謝國民是幸運的，從早年到現在都是這樣。他沒(méi)有像別的成功人士那樣有辛酸的童年，也沒(méi)有白手起家的艱苦創(chuàng )業(yè)史。他是從父親謝易初手中接過(guò)“正大集團”的，那年他剛29歲。[1]
但是，從父親謝易初那里，他了解到父親當年創(chuàng )辦“正大集團 ”卻是經(jīng)歷了一番艱辛的。他的父親謝易初1896年誕生在廣東澄?？h的一個(gè)農民家庭。謝國民的企業(yè)家眼光還體現在他對香港作為與大陸的貿易橋梁的認識上。他很早就開(kāi)始在香港做股票買(mǎi)賣(mài)，“正大集團”的股票在香港上市后十分搶手。1989年，他又開(kāi)始收購香港百貨商店，向香港的商業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)涉足。據透露，謝國民在這些領(lǐng)域中已投資1000多萬(wàn)美元。他已牢牢地占據了香港這個(gè)橋頭堡。
謝國民1939年生于曼谷，祖籍澄海外砂逢中鄉，他的父親就是著(zhù)名旅泰僑商謝易初。謝易初是昔年以8個(gè)銀元作盤(pán)纏只身到泰國謀生的，創(chuàng )辦“正大莊”種子店，1953年創(chuàng )辦了以經(jīng)營(yíng)菜籽和農牧產(chǎn)品為主的“正大集團”。
謝國民在四兄弟中排行老四。小時(shí)候，父親為了讓他學(xué)習中文，送他回汕頭念書(shū)。后來(lái)他又到香港學(xué)習經(jīng)濟管理和商務(wù)。大學(xué)畢業(yè)后他回到泰國。但父親沒(méi)有讓他馬上進(jìn)入正大集團，而是吩咐他在其他公司謀職，以積累從商經(jīng)驗。
謝國民先在國營(yíng)蛋類(lèi)合作社等單位工作了近5年之久，1963年才到父親創(chuàng )辦的正大集團任職，由于吃苦勤奮，在他身上看不到富家子弟常帶有的驕氣，卻顯露出了卓越的組織管理才能和深謀善斷的企業(yè)家氣魄，給父親留下極佳的印象。
1968年，謝易初把正大集團董事長(cháng)的大權交給了謝國民，謝國民成了這個(gè)集團的掌舵人?！?/p>
謝國民接任正大集團董事長(cháng)之后，即表現出一個(gè)勇于開(kāi)拓的進(jìn)取型企業(yè)家的作風(fēng)。正大集團在他的領(lǐng)導下向農牧工商的方向高速發(fā)展。據有關(guān)資料，至目前，正大集團在世界各地擁有26個(gè)飼料廠(chǎng)，年產(chǎn)量250萬(wàn)噸；在泰國有50多家經(jīng)營(yíng)飼料的公司，壟斷了泰國國內的飼料市場(chǎng)；在東南亞、中國、美國、歐洲及大洋洲共有200多家分公司。
在20世紀80年代，當中國大陸剛剛開(kāi)放，謝國民作出了在中國投資這一令世界經(jīng)濟人士震撼的舉動(dòng)。正大集團成了第一個(gè)來(lái)中國投資的外資集團，也是在中國投資項目最多，投貿額最大的外國公司之一。他與中國合資及獨資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)超過(guò)70家，范圍從初期的飼料加工、摩托車(chē)制造發(fā)展到房地產(chǎn)、金融及通訊領(lǐng)域。
正大集團由于謝國民的領(lǐng)導取得了巨大的成功。有人說(shuō)，謝國民的成功是因為他比較聰明地利用了泰國豐富的農業(yè)資源和農業(yè)優(yōu)勢。這話(huà)一點(diǎn)沒(méi)錯。泰國是一個(gè)得天獨厚、資源豐富的農業(yè)國，農業(yè)既是泰國國民經(jīng)濟的基礎，又是泰國國民經(jīng)濟的優(yōu)勢。
正大集團以農產(chǎn)品加工為起點(diǎn)，就地取材，發(fā)揮泰國農業(yè)優(yōu)勢，符合泰國國情，有利于泰國的國計民生，可說(shuō)是在泰國歷史的交接點(diǎn)上應運而生。謝國民的“正大”生產(chǎn)所需的各種原材料，均取自泰國的農產(chǎn)品、畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品。這樣使原料來(lái)源有了絕對保證。就地原料價(jià)格低廉，加工運輸距離短，運費也少，有利于降低成本，減少消費者的負擔，增強了產(chǎn)品的競爭力。
同時(shí)，他所經(jīng)營(yíng)的養雞業(yè)、養豬業(yè)、蔬菜業(yè)、養蝦業(yè)、養鴨業(yè)等，都適應戰后泰國和世界各國經(jīng)濟有所發(fā)展、人口有所增長(cháng)后提出改善生活、增加肉食的需求，因此銷(xiāo)路暢旺，生產(chǎn)不斷擴大，為正大集團由農業(yè)集團發(fā)展為農牧工商綜合集團鋪平了道路。泰國的農業(yè)資源和農業(yè)的優(yōu)勢滿(mǎn)足了“正大”成功的基本條件。
