中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否具備了頂浪搏擊的潛力，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化是否真的只欠東風(fēng)了，行業(yè)專(zhuān)家、創(chuàng )業(yè)精英、草根網(wǎng)友們又將如何描繪中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呢？
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展，國內的觀(guān)點(diǎn)大致分兩派：創(chuàng )業(yè)派認為現在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是最活躍最有利的，1.23億網(wǎng)民隨便放在哪個(gè)地方都能產(chǎn)生無(wú)限商機；守業(yè)派則對目前“風(fēng)投”云涌、百廢立新的互聯(lián)網(wǎng)浪潮百般謹慎，甚至驚呼： “不摸著(zhù)石頭過(guò)河”，是要被沖走的。
從網(wǎng)民的數量和網(wǎng)站域名的統計來(lái)看，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)具備了頂浪搏擊的潛力；從國際風(fēng)投的注資和草根創(chuàng )業(yè)的激情來(lái)說(shuō)，中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化似乎也已經(jīng)只欠東風(fēng)了。那么拂去“口水”和廣告的喧囂，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)發(fā)生了驚天動(dòng)地的變化？9月21日至23日的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )給我們提供了一個(gè)近距離洞察網(wǎng)絡(luò )風(fēng)云的窗口，一支傾聽(tīng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者心聲的傳聲筒。
誰(shuí)能代言中國互聯(lián)網(wǎng)?
同去年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )一樣，北京國際會(huì )議中心門(mén)口的北四環(huán)路依舊擁堵不堪。政府官員、行業(yè)專(zhuān)家、創(chuàng )業(yè)精英、草根網(wǎng)友等等與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的人都不希望錯過(guò)這個(gè)一年一度的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )，一次展示自己和了解別人的盛會(huì )。
“互聯(lián)網(wǎng)是平等的，創(chuàng )業(yè)的機會(huì )也是平等的。我希望通過(guò)參加這次大會(huì )讓我們的網(wǎng)站眾人皆知，兩年內打造一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。”在會(huì )場(chǎng)外，一位嘉賓滿(mǎn)腹自信地向記者介紹自己的網(wǎng)站和參會(huì )的動(dòng)機。在他眼里，掌握了今天的互聯(lián)網(wǎng)機遇，就可能引導明天的互聯(lián)網(wǎng)走向。
其實(shí)，對于門(mén)戶(hù)網(wǎng)站懷有憧憬的人并不在少數。從1999年到2005年，當人們談到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，被提及最多的就是“門(mén)戶(hù)”。毋庸置疑，中國近億網(wǎng)民相信“門(mén)戶(hù)”就是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，因為不管是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前還是之后，三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都是中國互聯(lián)網(wǎng)的招牌。但是，今天是否需要再塑門(mén)戶(hù)網(wǎng)站呢？
“‘門(mén)戶(hù)’只是當年中國互聯(lián)網(wǎng)概念股進(jìn)入納斯達克的一塊墊腳石，而現在卻成了所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的奮斗目標。”一位曾經(jīng)模仿雅虎模式去海外融資的互聯(lián)網(wǎng)前輩回顧說(shuō)，現在很多網(wǎng)民都不知道“門(mén)戶(hù)”的真正含義，其實(shí)它只是我們上網(wǎng)的入口，英文名叫portal。
