彼得•切寧
（Peter Chernin）
新聞集團（News Corp.）總裁兼 COO
傳媒娛樂(lè )公司 90% 左右的利潤都來(lái)自舊媒體，我們覺(jué)得，占領(lǐng)有利可圖的新業(yè)務(wù)很重要。MySpace 是我們在 2006 年為占領(lǐng)這樣的領(lǐng)域所采取的行動(dòng)。2007 年，將會(huì )是移動(dòng)娛樂(lè )。移動(dòng)是世界上最大的分銷(xiāo)平臺，手機用戶(hù)達到了 20 億，網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)和電視用戶(hù)只有 10 億。在移動(dòng)領(lǐng)域，我們最有趣的收購是 Jamba 公司 51% 的股份。Jamba 銷(xiāo)售彩鈴和其他個(gè)性化手機功能。這是一個(gè)初創(chuàng )的媒體公司，可已經(jīng)在 30 個(gè)國家有了業(yè)務(wù)。我們可以通過(guò) Jamba 直接向手機用戶(hù)發(fā)送內容，比如我們即將推出的《辛普森一家》（Simpsons）。
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邁克•埃斯丘
（Mike Eskew）
UPS 公司 CEO
全球化最初是大型跨國企業(yè)的趨勢，但現在，正逐步成為中小企業(yè)的趨勢。2007 年是我們公司成立 100 周年，我們把這一年看作是中小企業(yè)加劇全球化的一年。它們在互聯(lián)網(wǎng)上看起來(lái)與其他任何公司一樣大，能做的事似乎也一樣多。技術(shù)使它們的營(yíng)業(yè)地址虛擬化，掩蔽了它們規模。他們請我們擴大他們的市場(chǎng)，以便能在任何地方推銷(xiāo)。
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戴維•魯賓斯坦
（David Rubenstein）
凱雷集團（Carlyle Group）創(chuàng )始人之一兼總經(jīng)理
私人股權市場(chǎng)上的成功也許不能持續。災難性的事件可能會(huì )嚇倒投資者，重大并購有可能失敗，經(jīng)濟可能放緩。但是，即便是在經(jīng)濟不景氣時(shí)期，個(gè)人資本市場(chǎng)也不會(huì )崩潰，因為它已經(jīng)轉型。如今，從事交易的組織擁有巨大的財政資源，并能任用戴維 卡爾霍恩（David Calhoun）、郭士納（Lou Gerstner）和杰克•韋爾奇（Jack Welch）這樣的管理人才。我認為，在 2007 年會(huì )出現 500 億美元的收購交易。兩年后，會(huì )有 1,000 億美元的交易。
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米切爾•貝克
（Mitchell Baker）
莫茲拉基金會(huì )（Mozilla）CEO
我們目前置身于網(wǎng)頁(yè)由基于文本向基于多媒體轉變的時(shí)代。我們過(guò)去曾認為超文本鏈接令人驚奇，但那是平面的世界。而現在我們正進(jìn)入一個(gè)球面的世界。當網(wǎng)頁(yè)整合好視頻與圖像之后，我們會(huì )看到一些令人印象深刻的嘗試。
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艾利•布洛德
（Eli Broad）
Sun America 公司及
KB Home 公司創(chuàng )始人
美國的長(cháng)期問(wèn)題是競爭力，我認為 2007 年將敲響警鐘。我們終于要為公共教育事業(yè)做點(diǎn)事了。會(huì )制定出國家標準，至少是科學(xué)和數學(xué)方面的標準。
