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雷軍終極反思創(chuàng )業(yè)心得:80%靠運氣

  引言:若想成大事,雷軍認為有三條秘訣:預判未來(lái)、在對的時(shí)間做對的事情、順勢而為

  口述/雷軍 整理/符星晨

  創(chuàng )業(yè)成功的路有千千萬(wàn),每個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗都不相同。所以,我也只能講講自己對創(chuàng )業(yè)的體會(huì )和我的一些創(chuàng )業(yè)思路。

  到底怎么才能創(chuàng )業(yè)成功呢?我覺(jué)得,其實(shí)創(chuàng )業(yè)成功80%是靠運氣,無(wú)論是誰(shuí)都不例外。為什么這么講?去年我給很多朋友推薦過(guò)一本書(shū),叫《異類(lèi)》,那本書(shū)講成功的兩個(gè)要素,我自己看完以后特受啟發(fā),講的一個(gè)案例。作者講的是加拿大冰球隊,他列了過(guò)去五年的獲獎名單,說(shuō)你找找規律。我把那五年的名單仔細看了好幾遍,我也沒(méi)找出什么規律。然后這個(gè)作者說(shuō),他研究半天發(fā)現,4月份以后出生的一個(gè)沒(méi)有,就是在加拿大冰球隊五年冠軍獲獎名單,4月份以后出生的一個(gè)沒(méi)有。也就是說(shuō),統計規律發(fā)現,4月份以后的人在加拿大就別打冰球,基本沒(méi)戲。他說(shuō)這個(gè)規律很怪,他就去研究,為什么這樣呢?

  他研究了美國冰球隊,世界上各個(gè)國家冰球隊,都沒(méi)有這個(gè)規律,為什么在加拿大打冰球就一定要4月份以后呢?他研究了很久時(shí)間,他發(fā)現跟一個(gè)小事情相關(guān),就是加拿大冰球隊的少年隊的入選標準是在當年1月1號滿(mǎn)9歲的人可以入選少年隊。大家理解這中間的規律嗎?為什么1月1號能夠入選少年隊,會(huì )對以后有這么大影響?我們想一想,1月1號滿(mǎn)9歲的人,如果他的生日是1月份的話(huà),意味著(zhù)他已經(jīng)快10歲了,而如果你是12月的,也就是你剛好9歲,在冰球的賽場(chǎng)上,那個(gè)10歲的小孩肯定比9歲小孩體能好,這樣在一層一層選拔的結果里,4月份以后出生的全部被淘汰,就變成1月份出生的40%,2月份出生的30%,3月份出生的30%,4月份以后出生的一個(gè)沒(méi)有。這就是偶然中的必然,這就是運氣,對嗎?你說(shuō)你的體能也很好,素質(zhì)也很好,打冰球一級棒的選手,你4月份出生的,沒(méi)戲了。

  再以美國IT業(yè)的成功創(chuàng )業(yè)者為例,比爾?蓋茨在1955年出生,史蒂夫?喬布斯在1955年出生,許多數得上名字的人物全在這一年出生。對應到中國,我發(fā)現楊元慶1964年出生,郭偉、馬云也是。其實(shí)很簡(jiǎn)單,1964年出生意味著(zhù)他們大學(xué)畢業(yè)一兩年以后,中國的電腦工業(yè)革命就開(kāi)始了。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成功的創(chuàng )業(yè)者,多是1972、73年的,這就是我要談的運氣問(wèn)題。我是1969年出生,而如果是1964年或者1972年,可能成功要容易很多。在網(wǎng)上一查,跟雷軍關(guān)系最近的關(guān)健詞是什么?是IT勞模,我工作辛苦和努力是出了名的。我們從1988年開(kāi)始創(chuàng )建金山,到今年為止是23年,在IT業(yè)算古董級的公司,可能很多人覺(jué)得金山軟件算是成功案例,但在我內心深處,真的認為做得不怎么樣。

  運氣是什么?

