【未來(lái)的成長(cháng)性】：
1，企業(yè)的成長(cháng)很大程度上與行業(yè)的長(cháng)期前景緊密相關(guān)。就醫藥行業(yè)而言，簡(jiǎn)單一些看,我認為可以借用閻希軍的一句話(huà)：“全球醫藥市場(chǎng)在70年的時(shí)間中，僅憑七八億有能力消費的人口吃藥就吃出了10多個(gè)跨國制藥企業(yè)巨頭。未來(lái)20年，中國能達到西方消費水平的人口預計也能有三四億人，到那個(gè)時(shí)候，中國出現大型制藥企業(yè)是順理成章的。”在醫藥市場(chǎng)長(cháng)期向好的大環(huán)境下，我們可以看到隨著(zhù)人口的逐漸老齡化以及生活水平的日益提高，心腦血管疾病也將逐漸迎來(lái)在中國的發(fā)病高峰期。
2，同時(shí)，中藥產(chǎn)業(yè)正面臨一個(gè)黃金的發(fā)展機遇。這是由3方面因素共同作用的：第一是疾病譜正逐漸從過(guò)去的一般性感染，或者急性感染的疾病轉向了由于生活方式引起的代謝綜合癥。如高血壓、糖尿病，還有肥胖癥等等，這些疾病，在西方醫學(xué)，單一的治療原則，單一性，單一的，尋求某一個(gè)點(diǎn)上解決問(wèn)題，現在出現了短板。
目前傳統西藥化學(xué)藥品的新藥投資金額越來(lái)越大，周期越來(lái)越長(cháng)。以美國為例，過(guò)去二十到五十年代每年要有幾十種新藥，但近幾十年來(lái)不超過(guò)20種新藥，原始創(chuàng )新的新藥更少，大多數都是翻新的創(chuàng )新藥，原始創(chuàng )新藥很少。而相反，中藥則在“多靶點(diǎn)、慢性疾病、康復保養性治療、低費用”等方面顯示出優(yōu)越性。
第二是中藥現代化本身積累到了一個(gè)臨界的水準----我知道對此的爭議一定很多，比如到底要不要現代化，西藥語(yǔ)境下來(lái)檢視中藥是不是雞同鴨講等等。我的看法很簡(jiǎn)單：你要不要國際市場(chǎng)？你要，就別廢話(huà)。你可以花費100年去繼續爭論，也可以從現在起學(xué)習日本韓國等成功的經(jīng)驗去靠近國際市場(chǎng)。所以，選哪個(gè)，很簡(jiǎn)單的答案。
至于天士力的中藥現代化路線(xiàn)是否正確，我不是專(zhuān)業(yè)人士難以斷言，而且我相信所謂的專(zhuān)業(yè)人士也許也未必那么清楚。但我知道，作為一個(gè)消費者，我希望：吃的藥質(zhì)量能放心，療效能夠確切，副作用能夠說(shuō)清楚，這總是沒(méi)錯的吧？那么，可以看看天士力一直在做的又是什么呢？
第三是中國的文化影響力已呈現歷史性的上升趨勢。這是個(gè)相對次要因素，也比較模糊，暫不贅述。
3，就天士力的個(gè)體絕對值而言，2008年天士力的醫藥工業(yè)年銷(xiāo)售額不過(guò)15億上下。我們想象一下，一個(gè)13億人口的大國，隨著(zhù)醫療體制改革的逐漸深入和醫療保險體系的不斷完善，人民生活水平的繼續提高，并且天士力所立足的心腦血管疾病與人口結構趨勢及生活方式趨勢的高度結合下的發(fā)病高峰趨勢，以及當前依然處于投入期（對利潤消耗較明顯）但卻大概率的將會(huì )陸續變?yōu)槔麧檨?lái)源的中藥粉針產(chǎn)品群、生物醫藥產(chǎn)品群...
這些合計一下，我們試問(wèn)，未來(lái)10年或者15年后，醫藥工業(yè)的銷(xiāo)售額突破150億-200億（10倍的銷(xiāo)售收入增長(cháng)，以10年計的CAGR為25%，15年計為17%左右----上市以來(lái)過(guò)去6年的CAGR為13.78%，而那是在醫藥環(huán)境混亂、中藥現代化體系逐步構建、完全只有滴丸1個(gè)產(chǎn)品的局面下的結果），對比一下國外巨頭們的年銷(xiāo)售額，算是個(gè)讓人驚異的數字嗎？而這里，還完全沒(méi)有考慮海外市場(chǎng)的潛力，畢竟在天士力的戰略規劃中，我們不應該忽略他們的目標：基礎市場(chǎng)在國內，目標市場(chǎng)在國際...
【主要的風(fēng)險】：
1，公司所做的畢竟是前無(wú)古人的創(chuàng )新事業(yè)，是中藥行業(yè)中的探路者，在摸索的過(guò)程中其面臨的問(wèn)題復雜程度和困難很可能超越預期，并進(jìn)而大幅的延緩達到目標的時(shí)間甚至效果。
2，作為民營(yíng)的家族型企業(yè)，尚處于第一代創(chuàng )業(yè)者執政期。如何順利從第一代創(chuàng )業(yè)者向第二代職業(yè)經(jīng)理人體系轉變，并在這種轉變中保持住高昂的創(chuàng )業(yè)者精神（因為其中藥現代化先驅的理想必須有創(chuàng )業(yè)激情支撐），是未來(lái)的一個(gè)大挑戰。
3，研發(fā)轉化為市場(chǎng)效益的時(shí)間上存在不確定性，新藥的審批乃至生產(chǎn)批文等決定權都不在廠(chǎng)商，且時(shí)間周期均較長(cháng)，會(huì )明顯影響業(yè)績(jì)的釋放。
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