我最為關(guān)注教育問(wèn)題，但我的個(gè)人愛(ài)好是藝術(shù)。五年來(lái)，藝術(shù)市場(chǎng)每年增長(cháng) 10% 至 30%，但任何事物的發(fā)展都不會(huì )是一條直線(xiàn)，總要有補救手段。我給我的很多畫(huà)都買(mǎi)了保險，我買(mǎi)這些保險的錢(qián)比買(mǎi)藝術(shù)品的錢(qián)還多。
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比爾•理查森
（Bill Richardson）
新墨西哥州州長(cháng)
我的伊拉克政策是在 2007 年設定撤軍日期，并使伊拉克的三個(gè)民族達成政治協(xié)議。我們應該投入到面對面的艱難對話(huà)當中，傳遞強硬的信息，努力達成能夠保護美國利益的外交協(xié)議。我們受困于伊拉克，使我們沒(méi)有做好改善與盟國關(guān)系、共同打擊國際恐怖主義的外交工作，與敘利亞、伊朗等流氓國家之間的交涉也搞得不好。
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馬丁•索瑞爾
（Martin Sorrell）
WPP 集團 CEO
中國以及互聯(lián)網(wǎng)仍將是兩個(gè)最大的機遇。去年我六次去中國，政府總是低估人口的增長(cháng)，據政府公布的數據，中國目前有人口 13 億，而我認為中國實(shí)際上有 15 億人。這兩者差額相當于一個(gè)印尼，或三個(gè)半英國，或三分之二個(gè)美國。所以，在我看來(lái)，中國的機遇比大多數人認為的要大。中國移動(dòng)有 3 億用戶(hù)。想想看，這可相當于美國的人口啊。
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麥晉桁
（John Mack）
摩根士丹利公司
（Morgan Stanley）
董事長(cháng)兼 CEO
在過(guò)去的幾個(gè)月中，我先后與英國財政部長(cháng)戈登 布朗、俄羅斯總統普京、墨西哥總統卡爾德隆以及多位美國參議員交談過(guò)。他們都擔心貿易保護主義。這個(gè)問(wèn)題在美國受到了巨大關(guān)注，在歐洲依舊存在，在德國還加劇了。你看，我們有一個(gè)美妙的全球化市場(chǎng)，我們擁有大量流動(dòng)資金。什么能使這個(gè)市場(chǎng)出現異常呢？當然是恐怖襲擊。但從長(cháng)遠來(lái)看，能使我們異常的是貿易保護主義。
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T. 布恩•皮肯斯
（T. Boone Pickens）
BP 資本公司
（BP Capital） 創(chuàng )辦人
我認為 2007 年的原油均價(jià)是 70 美元一桶。世界產(chǎn)量幾乎達到高峰，而需求仍將繼續增長(cháng)。
譯者: Oliver
前瞻 中國
建筑熱 雷姆•庫哈斯（Rem Koolhaas）荷蘭 OMA 公司首席建筑設計師
雷姆 庫哈斯已經(jīng)是一位富有想象力的建筑設計師，但在中國這個(gè)舞臺上，他把設計帶到了一個(gè)新高度。正當北京全力準備 2008 年夏季奧運會(huì )時(shí)，庫哈斯和他的公司也在建設北京新的地標性建筑──中國中央電視臺大樓，一家中國國營(yíng)廣播公司的總部。這座 230 米高的環(huán)扣形大樓將奧運會(huì )到來(lái)之際啟用。庫哈斯和他的團隊的下一個(gè)目標是深圳證券交易所大樓。──Jenny Mero
未來(lái)的景象 眼下似乎沒(méi)有什么能阻止中國的增長(cháng)。未來(lái)幾年，還有另外 4 個(gè)建筑項目值得關(guān)注。
五個(gè)問(wèn)題
我們很早就投入到乙醇的潮流，2007 年有什么？