  我們經(jīng)歷了一些時(shí)代性的機遇。這是我最近幾年一直反思的,得到的結論是:光有勤學(xué)苦練是遠遠不夠的,關(guān)鍵問(wèn)題是多一點(diǎn)點(diǎn)運氣。有時(shí)候我也想,怎么把握成功過(guò)程之中重要的東西?怎么把運氣變成可控的?我想來(lái)想去,覺(jué)得所謂的運氣,從理性的角度來(lái)看,其實(shí)就是在對的時(shí)候做對的事情,這比任何時(shí)候用對的人、把事情做對都更重要。

  談到這個(gè)問(wèn)題,金山創(chuàng )業(yè)的艱難就不說(shuō)了,這個(gè)公司一度面臨著(zhù)全世界最強的競爭對手微軟,創(chuàng )業(yè)兩年后,我們差點(diǎn)關(guān)門(mén),當時(shí)剩下十來(lái)個(gè)人七八條槍?zhuān)瑤ど?0、80萬(wàn)人民幣。從1996年開(kāi)始我們重新創(chuàng )業(yè),一仗一仗打過(guò)來(lái),中間沒(méi)有依靠過(guò)任何風(fēng)險投資的幫助,賬上從十幾萬(wàn)人民幣到5億現金。到了1999年,當時(shí)年幼無(wú)知,被人一忽悠就準備去上市,一上市就上了八年時(shí)間,準備過(guò)五個(gè)板塊,花了一億人民幣上中介費,好不容易在2007年IPO成功。很簡(jiǎn)單的一件事情,別人上市一下子就上了,沒(méi)上還沒(méi)死的,我估計就金山一家,準備上市像是脫了一層皮,金山就有這點(diǎn)頑強精神。但是我就在想,難道做企業(yè)真的需要這么艱難嗎?我自己20多年來(lái),成功的喜悅并不多,失敗的教訓比比皆是。

  再回過(guò)頭來(lái),在對的時(shí)候做對的事情為什么重要?當時(shí)代性的產(chǎn)業(yè)機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候,浪潮會(huì )把你推到最前沿,這個(gè)浪潮所具備的力量你自身的力量多很多倍。1999年互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)的時(shí)候,我不能夠說(shuō)我理解有多深,但我是真的看到機會(huì )來(lái)了。我就決定創(chuàng )業(yè),干什么事情?我覺(jué)得做電子商務(wù)比較靠譜,就做了卓越,干了四年以后賣(mài)給亞馬遜。我賣(mài)這個(gè)公司的時(shí)候,心疼了半年時(shí)間,跟賣(mài)兒賣(mài)女的感覺(jué)一樣,真的很不好。我后來(lái)強迫自己不在卓越網(wǎng)買(mǎi)書(shū),當做不認識一個(gè)叫卓越網(wǎng)的公司。在賣(mài)公司的半年時(shí)間里,我在想,自己也不比別人笨,至少也比別人勤奮,為什么我做個(gè)企業(yè)就這樣磕磕絆絆?為什么馬云挺容易,陳天橋也挺容易,雖然他們也有困難,但比他們艱難的公司比比皆是。而我做了天使投資人以后,發(fā)現比我艱難的創(chuàng )業(yè)者更多。

  于是在賣(mài)掉卓越以后,我就陷入了一個(gè)長(cháng)達半年的思考。我想的問(wèn)題是,我可以更努力、更勤奮,但是我能不能在成功路上容易一點(diǎn)?因為跟我打江山的兄弟們有好幾千人,大將能累死三軍,他們很不容易。我不能因為自己的問(wèn)題讓整個(gè)組織跟我一樣陷入苦戰的境地,能不能聰明一點(diǎn)?后來(lái),我找到了答案。這個(gè)答案是四個(gè)字:順勢而為。很多的創(chuàng )業(yè)者很有熱情和信仰,但是太有信仰也有問(wèn)題。