在2006中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )的三天中，記者看到了很多門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的旗幟。有搜索門(mén)戶(hù)，有視頻門(mén)戶(hù)，有社區門(mén)戶(hù)，有交友門(mén)戶(hù)，這些垂直類(lèi)網(wǎng)站統統貼上了“門(mén)戶(hù)”的標簽來(lái)吸引風(fēng)投和網(wǎng)民的眼球。而值得一提的是，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大傳統門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的明星CEO卻從未露面，這也許是互聯(lián)網(wǎng)先驅對后來(lái)人模仿的最大嘲笑。新浪在新聞門(mén)戶(hù)的道路上獨自修煉；搜狐則正往娛樂(lè )門(mén)戶(hù)的方向快馬揚鞭；網(wǎng)易也早離開(kāi)了“三大門(mén)戶(hù)”的陣營(yíng)，和盛大一起在網(wǎng)絡(luò )游戲的沃土上斬荊劈棘。
其實(shí)，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站并不是互聯(lián)網(wǎng)的唯一，后起之秀也沒(méi)必要重走當年“三大門(mén)戶(hù)”走過(guò)的舊路。“在硅谷興起的某種網(wǎng)絡(luò )模式，一個(gè)禮拜之后就能在國內見(jiàn)到復制的版本，之后的幾個(gè)月時(shí)間你會(huì )驚訝地發(fā)現身邊又多出來(lái)一百多家類(lèi)似的網(wǎng)站，過(guò)度競爭將會(huì )讓更多的網(wǎng)站過(guò)早死亡。”某短視頻分享網(wǎng)站的CEO向記者坦言，搜索是近兩年最受看好的，但在百度之后不可能有第二家模仿Google而成功。
“三大門(mén)戶(hù)”之后的兩個(gè)案例應該是最好的佐證：TOM在線(xiàn)專(zhuān)注于無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從無(wú)到有打出一片天下；騰訊依靠一款即時(shí)通信工具QQ，經(jīng)過(guò)7年積累覆蓋了中國近億網(wǎng)民。也許至今很多人都不知道TOM在線(xiàn)的營(yíng)收早已經(jīng)超過(guò)搜狐，更不知道的是，其實(shí)目前中國最賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司應該是騰訊。
我們應該清楚一點(diǎn)，誰(shuí)都不可能獨自撐起互聯(lián)網(wǎng)的整片天空，“門(mén)戶(hù)”今后不可能再給中國互聯(lián)網(wǎng)代言。
互聯(lián)網(wǎng)已呈現多元化
既然“三大門(mén)戶(hù)”的格局已經(jīng)變得漸漸模糊，互聯(lián)網(wǎng)也變得更加細分和專(zhuān)業(yè)化。那么，哪些前人成果值得學(xué)習、哪些模式更適合網(wǎng)站發(fā)展呢？互聯(lián)網(wǎng)的前輩在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )的高層論壇上也指點(diǎn)了一二。
騰訊公司總裁劉熾平認為，隨著(zhù)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，互聯(lián)網(wǎng)與人們的生活將不斷滲透，而在線(xiàn)生活將包括資訊獲取、溝通、娛樂(lè )和網(wǎng)上交易四個(gè)層次，騰訊的目標是構建中國最大的在線(xiàn)生活門(mén)戶(hù)。“互聯(lián)網(wǎng)的各種應用都可以歸類(lèi)于這四個(gè)最基本的需求，如果滿(mǎn)足了用戶(hù)的這些在線(xiàn)需求，就會(huì )產(chǎn)生相應的商業(yè)價(jià)值。”
TOM在線(xiàn)總裁王雷雷首先肯定了騰訊的發(fā)展模式，但也指出每一項新業(yè)務(wù)要選擇合適的方式進(jìn)入市場(chǎng)才能成功。“TOM在線(xiàn)的成功點(diǎn)則在于在產(chǎn)品和渠道發(fā)展的基礎上堅持不斷創(chuàng )新。首先，建立以產(chǎn)品為中心的業(yè)務(wù)運營(yíng)理念，同時(shí)通過(guò)SMS、MMS、WAP、IVR等多樣化的無(wú)線(xiàn)通路；然后，以功能型服務(wù)帶動(dòng)內容型服務(wù)；最后，是整合渠道。渠道為王放在什么時(shí)候都是有效的。”
從某種角度來(lái)說(shuō)，騰訊和TOM在線(xiàn)都靠增值服務(wù)賺錢(qián)，只是給細分用戶(hù)提供了更個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。與之類(lèi)似，新浪給人們提供了新聞資訊，網(wǎng)易迎合了青年人對虛擬游戲的熱愛(ài)，加上搜狗的女聲、百度的搜索、淘寶的購物、貓撲的社區……互聯(lián)網(wǎng)的多元化特點(diǎn)已經(jīng)略顯雛形。