據《福布斯》日前報道，泰國正大集團董事長(cháng)泰籍華人謝國民以?xún)糍Y產(chǎn)70億美元，成為2010年度泰國最富有的人。
據正大集團網(wǎng)站介紹，謝國民現年71歲，祖籍中國廣東，1964年加入正大集團，1970年任集團總裁，1989年起至今任集團董事長(cháng)。在他領(lǐng)導下，有80多年歷史的正大集團業(yè)務(wù)范圍跨越20多個(gè)國家和地區，旗下員工近20萬(wàn)人，年銷(xiāo)售額超過(guò)100億美元。
謝國民曾被《財富》雜志評為全球最具影響力的50位商界領(lǐng)袖之一和亞洲商界領(lǐng)袖25強之一。
2009年位列第二的謝國民今年首次問(wèn)鼎榜首，超過(guò)紅牛飲料創(chuàng )辦人、78歲的許書(shū)標。
謝國民的財富過(guò)去一年增加了40億美元，增幅遠遠超過(guò)了許書(shū)標。后者財富僅增加2億美元，總資產(chǎn)為42億美元?！陡２妓埂贩Q(chēng)，泰國40位最有錢(qián)人的總財富比去年增加了46%，達到了365億美元。
世界銀行的數據顯示，占泰國人口20%的最富有人群擁有全國55%的財富。多數泰國富翁因國內股市大漲而財富激增。
現年66歲的蘇旭明以41.5億美元的總資產(chǎn)位列第三。蘇旭明是泰國釀酒公司的創(chuàng )始人。
2013華人十大富豪出爐，謝國民排名第五。
謝國民的成功除了抓住發(fā)展的條件之外，更重要的是他在經(jīng)營(yíng)上有過(guò)人之處，他為公司制訂了一系列的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略。
謝國民謝國民曾說(shuō)：“有資本還不足，尚須曉得引進(jìn)現代技術(shù)為用，否則錢(qián)亦會(huì )輸光的?！敝匾暱萍?、重視人才，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)研究、人才使用結合起來(lái)，這是他成功的保證。
謝國民強調現代化高技術(shù)對于產(chǎn)品的重要性。他在1986年出任總裁后仍經(jīng)常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實(shí)驗。其屬下的飼料廠(chǎng)選料嚴格，電腦控制生產(chǎn)程序、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保證出廠(chǎng)詞料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場(chǎng)競爭中占優(yōu)勢。
他的實(shí)驗場(chǎng)研究改良的玉米品種，其產(chǎn)量比普通玉米高3倍，且營(yíng)養價(jià)值高。他從英國引進(jìn)和經(jīng)過(guò)進(jìn)一步改良的北京鴨，只要喂養47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水養，肉也比中國的北京鴨香嫩好吃……正大集團在飼養業(yè)、種植業(yè)方面實(shí)行良性循環(huán)，互相促進(jìn)。用養豬場(chǎng)、養鴨場(chǎng)的畜禽糞養魚(yú)，魚(yú)池的污泥和豬尿作玉米的底肥，使豬、雞、鴨、魚(yú)、玉米互相依存，循環(huán)不息，利在其中。
謝國民十分重視人才在企業(yè)中的作用，他推行“人才主義”，并且知人善任，用其所長(cháng)。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導作用的高級專(zhuān)門(mén)人才，如飼料、養雞、養豬、養鴨、養蝦、漁業(yè)、農業(yè)、化學(xué)、機械、電腦、管理等各行專(zhuān)家，指導經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
同時(shí)還效仿古人禮賢納士，組織智囊團。他聘請了近百名經(jīng)驗豐富、學(xué)識淵博的博士、教授、專(zhuān)家、社會(huì )賢達等，作為集團的顧問(wèn)。他認為每個(gè)顧問(wèn)每年能提出一項合理建議，這將為集團帶來(lái)無(wú)法估量的效益。