  順勢而為講的是什么呢?孫子兵法里提到,在山頂上有一塊石頭,我順勢而為,跑去踢上一腳,剩下的事情不用做太多,它自己就滾下來(lái)了。巴菲特講的滾雪球,也是順勢而為。關(guān)鍵問(wèn)題要看清楚這個(gè)勢在哪里,怎么把握。我原來(lái)站在旁邊看的時(shí)候,覺(jué)得很多成功創(chuàng )業(yè)者是靠運氣,其實(shí)我想說(shuō)的是,他們在山上找了一塊石頭,踹了一腳,石頭就自己滾下去了,如果你天天在山腳下,怎么踹都沒(méi)有用。這就是我理解的,在對的時(shí)候做對的事情。那么什么是對的事情呢?什么是對的時(shí)間點(diǎn)?
 
兩個(gè)大機會(huì )

  我的秘技是,看五年、想三年、認認真真做好一兩年。具體怎么做?在十年前,我可以很輕松地回答你,看五年,去美國;想三年,去臺灣;認認真真干好一兩年,看看大家都是怎么干的就行了。接下來(lái),我就開(kāi)始想,五年后什么東西會(huì )發(fā)生,誰(shuí)會(huì )是五年后的百度,五年后的騰訊,五年后的阿里巴巴?在2005年我開(kāi)始思考,五年后的中國市場(chǎng),決定性的力量是什么?五年后的大山在哪里,山上的石頭在哪里?我覺(jué)得做事不要苦干,要善于冥想,想五年后是什么。而五年前我的結論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域我投資了6家公司,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)小的細分市場(chǎng)里,可能都有我的投資。

  不過(guò),一開(kāi)始我說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)的時(shí)候,沒(méi)有人信。后來(lái)我終于發(fā)現有一個(gè)人跟我講的一樣:孫正義。他認為未來(lái)十年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規模會(huì )十倍于今天的互聯(lián)網(wǎng),這是我五年前的思考,我就決定了什么是正確的事情、什么是正確的時(shí)間點(diǎn)。我認為五年前差不多了,要開(kāi)始醞釀了。我就滿(mǎn)大街去找石頭,有一次跑去一家公司,問(wèn)能不能投200萬(wàn)?他接受了,我說(shuō)換多少股份?他說(shuō)16%。這就是樂(lè )訊,我的投資顯得很草率,因為五年前我自己不懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),也不明白大家為什么用手機上網(wǎng)。五年前手機上網(wǎng)體驗真的很差,我想為什么還有人用手機上網(wǎng)呢?溝通交流之后,我發(fā)現,原來(lái)五年前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是我們用的,是農民工、軍人、學(xué)生、廚師、保安用的。因為他們沒(méi)有電腦,能用手機上網(wǎng)是種享受,跟我20年前上互聯(lián)網(wǎng)是一樣的。有了這個(gè)機緣,我就投了樂(lè )訊。后來(lái)我發(fā)現,手機上網(wǎng)感覺(jué)不好,很大的原因是手機瀏覽器做得不好。所以在2007年我就投了UC WEB,現在一個(gè)月差不多有6000萬(wàn)以上的活躍用戶(hù)。