“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)依賴(lài)于各種互聯(lián)網(wǎng)應用的發(fā)展。2006年主要有兩個(gè)方向，一個(gè)是基于個(gè)性化、互動(dòng)性很強的業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)會(huì )豐富網(wǎng)上的原創(chuàng )內容，為培養網(wǎng)民分享有價(jià)值信息的能力提供很好的平臺；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展向傳統產(chǎn)業(yè)滲透加快。”互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )理事長(cháng)黃澄清對記者表示，各種垂直類(lèi)網(wǎng)站的建立與傳統產(chǎn)業(yè)的結合比門(mén)戶(hù)更加緊密，譬如搜房網(wǎng)等網(wǎng)站已經(jīng)顯示出巨大的商業(yè)價(jià)值，“互聯(lián)網(wǎng)絕不僅僅是個(gè)休閑娛樂(lè )的平臺而已。”
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)應用的多元化，也正是一批批創(chuàng )業(yè)者的“創(chuàng )新”“創(chuàng )意”落到了實(shí)處。2001年第一屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )召開(kāi)時(shí)就把“創(chuàng )新”作為主題，5年后又把“創(chuàng )新”作為2006中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )的主題，在記者看來(lái)這種“回歸”強調的更多是“應用的創(chuàng )新”和更“有效的創(chuàng )新”。
Web2.0在中國潮起潮落
除了創(chuàng )新，2005年至2006年不得不提的詞匯絕對是Web2.0。多少風(fēng)投為之心動(dòng)，多少草根為之沖動(dòng)，多少網(wǎng)民為之行動(dòng)，這其實(shí)尚未真正概括出Web2.0給
中國互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的影響。這種打著(zhù)“體驗”和“原創(chuàng )”口號的創(chuàng )業(yè)型網(wǎng)站最初可能只希望“各領(lǐng)風(fēng)騷十個(gè)月”，但國際風(fēng)投敏銳地覺(jué)察到它“冒泡”的一剎那，砸點(diǎn)美金就可以產(chǎn)生更多的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，于是Web2.0登上了中國互聯(lián)網(wǎng)的舞臺。
針對Web2.0，百度CEO李彥宏在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上發(fā)表了最精彩的觀(guān)點(diǎn)。他警告說(shuō)：“Web2.0的最大挑戰在于沒(méi)有商業(yè)模式！這個(gè)挑戰是中國互聯(lián)網(wǎng)面臨的挑戰，而不是一個(gè)全世界范圍內的問(wèn)題。因為中國的Web2.0有太多太多的風(fēng)險投資進(jìn)來(lái)，而風(fēng)險投資是需要回報的，所以很多人來(lái)做同一件事情我認為是非常非?？膳碌?。”
Web2.0顯然不是風(fēng)投的惟一摯愛(ài)。一年找不到商業(yè)模式可以，兩年找不到商業(yè)模式也可以，三年五年找不到商業(yè)模式就會(huì )出問(wèn)題。國內著(zhù)名的Blog網(wǎng)站博客網(wǎng)應該是鮮活的失敗案例，而新浪的名人博客、搜狐的IT博客卻已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)的正軌。陳彤和張朝陽(yáng)都相信一點(diǎn)：合適的機會(huì )嫁接一下Web2.0的優(yōu)點(diǎn)，利用“門(mén)戶(hù)”的優(yōu)勢可以打敗任何妄圖通過(guò)Web2.0概念取代新浪搜狐門(mén)戶(hù)地位的毛頭小輩。事實(shí)也證明如此。
“目前風(fēng)險投資給中國Web2.0概念投資總額超過(guò)了3億美元，而所有Web2.0網(wǎng)站的收入只有5000萬(wàn)元人民幣。24億人民幣的投入，相對5000萬(wàn)元的產(chǎn)出，投入產(chǎn)出比是多少，大家一看就知道了。”TOM總裁王雷雷從商人角度剖析認為，Web2.0也許更適合于人們茶余飯后。
在人們看到Web2.0的瘸腳和軟肋之時(shí)，似乎更多人相信“有創(chuàng )意，就有可能！”因為歷史就曾經(jīng)證明，Google是這樣，YouTube也是這樣，商業(yè)模式可能到該出來(lái)的時(shí)候就孕育而生了。而另一種觀(guān)點(diǎn)更加令人信服——有技術(shù)和產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司是經(jīng)得起互聯(lián)網(wǎng)浪潮洗禮的，今天的新浪搜狐難道不是經(jīng)歷昨天的互聯(lián)網(wǎng)寒冬才笑傲群雄而不懼的嗎？