如改良種豬工作由一位研究種豬的專(zhuān)家主持，作出了成績(jì)。這位專(zhuān)家早年留學(xué)美國，獲遺傳學(xué)博士學(xué)位，既有理論知識，又有實(shí)際經(jīng)驗。專(zhuān)家把歐美引進(jìn)的優(yōu)良種豬，放在實(shí)驗農場(chǎng)交配繁殖，經(jīng)過(guò)六七代的優(yōu)良選種，培育出適應泰國炎熱氣候的優(yōu)良品種豬。這種豬生長(cháng)快，只須180天，體重可長(cháng)到100公斤，且省飼料、抗病力強，提高了效益。
具有市場(chǎng)戰略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關(guān)鍵。這是他推行的“未來(lái)主義”。他曾說(shuō)過(guò)：“我每天的工作內容有95%是為未來(lái)5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話(huà)說(shuō)，是為未來(lái)而工作，至于那些已經(jīng)試辦成功并有成績(jì)的業(yè)務(wù)則很少插手，最多只占我工作內容的5%，其余都歸常任人員負責?！薄?/p>
這表明了謝國民站得高，看得遠，具有長(cháng)遠的戰略眼光。因此，他經(jīng)常到世界各地考察市場(chǎng)情況，并注意當代最新科技成就對生產(chǎn)變革帶來(lái)的影響。所以他對商業(yè)信息和科技信息十分靈通，從而使他能作出正確、果斷的決策。
全面經(jīng)營(yíng)，綜合發(fā)展，科學(xué)管理，推行產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍主義，是謝國民成功的手段，也是他在經(jīng)營(yíng)中體現出來(lái)的最大特色。
正大集團的業(yè)務(wù)分為六大連貫階段，一是谷物事業(yè)群，二是飼料事業(yè)群，三是養豬事業(yè)群、家禽事業(yè)群、養蝦事業(yè)群，四是動(dòng)物健康事業(yè)群，五是肉品加工事業(yè)群，六是零售通路事業(yè)群?！?/p>
這個(gè)垂直整合的連貫經(jīng)營(yíng)體系，把各階段原料采購、產(chǎn)品制造（養殖）、成品銷(xiāo)售有機地結合起來(lái)，做到環(huán)環(huán)相扣，靈活經(jīng)營(yíng)，以群體力量，創(chuàng )造出低成本、高附加值的經(jīng)濟效益。
在管理上謝國民采取“整體規劃，分層負責，逐級執行，個(gè)別計算”的方式。這種科學(xué)的管理方式，可以獲取計劃性、規模性、聯(lián)系性、分工性、靈活性及節約性的好處，也可以克服目標責任不清、成本效益不明、個(gè)人積極性不高的缺點(diǎn)。
謝國民以他吃苦勤奮、精明能干的精神，就像他預言一樣，將泰國做為他播種的試驗場(chǎng)，不斷擴大到全球各地，將“正大”產(chǎn)品暢銷(xiāo)到世界各個(gè)角落。目前，“正大”正朝著(zhù)多元化、國際化的方向開(kāi)拓前進(jìn)。
謝國民新聞中心訊 4月13日上午，復旦大學(xué)校董、榮譽(yù)博士、泰國正大集團董事長(cháng)謝國民先生及副董事長(cháng)李紹祝先生、易初蓮花連鎖超市有限公司副董事長(cháng)謝漢人先生等一行訪(fǎng)問(wèn)我校。校黨委書(shū)記秦紹德在正大集團體育館貴賓廳親切會(huì )見(jiàn)了謝國民博士一行。副校長(cháng)許征陪同會(huì )見(jiàn)。
正大集團在2002年捐贈3000萬(wàn)元人民幣用于修建我校正大集團體育館。會(huì )見(jiàn)中，秦書(shū)記特別就此表示了感謝?；ㄌ幗逭涮庨L(cháng)介紹了正大集團體育館的建設使用情況和社會(huì )影響。謝博士聽(tīng)取介紹后表示非常滿(mǎn)意，并愿意繼續支持我校的發(fā)展。
一同參加會(huì )見(jiàn)的還有我校校長(cháng)特別助理吳立鵬、對外聯(lián)絡(luò )與發(fā)展處處長(cháng)張宏蓮、管理學(xué)院副院長(cháng)周健、對外聯(lián)絡(luò )與發(fā)展處副處長(cháng)孫鋼。
在參觀(guān)完正大集團體育館后，謝博士一行還前往光華樓，出席了泰國詩(shī)琳通公主榮譽(yù)教授授予儀式。
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