2007 年將是纖維素乙醇的時(shí)代，就是用雜草、木片以及其他未得到充分利用的生物廢棄物。還會(huì )出現丁醇等新型燃料。出現生物汽油，也不會(huì )讓我感到奇怪。我們將看到生物燃料從燃料添加劑變成汽車(chē)的主要燃料。
使用乙醇有哪些阻礙？
會(huì )出現一些受到石油公司資助的批評者，他們一方面公開(kāi)支持可再生燃料，另一方面卻通過(guò)各種秘密公關(guān)行動(dòng)加強對生物燃料的攻擊。我們甚至能看到油價(jià)在操縱之下下跌，延緩這一轉變。這一轉變對我們的地球來(lái)說(shuō)是必需的。
替代能源中還有哪些領(lǐng)域值得我們關(guān)注？
煤。我們將看到有人推動(dòng)潔凈煤，因為它是一些傳統電力公司的緩兵之計。潔凈煤將與風(fēng)力、太陽(yáng)能將展開(kāi)一場(chǎng)賽跑。我個(gè)人會(huì )反對太陽(yáng)能熱電，但希望太陽(yáng)能光電和潔凈煤勝出。
國會(huì )和總統候選人會(huì )怎樣影響這場(chǎng)爭論的結果？
2008 年總統候選人立場(chǎng)相似，這是最大的影響。像國會(huì )民主黨多數派和布什政府一樣，傳聞中的大多數總統候選人都支持更激進(jìn)的生物能源政策。
除了綠色技術(shù)，你還會(huì )在哪里投資？
我們對移動(dòng)應用感到興奮，并在半導體和電池方面看到了突破。
前瞻 廣播
雙重威脅 西恩•麥克馬納斯（Sean McManus）
哥倫比亞廣播公司（CBS）
新聞及體育部總裁
作為體育節目主持人吉姆•麥凱（Jim McKay）的兒子，西恩 麥克馬納斯成長(cháng)的歲月是與他的偶像兼導師、美國廣播公司（ABC）的魯恩•阿利奇（Roone Arledge）在狹小的控制室里一起度過(guò)的。魯恩曾是唯一在大電視臺上同時(shí)主管新聞和體育的人，直到麥克馬納斯在 2005 年末接管了 CBS 的新聞節目。當時(shí)，他受命要像改革一度垂死的體育部門(mén)那樣帶領(lǐng)新聞部門(mén)走出困境。他第一個(gè)大的行動(dòng)是雇用凱蒂•庫里奇（Katie Couric）主持晚間新聞節目，但還沒(méi)有收到回報。前一陣，他忙于 41 屆超級碗總決賽，但真正讓 51 歲的他感興趣的是 2008 年美國總統選舉。他說(shuō): “它就像橄欖球賽季剛開(kāi)始，沒(méi)有明顯的強隊，但總會(huì )有強者脫穎而出。”──Matthew Boyle
五個(gè)問(wèn)題
琳達•凱普蘭•塞勒
（Linda Kaplan Thaler）
凱普蘭•塞勒集團
（Kaplan Thaler Group）
首席執行官兼創(chuàng )意總監
你的新書(shū)《友善的力量》講述了如何運用友善作為商業(yè)工具。它真的是商業(yè)趨勢嗎？
貪婪和投機讓人們憤怒?？纯窗踩唬‥nron）、惠普（Hewlett-Packard）以及最近家得寶（Home Depot）的CEO。友善沒(méi)有直接帶來(lái)盈利，但我覺(jué)得現在互聯(lián)網(wǎng)的作用很大，你無(wú)法擺脫網(wǎng)絡(luò )的傳播。用做秀來(lái)掩飾丑行的日子一去不復返了。
你怎樣重塑美國的品牌形象？
如果你把美國看作是一個(gè)品牌的話(huà)，那么布什總統就是我們著(zhù)名的代言人。如果布什在世界不受歡迎，那么美國最大的財富就是美國人。特別是商界人士，他們是我們在世界各國的大使，他們每一次有益的交流都為我國贏(yíng)得了一張贊成票。
過(guò)去，你搞過(guò)政治活動(dòng)宣傳，在 2008 年選舉前的造勢階段會(huì )出現什么？
我相信，總統候選人會(huì )較少關(guān)注一般性的“感覺(jué)不錯”的造勢宣傳活動(dòng)，觀(guān)眾不會(huì )對它感興趣。他們會(huì )針對特殊人群傳達有針對性的信息。
那會(huì )是什么呢？