在采訪(fǎng)中記者也發(fā)現，許多參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )的資本老手忍不住還是要給Web2.0創(chuàng )業(yè)的“80后”殺殺銳氣，“該吃的苦還是要吃，該摔的跤不會(huì )比別人少！在目前缺乏基礎服務(wù)支持和大量用戶(hù)積累的情況下，直接去提供商業(yè)化的服務(wù)，這是一種缺乏理性的行為。”
互聯(lián)網(wǎng)新挑戰涌現
雖然資訊、溝通、娛樂(lè )、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò )平臺給我們的線(xiàn)上生活提供了全新的服務(wù)，但有一個(gè)問(wèn)題從互聯(lián)網(wǎng)誕生之初就令人們頭痛，到今天已經(jīng)成為一個(gè)去不掉的“腫瘤”，那就是網(wǎng)絡(luò )安全。
每年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )都設置網(wǎng)絡(luò )安全的論壇，但今年的亮點(diǎn)卻在論壇之外。“我昨天還看到一個(gè)非常著(zhù)名的網(wǎng)媒用‘絕頂高手’這樣的詞稱(chēng)頌黑客，這樣的輿論導向使目前中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境令人比較擔憂(yōu)。”技術(shù)出身的百度李彥宏頭一次把黑客列入挑戰行列，值得一提的是，就在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )的前一個(gè)星期百度受到了網(wǎng)絡(luò )黑客的攻擊。而就在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )召開(kāi)的當天下午4點(diǎn)至凌晨，國內最大的域名服務(wù)提供商之一——新網(wǎng)遭受網(wǎng)絡(luò )黑客攻擊，全國近四分之一的網(wǎng)站一齊癱瘓。
在此次大會(huì )上特別“優(yōu)待”的另一個(gè)網(wǎng)絡(luò )安全隱患就是流氓軟件。眾多曾經(jīng)躋身十大流氓軟件的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商紛紛在大會(huì )現場(chǎng)設立展臺，形成一道難得的2006互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)景。3721的創(chuàng )始人周鴻則在新聞中心向記者談起了自己打開(kāi)“潘多拉魔盒”的陳年往事：“因為確實(shí)是我開(kāi)啟了這樣一個(gè)盒子，我認為既然我有這個(gè)責任我就應該站出來(lái)說(shuō)不！”周鴻同時(shí)也向記者坦言，他所認識的風(fēng)險投資人都是不喜歡流氓軟件的，因為流氓軟件注定邁不進(jìn)納斯達克的門(mén)檻。
就在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )召開(kāi)之前，千橡陳一舟、中搜陳沛等都宣稱(chēng)退出流氓軟件行列，缺席本屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )的阿里巴巴卻在21日高調宣布，投資一億元繼續研發(fā)和推廣雅虎助手（前身是3721）。
顯然周鴻的360安全衛士和馬云的雅虎助手之爭將延續到下一屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )，就像垃圾郵件已經(jīng)被眾人唾罵數年，時(shí)至今日仍然泛濫成災。對流氓軟件的這場(chǎng)仗，只靠某個(gè)人顯然不行，安全永遠是中國互聯(lián)網(wǎng)最頭痛的挑戰之一。
作為一個(gè)網(wǎng)民，我們每個(gè)人都有一種共同的訴求，在一個(gè)干凈、安全的環(huán)境中上網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )理事長(cháng)黃澄清對此比較樂(lè )觀(guān)：“流氓軟件是一個(gè)市場(chǎng)競爭從理性到非理性的結果，我想會(huì )逐步淘汰這些軟件的。”而記者卻隱約覺(jué)得這一天似乎正在離我們越來(lái)越遠。
鏈接：
中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì ): 2001年至今，中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )已成功舉辦四屆，2006年為第五屆。目前已成為中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在政策、管理、技術(shù)等方面的年度風(fēng)向標。
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì ):
2001年5月25日，由國內從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商、服務(wù)提供商、設備制造商、系統集成商以及科研、教育機構等70多家互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者共同發(fā)起成立。