  這就是我幾年前的想法。那么,從現在開(kāi)始,五年后什么企業(yè)會(huì )成功?未來(lái)五年會(huì )有什么樣的歷史性機遇?我們現在必須去想一想這些問(wèn)題,才有機會(huì )。過(guò)去五年,我覺(jué)得第一個(gè)機會(huì )是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),第二個(gè)機會(huì )是電子商務(wù)。為什么當時(shí)我會(huì )覺(jué)得電子商務(wù)是未來(lái)?這次我看的是消費升級,我們中國老百姓好不容易有點(diǎn)錢(qián)了,消費會(huì )全面升級。我認為做服裝毛利絕對不比做軟件少,一件生產(chǎn)成本一百塊錢(qián)的東西在商場(chǎng)賣(mài)一千五百塊。為什么賣(mài)這么貴,這也是我搞不懂的。有了這個(gè)想法以后,我又看到了優(yōu)衣庫在日本的成功,十多年前它在日本,一百塊錢(qián)的衣服賣(mài)一百五、兩百,靠這一招,它擊敗了日本其他中低檔服裝對手。我想,有沒(méi)有可能通過(guò)電子商務(wù)的手段實(shí)現這一切?2007年底,我找了卓越網(wǎng)以前的同事一起創(chuàng )辦了凡客誠品。這個(gè)公司從創(chuàng )辦到完成第三輪融資只花了九個(gè)月的時(shí)間。不過(guò),這個(gè)公司真正牛的不是完成了融資。去年底北京市市委書(shū)記到凡客誠品參觀(guān),發(fā)現兩年時(shí)間我們就能建成這么大規模的企業(yè),他很震驚。在過(guò)去六個(gè)月,最多的一天凡客誠品銷(xiāo)售額達到660萬(wàn)人民幣。過(guò)去傳統的服裝企業(yè),超過(guò)十億需要十年努力,過(guò)100億需要再用十年,而今天凡客誠品已經(jīng)超過(guò)10億,才輕輕松松三年時(shí)間不到。陳年覺(jué)得我們在未來(lái)十年可以做到1000億,有這個(gè)可能。凡客的本質(zhì)不是電子商務(wù),是消費升級,這是過(guò)去五年里面,我賭的第二個(gè)機會(huì )。

  過(guò)去五年我所思考的全部?jì)热?,就是怎么能夠輕松一點(diǎn)成功,別那么累。如果你覺(jué)得自己的生意做得特別累,可能多多少少有點(diǎn)問(wèn)題。我自己投過(guò)一些小公司,最怕的情況不是公司沒(méi)錢(qián)快關(guān)門(mén),而是不死不活的公司。前段時(shí)間我的口頭禪是,送你五個(gè)字:早死早超生。為什么呢?我最怕的就是只掙個(gè)幾百萬(wàn)利潤,浪費時(shí)間。關(guān)門(mén)重新來(lái),一定比原來(lái)快。我認為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者,首先要有辦一流的、偉大企業(yè)的雄心壯志,其次一定要找到大方向,如果不小心誤入歧途,我也希望大家能夠想清楚。在中國,創(chuàng )業(yè)可能很容易掙點(diǎn)錢(qián)過(guò)小日子,但是想做成大事情的話(huà),沒(méi)有決心是不行的。

  優(yōu)視科技當初接了中國移動(dòng)的一個(gè)1500萬(wàn)的大單,能有好幾百萬(wàn)利潤,我投資的時(shí)候告訴他們這個(gè)生意不做了。他們傻了,說(shuō)去年在中移動(dòng)門(mén)口站了八個(gè)月,好不容易拿到1500萬(wàn)單子,十個(gè)省的生意,你說(shuō)不做就不做了?但是他們回去想了一個(gè)月以后,接受了我的觀(guān)點(diǎn)。我的看法是,假如你做了,你這輩子肯定做不成偉大的企業(yè)。天天做點(diǎn)小生意,這個(gè)公司怎么做大?我告訴他們,假如干的話(huà),跟我說(shuō)未來(lái)兩年內需要多少錢(qián),我投資,只要他們聚焦在關(guān)鍵事情上去突破。我希望創(chuàng )業(yè)者能夠真正冷靜下來(lái)想一想,未來(lái)五年,大的機會(huì )是什么?想清楚了,輕裝上陣,然后聚焦,立下建立一家偉大公司的目標,在經(jīng)歷坎坷的時(shí)候,能夠不放棄,堅持走下去。最后,我還是總結一下我們雷家的幾條秘訣:第一條,看五年、想三年、認認真真做好一兩年。第二條,在對的時(shí)候做對的事情。第三條,順勢而為,不要做逆天的事情。如果你能把握準大的時(shí)機,把握好每個(gè)看似運氣的關(guān)鍵點(diǎn),你的成功就會(huì )變得輕輕松松。

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