爭優(yōu)勢、銷(xiāo)售應在一億元以上的產(chǎn)品概括為“非常6+4”,即公司已經(jīng)擁有3個(gè)一類(lèi)新藥、3個(gè)單獨定價(jià)、4個(gè)銷(xiāo)售規模非??捎^(guān)的大產(chǎn)品。3個(gè)一類(lèi)新藥是:人神經(jīng)生長(cháng)因子,它是全球唯一獲得批準的人源性的神經(jīng)生長(cháng)因子;第二個(gè)是銀杏內酯B,是我國銀杏類(lèi)制劑中的第一個(gè)一類(lèi)新藥,也是世界上唯一的銀杏單體注射液;第三個(gè)是秦龍苦素,是傳統中醫藥理論與現代藥學(xué)完美結合的保肝護肝產(chǎn)品。3個(gè)單獨定價(jià)產(chǎn)品是:鹿瓜多肽注射液、頭孢米諾和頭孢替安。4個(gè)銷(xiāo)售規??捎^(guān)的產(chǎn)品是:注射用鹽酸吉西他濱、脫氧核苷酸鈉注射液(DNA)、前列地爾注射液、葡萄糖酸鈣鋅口服液(鋅鈣特)。除了上述的產(chǎn)品外,譽(yù)衡通過(guò)以下三條途徑進(jìn)一步提升公司的產(chǎn)品競爭力:(1)加強研發(fā)投入;(2)以產(chǎn)品為目的并購企業(yè);(3)積極與國內外企業(yè)合作開(kāi)發(fā)和代理產(chǎn)品。
    2. 人才核心競爭力人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和保障,在生產(chǎn)、科研、銷(xiāo)售、管理等方面已經(jīng)匯聚了許多的優(yōu)秀人才,這是譽(yù)衡戰略和發(fā)展目標得以實(shí)現的第二個(gè)核心競爭力。公司的高管人才結構代表并體現了譽(yù)衡企業(yè)的人才核心競爭力。譽(yù)衡高管均來(lái)自醫藥行業(yè)知名企業(yè),他們在來(lái)譽(yù)衡之前都是知名企業(yè)的領(lǐng)軍人物,同樣的夢(mèng)想把許多行業(yè)精英都吸引到了譽(yù)衡。如曾經(jīng)服務(wù)過(guò)強生、聯(lián)邦、東盛等企業(yè)的楊紅冰先生,自2004年起負責譽(yù)衡經(jīng)緯的營(yíng)銷(xiāo)工作;26歲即擔任聯(lián)邦制藥總裁的譽(yù)衡執行委員會(huì )主席蔡天先生;主管集團整體運營(yíng)管理工作、曾任東盛科技副總裁并服務(wù)過(guò)楊森、惠氏、石藥,現負責企業(yè)OTC、醫院雙跨產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作的譽(yù)衡營(yíng)銷(xiāo)中心澳諾事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)平先生。
   3. 企業(yè)文化核心競爭力譽(yù)衡企業(yè)之所以能夠凝聚吸引許許多多的優(yōu)秀人才,引進(jìn)如此多的重磅彈產(chǎn)品,確立企業(yè)正確的發(fā)展戰略目標,一個(gè)非常重要的原因就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,形成了諸如“事事立即辦、事事有回復”、“萬(wàn)事不絕對、一切皆可能”的行為理念和“譽(yù)衡因您更精彩”的核心企業(yè)文化。在譽(yù)衡企業(yè)文化的感召下,一群平凡的人走到一起來(lái),成就了不平凡的事。這些是譽(yù)衡最核心的競爭力。
 
記者:前面您談到了譽(yù)衡的三大核心競爭力,請您再談?wù)勛u(yù)衡的營(yíng)銷(xiāo)策略是如何引領(lǐng)企業(yè)走向成功的。
朱吉滿(mǎn)董事長(cháng):獨具特色的譽(yù)衡T.R.P營(yíng)銷(xiāo)模式是推動(dòng)企業(yè)高速增長(cháng)的主要原因。T.R.P模式是譽(yù)衡獨創(chuàng )的營(yíng)銷(xiāo)模式,即電話(huà)招商團隊(Phonemarketingteam )+駐地招商團隊(Resident businessinvitation team ) +醫院終端學(xué)術(shù)推廣(Academicpromotion)。T.R.P模式的核心包括兩個(gè)方面:1.精耕細作:根據產(chǎn)品和市場(chǎng)的特點(diǎn),一地一品一策有針對性進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)細分;2.專(zhuān)家顧問(wèn)式服務(wù):顧問(wèn)式的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)包括與客戶(hù)一起進(jìn)行事前的市場(chǎng)分析以及市場(chǎng)策略、促銷(xiāo)計劃、分銷(xiāo)計劃的制定,還有進(jìn)貨量及進(jìn)貨頻率等的商討,并幫助客戶(hù)有效地實(shí)施,以客戶(hù)取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和利潤為最終目標,從而穩固雙方的合作關(guān)系。譽(yù)衡通過(guò)自建營(yíng)銷(xiāo)團隊,擁有完善的銷(xiāo)售系統和市場(chǎng)支持體系,在全國建立30多個(gè)銷(xiāo)售機構,銷(xiāo)售人員300余人,分別隸屬于骨科產(chǎn)品事業(yè)部、全科產(chǎn)品事業(yè)部、抗生素產(chǎn)品事業(yè)部、腫瘤產(chǎn)品事業(yè)部、綜合產(chǎn)品事業(yè)部、OTC產(chǎn)品事業(yè)部、電話(huà)招商部。譽(yù)衡還一貫堅持專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)推廣策略。產(chǎn)品戰略是譽(yù)衡藥業(yè)的核心競爭力之一,譽(yù)衡自產(chǎn)和合作的產(chǎn)品均是治療型的高端處方藥產(chǎn)品。譽(yù)衡在代理制企業(yè)里,獨樹(shù)一幟,重視樹(shù)立產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)形象,打造企業(yè)學(xué)術(shù)品牌,系統開(kāi)展產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化推廣工作的企業(yè)。譽(yù)衡藥業(yè)根據產(chǎn)品的臨床領(lǐng)域,與中華醫學(xué)會(huì )及各省分會(huì )緊密合作,參與學(xué)會(huì )組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)。這次譽(yù)衡獨家贊助“全國骨科醫師登記工作”就是譽(yù)衡重視專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)推廣的一個(gè)很好體現。
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