采訪(fǎng)手記：徘徊中的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )
在互聯(lián)網(wǎng)炙手可熱的今天，很多創(chuàng )業(yè)者是懷著(zhù)“朝圣”的心態(tài)去參加2006中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )的。傳奇人物的出席、發(fā)人深省的精辟言論、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗分享等等，都是他們參加網(wǎng)絡(luò )盛會(huì )的訴求。但通過(guò)記者三天的參會(huì )體驗，今年大會(huì )的感覺(jué)與2005年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )頗為不同，隱隱想起 “去年今日此門(mén)中”的情景，只可惜“人面不知何處去”。
三大傳統門(mén)戶(hù)掌門(mén)人的缺席，是本屆大會(huì )最大的遺憾之一。老將汪延已經(jīng)退居幕后，但新任總裁曹?chē)鴤ゲ⑽慈缙诟凹s。搜狐明星CEO張朝陽(yáng)一向是各種盛典大會(huì )的?？?，偏偏9月的某天有事出差。網(wǎng)易的首席架構師丁磊近期已經(jīng)很少露面，恰逢互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )似乎也不愿賞臉。一方面這符合了互聯(lián)網(wǎng)新人輩出、前人讓賢的風(fēng)格，另一方面也預示著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )在業(yè)界的影響力正在下降。
有遺憾就有驚喜。眾多政府相關(guān)部門(mén)高層領(lǐng)導的捧場(chǎng)，倒是讓一些參會(huì )的聽(tīng)眾感到驚訝。“至少說(shuō)明國家對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注程度比以前提高了，如果只有一幫互聯(lián)網(wǎng)草根在瞎起哄就沒(méi)意思了。”在會(huì )場(chǎng)，記者碰到了不少從廣州、深圳遠道而來(lái)的聽(tīng)眾，交談中產(chǎn)生的一點(diǎn)共識就是互聯(lián)網(wǎng)的影響范圍正在不斷擴大。
回過(guò)頭來(lái)想想，互聯(lián)網(wǎng)在中國真正落地成長(cháng)的時(shí)間不超過(guò)十年，這十年有過(guò)成千上萬(wàn)的有志青年為之奮斗，到今天功成名就的也就是三五個(gè)人。這些人在失落和收獲中歷練，在機遇和挑戰中生存。一批又一批創(chuàng )業(yè)者最終選擇離開(kāi)，一個(gè)又一個(gè)嶄新的領(lǐng)域卻被發(fā)掘出其商業(yè)價(jià)值，資訊、游戲、無(wú)線(xiàn)、通信、搜索……明天更多的是希望。
所以，我相信很多互聯(lián)網(wǎng)人會(huì )把互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )當做對自己工作的一次總結，回顧這一年的成就和失誤，借此機會(huì )認識更多的同行、獲取更多的從業(yè)經(jīng)驗。但2006年大會(huì )的商業(yè)化色彩濃厚，令人不得不懷疑互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )正在悄悄變味。
雖然，主辦方對外公布了此次大會(huì )的20大精彩看點(diǎn)，如果對比一下去年的會(huì )議安排，你可以很直觀(guān)地發(fā)現其實(shí)這些看點(diǎn)并不是“亮點(diǎn)”，可看卻幾乎沒(méi)有新意。
各大網(wǎng)站的代表輪流上臺演講15分鐘，廣告宣傳的色彩超過(guò)了給聽(tīng)眾普及互聯(lián)網(wǎng)的成分。當然演講嘉賓贊助了大會(huì )召開(kāi)，理應給于展示自己網(wǎng)站的時(shí)間和機會(huì )，但普通聽(tīng)眾專(zhuān)程趕來(lái)買(mǎi)門(mén)票入內，卻發(fā)現內容枯燥只有主持人在那里強顏歡笑，不免產(chǎn)生受騙的感覺(jué)。
此外，媒體記者對參會(huì )嘉賓的采訪(fǎng)也是往屆大會(huì )的一個(gè)慣例。今年大會(huì )主辦方在此方面缺乏相應的組織和調配，不少互聯(lián)網(wǎng)名人演講完畢就匆匆離去，有些網(wǎng)站的CEO卻無(wú)人搭理，遭受此番冷遇之后估計明年就不愿出席了。
“互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )吸引人的地方應該在于出席的嘉賓大腕，還有嘉賓帶來(lái)的精彩觀(guān)點(diǎn)。如果嘉賓過(guò)于宣傳個(gè)人網(wǎng)站的內容，主辦方又不加以控制，以后大會(huì )的質(zhì)量就會(huì )越來(lái)越差，就更不能吸引國際國內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)參會(huì )了。”某無(wú)線(xiàn)門(mén)戶(hù)的負責人認為，國內互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展普遍存在揠苗助長(cháng)的現象，即使辦會(huì )也顯得急功近利。