與教育有關(guān)的宣傳，將在 Lifetime 或 Oxygen 電視臺上進(jìn)行；與青少年有關(guān)的信息將出現在 YouTube 網(wǎng)站或 MTV 電視臺上。但這些活動(dòng)都會(huì )帶有娛樂(lè )的成分。因為當今的社會(huì )以?shī)蕵?lè )為中心，阻力最小的途徑，是能帶給我們快樂(lè )或驚奇的途徑。
為什么一只鴨子能賣(mài)保險？
美國家庭人壽保險公司（Aflac）的鴨子（廣告形象）身上集中了我們對社會(huì )的感受。沒(méi)人注意我們。我們需要聽(tīng)眾。
前瞻 設計
有前景的產(chǎn)品 寶拉•安托內利（Paola Antonelli）
紐約現代藝術(shù)博物館（MOMA）建筑與設計館館長(cháng)
我期待立體打?。?-D Printing）的新進(jìn)展，用一束激光使液體或粉末變成形狀復雜的固態(tài)物體。目前，造一把椅子需要 7 天，不久后只需要 7 小時(shí)，隨后只需 7 分鐘，你還可以噴涂不同的顏色，附予各種質(zhì)感。人們將能自己設計所需要的產(chǎn)品，3D 生產(chǎn)最終將成為一場(chǎng)開(kāi)源運動(dòng)，世界各地的社區都會(huì )有 3D 生產(chǎn)站。這將節約能源，因為并不需要倉庫和卡車(chē)。在制造過(guò)程中，需要多少材料就用多少，沒(méi)有浪費。當然，做到這一點(diǎn)需要數年時(shí)間，不過(guò)今天已經(jīng)開(kāi)始。
五個(gè)問(wèn)題
基里爾•索科洛夫
（Kiril Sokoloff）
13D 研究公司創(chuàng )始人
你說(shuō)過(guò)，美國對外國石油依賴(lài)程度的增長(cháng)很快會(huì )變成一場(chǎng)危機。
石油政治正成為一場(chǎng)危險的游戲，有普京、查韋斯、莫拉萊斯等人為證。中東是一個(gè)火藥桶。在那里，任何事情都有可能出問(wèn)題。
什么信號使你最擔心？
上世紀 80 年代，我們未動(dòng)用的石油產(chǎn)能很大──大約有 1,400 萬(wàn)桶?，F在只剩下 300 萬(wàn)桶，同時(shí)生產(chǎn)也危險地集中于少數國家，這足以讓人們把暖冬氣候放在一邊了。世界上超過(guò) 192 個(gè)國家依賴(lài)石油來(lái)維持，但絕大部分石油是由 30 幾個(gè)國家生產(chǎn)的，其中石油日出口量超過(guò) 50 萬(wàn)桶的國家僅 17 個(gè)。大約 71% 的石油產(chǎn)自國營(yíng)石油公司。
美國應該受到譴責嗎？
事實(shí)上，從 2000 年起，世界上 85% 的能源需求增長(cháng)來(lái)自新興經(jīng)濟體。
您最關(guān)注哪些國家？
目前，中國擁有大約 3,300 萬(wàn)輛汽車(chē)，預計到 2015 年將增加到 1.3 億輛。目前，中國 70% 至 80% 的石油需求來(lái)自卡車(chē)和貨運，而非小汽車(chē)。中國政府正在建設總長(cháng)達 8.5 萬(wàn)公里的公路網(wǎng)，規模相當于美國在上世紀 50 年代時(shí)建設的公路系統。
這對于投資者來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？
這種情況將上演數十年。做長(cháng)期投資，關(guān)鍵要看持續能力，而持續力的關(guān)鍵在于買(mǎi)進(jìn)的時(shí)機。去年，我們有兩個(gè)很好的時(shí)機。如今，暖冬成為可能的因素，所以明智的選擇是靜觀(guān)，看看暖冬是否能讓整個(gè)行業(yè)走勢疲軟。如果真的出現疲軟，那么到了春末會(huì )有絕佳的買(mǎi)入機會(huì )，在這之前不行。
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