如果撇開(kāi)媒體記者的身份，站在一個(gè)網(wǎng)民的角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )似乎正在離我們越來(lái)越遠，這是一個(gè)各大網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)管理者的交流聚會(huì )，我們只是在看戲。
觀(guān)點(diǎn)：
中移動(dòng)副總裁魯向東：
現在很多獨立WAP門(mén)戶(hù)網(wǎng)站是不健全的，采取統統不收費的方式進(jìn)行獨立WAP網(wǎng)站的發(fā)展我們認為不會(huì )持久，如果沒(méi)有一個(gè)健康的商業(yè)模式不可能支撐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展。
Google大中華區總裁周韶寧:
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放的系統，沒(méi)有一家公司在全球能夠把所有用戶(hù)需要的產(chǎn)品、應用一網(wǎng)打盡。
百度CEO李彥宏：
中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)現在還是一個(gè)很初級、很幼小的市場(chǎng)，很不成熟的市場(chǎng)。我們國家有三億多煙民，只有一億多網(wǎng)民，這個(gè)比例倒過(guò)來(lái)，中國互聯(lián)網(wǎng)就有希望了。
TOM在線(xiàn)CEO王雷雷：
未來(lái)3G目標用戶(hù)群集中在語(yǔ)音業(yè)務(wù)中低端用戶(hù)，殺手級業(yè)務(wù)將是音樂(lè )、娛樂(lè )、游戲、鈴聲、資訊、Java以及單機游戲等。而未來(lái)的無(wú)線(xiàn)新業(yè)務(wù)亮點(diǎn)可能來(lái)自手機支付和手機廣告。
騰訊公司總裁劉熾平：
合理的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：第一是廣告類(lèi)；第二是增值類(lèi)業(yè)務(wù)；第三是交易類(lèi)。關(guān)鍵是如何把不同的業(yè)務(wù)、不同的平臺整合起來(lái)，為用戶(hù)提供更好的、更有價(jià)值的服務(wù)。
天使投資人周鴻:
今天中國互聯(lián)網(wǎng)出現一個(gè)畸形產(chǎn)業(yè)，也就是一種怪現象——誰(shuí)不做流氓軟件誰(shuí)吃虧，誰(shuí)不做流氓軟件誰(shuí)傻瓜，這里有利益的驅動(dòng)也有不得已的地方。
千橡集團CEO陳一舟：
我從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)在一個(gè)如此狹窄的領(lǐng)域出現過(guò)這么多的競爭對手，Web2.0的土壤并不是最肥沃的。
ZCOM總裁黃明明：
今年社區型、搜索、寬帶視頻都是亮點(diǎn)。經(jīng)過(guò)風(fēng)險投資高峰之后，明年整個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì )有一個(gè)調整，大家會(huì )集中練內功。企業(yè)會(huì )出現一些整合，甚至出現一些公司倒閉。
TVix影立馳總裁吳波：
視頻分享行業(yè)已經(jīng)出現泡沫現象。視頻互聯(lián)網(wǎng)現在面臨兩個(gè)最大的問(wèn)題是，成本很難控制和盈利模式仍不明晰。2007年將是視頻互聯(lián)網(wǎng)的思考期。
中華英才網(wǎng)總裁張建國：
2006年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非?；鸨?，大量的國際資本進(jìn)入中國。但2007年想要真正邁入互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)檻，就要提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)、差異化的產(chǎn)品，關(guān)鍵是細分客戶(hù)群。
慧聰網(wǎng)CEO郭凡生：
B2B、B2C、C2C會(huì )合一嗎？我們很多人認為“會(huì )”，其實(shí)這是最簡(jiǎn)單的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的錯誤和玩笑，直白到就像錯別字，怎么能合一呢！運作的方式和對客戶(hù)的方式是完全不一樣的，這種說(shuō)法的傳播可能正是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的悲哀。
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